LAYOUT PABRIK DAN MATERIAL HANDLING

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Perancangan Sistem Produksi
Advertisements

Handout Analisis & Pengukuran Kerja
PROSEDUR TATA LETAK FASILITAS
PERENCANAAN DAN PENGAWASAN INDUSTRI
TIPE TATA LETAK.

MENGHITUNG LUAS LANTAI
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
ASPEK TEKNIS Aspek teknis adalah untuk menilai kesiapan suatu usaha dalam menjalankan kegiatannya dengan menilai ketepatan lokasi, luas produksi dan.
DASAR-DASAR PERANCANGAN PABRIK (PLANT DESIGN)
PERENCANAAN TATA LETAK
Analisis Pemindahan Bahan dan Ongkos
10 APRIL Posisi Perusahaan  Pemilihan Strategi Produksi  Pemilihan dan Perencanaan Produk  Perencanaan Kualitas.
Desain Proses Agroindustri
PERANCANGAN TATA LETAK FASILITAS
Pertemuan I Operasi dan Produktivitas
Konsep Manajemen Produksi/Operasi
MATERIAL HANDLING Azizah Aisyati.
Tata Letak Yang Baik 1. Aliran Bahan Pola aliran terencana

LAYOUT DAN MATERIAL HANDLING
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
ETIKA OPERASIONAL DRA. SUMIYARSIH,MM.
STIE DEWANTARA ASPEK TEKNIS / OPERASI Studi Kelayakan Bisnis, Sesi 3.
TEKNIK MENENTUKAN LOKASI & LAYOUT
Materi – 03 Sistem Kantor.
Pertemuan VI Lokasi dan Desain Tata Letak
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
Pembuatan routing sheet dan multiple product process chart
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
bersaing terutama di dalam rangka penguasaan wilayah pemasaran.
Pendahuluan Perencanaan dan Pengendalian Produksi
FUNGSI PRODUKSI YUYUN ISBANAH.
PERENCANAAN FASILITAS
Konsep Manajemen Produksi/Operasi
‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si
BAB 8 MANAJEMEN OPERASIONAL
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi)
Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi)
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Review materi sebelum UTS Perancangan Tata Letak Pabrik
ANALISA ALIRAN BAHAN Ir. Sritomo Wignjosoebroto, MSc
Aspek Produksi dan Operasi
DASAR-DASAR PERANCANGAN PABRIK (PLANT DESIGN)
STRATEGI TATA LETAK Desi Harsanti Pinuji.
ASPEK TEKNIK & TEKNOLOGI
MATERIAL HANDLING Azizah Aisyati.
Cara menentukan lay out
PERANCANGAN FASILITAS
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
Perancangan Tata Letak
1. Penentuan Lokasi Pabrik
PERENCANAAN PROSES PRODUKSI SERTA POLA ALIRAN BAHAN
Keterkaitan Kegiatan Produksi – 1
Kebutuhan Luas Lantai.
Konsep Manajemen Produksi/Operasi
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Perancangan Aliran Bahan - 2
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
MANAJEMEN OPERASIONAL KELOMPOK 7 o IKA HESTI (B ) o PUTRI SHOLIKHATI (B ) o PRATIWI DEVI N (B ) o LULUK FAUZANI (B ) o.
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
Perawatan Mesin dan Peralatan
Pengertian material handling  Menurut Assauri (2008), dalam produksi terdapat bermacam-macam proses yang harus dilalui oleh produk tersebut untuk sampai.
Produksi massal adalah sistem produksi dalam jumlah besar dari produk standar yang terjadi secara terus - menerus sebagai aliran produksi dan bersifat.
Transcript presentasi:

LAYOUT PABRIK DAN MATERIAL HANDLING Kompetensi Khusus Setelah mempelajari modul ini, Anda diharapkan dapat menjelaskan pentingnya layout dan material handling bagi perusahaan. Secara khusus, Anda diharapkan akan mampu: Menjelaskan pengertian dan tujuan dari tata letak. Menjelaskan jenis-jenis tata letak. Mengetahui pola-pola aliran layout. Menyebutkan faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan tata letak. Menyebutkan jenis-jenis bangunan pabrik. Menjelaskan faktor-faktor ekonomi yang mempengaruhi pembuatan desain bangunan pabrik. Menjelaskan perencanaan material handling. Menjelaskan organisasi material handling. Menyebutkan alat-alat material handling.  

Tata Letak (Layout) Fasilitas Pabrik   Tata letak merupakan salah satu fungsi penting di dalam manajemen produksi, mengingat tata letak dapat mempengaruhi efisiensi pabrik, produktifitas, kualitas dan biaya. Jika tata letak kurang tepat, dapat menciptakan aliran pola produksi dan aliran persediaan yang membingungkan, serta menjadikan proses pengerjaan menjadi lebih lama, tidak fleksibel dan berbiaya tinggi.

