Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

LEADERSHIP PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "LEADERSHIP PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL."— Transcript presentasi:

1 LEADERSHIP PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL

2 Kelompok 3 PRABU ILHAM LEONARD YOSI KARTIKA NONY WENY

3 PROSES MEMPENGARUHI Kepatuhan Instrumental Internalisasi Identifikasi Personal

4 CIRI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL Tingkat Energi dan Toleransi terhadap Tekanan Rasa Percaya Diri Pusat Kendali Internal Kestabilan dan Kematangan Emosional Integritas Pribadi Motivasi Kekuasaan Orientasi kepada Keberhasilan Kebutuhan akan Afiliasi

5 Lima Besar Ciri Kepribadian tentang kemajuan dan efektivitas kepemimpinan SURGENCY Ekstroversi (ramah) Tingkat energy dan aktifitas Kebutuhan akan kekuasaan (Asertif) Kehati-hatian Dapat diandalkan Integritas pribadi Kebutuhan akan keberhasilan

6 Lima Besar Ciri Kepribadian tentang kemajuan dan efektivitas kepemimpinan Ramah tamah Ceria dan Optimistis Mengasuh (simpatik, membantu) Kebutuhan akan afiliasi Penyesuaian Kestabilan emosional Harga Diri Pengendalian Diri Intelektansi Rasa ingin tahu Berpikiran terbuka Berorientasi belajar

7 KETERAMPILAN DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL Ketrampilan Teknis Ketrampilan Konseptual Kecerdasan Antar Pribadi

8 KOMPETENSI LAINNYA YANG RELEVAN Kecerdasan Emosional Kecerdasan Sosial Kemampuan Untuk Belajar

9 RELEVANSI SITUASIONAL DARI KETERAMPILAN Keterampilan yang dibutuhkan pada tingkatan berbeda Pemindahan keterampilan lintas organisasi Syarat Keterampilan dan Lingkungan Eksternal

10 PEDOMAN BAGI PARA MANAJER Memahami kekuatan dan kelemahan Mengembangkan keterampilan yang relevan Mengingat bahwa sebuah kekuatan dapat menjadi sebuah kelemahan Memberikan kompensasi atas kelemahan


Download ppt "LEADERSHIP PROSES – PROSES MEMPENGARUHI DAN EFEKTIVITAS MANAJERIAL."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google