Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

BAB 13 BALANCED SCORECARD: PENGENDALIAN STRATEJIK Pertemuan 22 – Minggu 11 Matakuliah: Analisis dan Pengendalian Biaya Tahun: 2009.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "BAB 13 BALANCED SCORECARD: PENGENDALIAN STRATEJIK Pertemuan 22 – Minggu 11 Matakuliah: Analisis dan Pengendalian Biaya Tahun: 2009."— Transcript presentasi:

1

2 BAB 13 BALANCED SCORECARD: PENGENDALIAN STRATEJIK Pertemuan 22 – Minggu 11 Matakuliah: Analisis dan Pengendalian Biaya Tahun: 2009

3 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED Activity based system menambahkan perspektif proses kepada perspektif keuangan dari sistem akuntansi pertanggungjawaban functional based. Strategic based system mewujudkan strategi organisasi ke dalam ukuran dan tujuan operasional. Bina Nusantara University 3

4 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED Balanced scorecard adalah strategic based performance management system yang mengidentifikasi tujuan dan ukuran perusahaan ke dalam 4 perspektif yang berbeda. Empat perspektif dalam Balanced Scorecard: 1.Perspektif keuangan 2.Perspektif konsumen 3.Perspektif proses 4.Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan Bina Nusantara University 4

5 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED Perbandingan Penetapan Tanggung Jawab Bina Nusantara University 5 Tanggung Jawab Berdasarkan Aktifitas Tanggung Jawab Berdasarkan Strategi 1.Tidak ada hubungan dengan strategi Terkait dengan strategi 2.Efisiensi secara keseluruhanEfisisensi secara keseluruhan 3.Pertanggungjawaban tim 4.Perspektif keuangan 5.Perspektif proses Perspektif konsumen Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan

6 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED Perbandingan Ukuran Kinerja Bina Nusantara University 6 Ukuran Berdasarkan AktifitasUkuran Berdasarkan Strategi 1.Standar berorientasi proses dan keuangan Standar berorientasi seluruh perspektif (4) 2.Standar bernilai tambahDigunakan untuk mengkomunikasikan strategi 3.Standar dinamisDigunakan untuk membantu menyesuaikan dengan tujuan 4.Standar optimalHubungan strategi dengan tujuan Ukuran keseimbangan (balanced)

7 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED Perbandingan Evaluasi Kinerja versus Strategic Based Bina Nusantara University 7 Evaluasi Kinerja Berdasarkan Aktifitas Evaluasi Kinerja Berdasarkan Strategi 1.Pengurangan waktu 2.Perbaikan kualitas 3.Pengurangan biaya 4.Ukuran perkembangan Melonggarkan target untuk keempat perspektif

8 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN ACTIVITY-BASED VS STRATEGIC-BASED Perbandingan Imbalan (Reward) Bina Nusantara University 8 Imbalan Berdasarkan AktifitasImbalan Berdasarkan Strategi 1.Kinerja diukur pada empat atau lebih dimensi 2.Imbalan kelompok 3.Peningkatan gaji 4.Promosi 5.Bonus, profit sharing, gainsharing

9 KONSEP DASAR BALANCED SCORECARD Strategi adalah: Pemilihan segmen pasar dan konsumen yang akan dilayani oleh business unit, Pengidentifikasian proses bisnis internal yang kritis dimana business unit harus unggul untuk mengirimkan nilai yang menguntungkan kepada konsumen yang merupakan target segmen pasar, Menyeleksi kemampuan individual dan organisasional yang dibutuhkan untuk tujuan keuangan, konsumen, dan internal. Bina Nusantara University 9

10 KONSEP DASAR BALANCED SCORECARD Process value analysis merupakan dasar untuk activity- based responsibility accounting, fokus pertanggung- jawaban pada ktifitas bukan biaya, menekankan pada maksimisasi kinerja secara keseluruhan daripada kinerja individual. Process value analysis terkait dengan: 1.Analisis pemicu (driver) 2.Analisis aktifitas 3.Pengukuran kinerja Bina Nusantara University 10

11 KONSEP DASAR BALANCED SCORECARD Proses Mewujudkan Strategi Bina Nusantara University 11

12 HUBUNGAN UKURAN STRATEGI PETA STRATEGI Bina Nusantara University 12


Download ppt "BAB 13 BALANCED SCORECARD: PENGENDALIAN STRATEJIK Pertemuan 22 – Minggu 11 Matakuliah: Analisis dan Pengendalian Biaya Tahun: 2009."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google