Pengertian dan Tujuan Tata Letak (layout) Pabrik Prof. J. M. Apple mendefinisikan plant layout sebagai perencanaan dan integrasi dari aliran pada komponen-komponen suatu produk untuk mendapatkan suatu interrelasi yang paling efektif dan efisien antara pekerja, alat-alat dan pemindahan material dari bagian penerimaan melalui fabrikasi, sampai ke pengiriman produk jadi Secara lebih detail sasaran-sasaran plant layout berkaitan dengan fasilitas, tenaga kerja, serta bahan baku adalah sebagai berikut: 1) Berhubungan dengan fasilitas 2) Berhubungan dengan tenaga kerja 3) Berhubungan dengan bahan-bahan

Persoalan-persoalan Tata Letak Pabrik Persoalan-persoalan tata letak tersebut berkaitan dengan perubahan maupun penambahan proses dan jumlah produksi yang diantaranya meliputi:  Perubahan desain produk Penambahan produk baru Perubahan volume produksi Perubahan metode kerja Perubahan tugas pekerjaan Penggantian fasilitas Perencanaan pabrik baru

Jenis-jenis Tata Letak Penyusunan dan integrasi dari fasilitas, tenaga kerja dan bahan-bahan beserta pola alirannya ke dalam suatu susunan tata ruang menghasilkan tata letak yang bermacam-macam. Pada umumnya terdapat tiga jenis layout yaitu: Tata Letak Produk/Tata Letak Garis (Product Oriented Layout) Tata letak ini merupakan seri atau garis proses produksi. Tata letak proses/tata letak fungsional (process oriented layout) Mesin-mesin yang sama kerjanya, walaupun berbeda-beda ukurannya dan kapasitasnya, ditata dalam suatu tempat/ruangan menurut pekerjaannyatata letak menetap (fixed position layout)

Pola Aliran Suatu Tata Letak c. Tata Letak Tetap Penyusunan cara ini adalah bila bahan atau komponen utama suatu produk tetap berada pada suatu tempat. Pola Aliran Suatu Tata Letak Meskipun banyak sekali bentuk-bentuk pola aliran yang terdapat pada tata ruang pabrik, tetapi secara umum bentuk pola aliran tersebut dapat diklasifikasikan dalam:  Bentuk Garis Lurus Bentuk Zig Zag Bentuk U Bentuk Lingkaran Bentuk Tak Tentu Bentuk Gabungan

Penyusunan Tata Letak Dalam penyusunan perencanaan tata letak diperlukan berbagai macam data yang berhubungan dengan keperluan proses produksi dan tata letak perusahaan. Adapun macam data yang diperlukan antara lain adalah: Analisis Jumlah Produk Analisis Bagian Produk Tata letak perusahaan Mesin dan peralatan yang dikehendaki Flow Process Chart Flow Diagram Instalasi yang diperlukan Perbandingan perencanaan tata letak Luas gudang yang diperlukan Informasi dari peralatan mesin

Faktor mesin/peralatan Faktor tenaga kerja Faktor gerakan Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan LAYOUT plant Faktor bahan Faktor mesin/peralatan Faktor tenaga kerja Faktor gerakan Faktor menunggu Faktor pelayanan Faktor bangunan Faktor perubahan

TEKNIK LAYOUT Product Layout, Untuk menganalisa layout produk   a) Hasil maksimal harian per unit = wkt per hari yg tersedia   jml unit prodk perhari yg diinginkan b) Daur waktu utk memenuhi kapasitas = Daur Kosong (wkt yg tsedia perhari)/(daur wkt per kapasitas)/ detik perjam

Tata Letak (Layout) Bangunan Pabrik Bangunan yang akan didirikan harus direncanakan lebih dahulu secara cermat dengan memperhitungkan kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang dari perusahaan, sehingga dapat memenuhi maksud/ tujuan dari bangunan tersebut Jenis-Jenis Bangunan Gedung tidak bertingkat dengan berbagai macam susunan/bentuk atap (single story) High bay and monitor types. Gedung yang bertingkat (multy story). Gedung dengan bentuk-bentuk khusus/tertentu.  

Faktor-faktor ekonomi yang mempengaruhi bangunan mengurangi work in process inventory. menekan biaya pemindahan bahan-bahan. menekan biaya penyimpanan. mengurangi waktu pengerjaan. Pertimbangan dalam pembuatan desain bangunan Fleksibilitas Kemungkinan perluasan/ekspansi Fasilitas bagi karyawan/pegawai Fasilitas bagi kendaraan maupun tempat lain seperti tempat isthoma Perlindungan terhadap bahaya kebakaran dan keamanan para pekerja Hal-hal yang dapat merusak kesehatan

Material Handling dan Lingkungan Kerja material handling harus dipertimbangkan dalam setiap cabang operasi produksi, yaitu dalam penentuan letak pabrik, pembelian dan pengawasan persediaan, metode produksi, mekanisasi dan kontrol otomatis, inspeksi dan penyimpanan serta distribusi produk. Adanya pemborosan dalam material handling , prinsip-prinsip material handling, sistem material handling yang baik dan efisien akan membenkan keuntungan-keuntungan. sifat-sifat atau ciri-ciri dari material handling yang kurang baik atau jelek dan tidak efisien Plant layout dan material handling seharusnya berjalan bersamaan perencanaan material handling