PT Medco Energi Internasional, Tbk. Anggota Kelompok: Bagas Nur Abdillah 1201120123 Bastian Gema R 1201120201 Elma Nabila 1201132164 Mohammad Faishal P 1201120223 Nathasya Dwitha Larassati 1201120139 Rakasandi SH 1201120229 Rizki Pratama J. P 1201120231 Manajemen Strategi - F

Visi dan Misi Visi Menjadi perusahaan energi pilihan bagi seluruh pemangku kepentingan. Misi Memastikan setiap proyek terlaksana tepat waktu sesuai standar tertinggi tata kelola perusahaan yang baik dan keselamatan. Di samping itu, kami berdedikasi terhadap perlindungan dan pelestarian lingkungan serta implementasi program tanggung jawab sosial perusahaan yang efektif dan berkesinambungan.

Analisis SWOT Strength institusi publik/ umum Sebagian saham Pt. Medco dimiiki oleh publik yakni sebesar 49,3 %, sehingga tidak memerlukan dana subsidi dari pemerintah. (http://www.medcoenergi.com/id/page/view/3 8 )

Strength Wilayah operasional international maupun nasional Medco telah memiliki jangkauan proyek eksploitasi minyak dan gas baik didalam negeri maupun di luar negeri. (http://www.medcoenergi.com/en/our- operation/oil_gas_ep/page/exploration/interna tional )

Strength Pemenuhan kehidupan orang banyak Bidang usaha yang digeluti oleh medco mengahsilkan berupa sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan kegiatan operasional perusaahaan.  

Strength Berkomitmen menjalankan misi Hal tersebut dibuktikan dengan PT.Medco meraih penghargaan PATRA NIRBHAYA (penghargaan yang diberikan kepada BU/BUT kegiatan usaha hulu dan hilir migas karena telah memiliki catatan jam kerja aman dalam kurun waktu tertentu) dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM).

Weakness Produk tidak langsung dipakai oleh kosumen akhir Produk dari medco merupakan bahan baku setengah jadi sehingga perlu diolah dan di kemas kembali oleh pihak lain agar bisa dikonsumsi oleh konsumen. Produksi bergantung pada SDA yang tidak dapat terbaharui Pada suatu waktu bisa saja medco mengalami kebanggkrutan dikarenakan sumberdaya alam yang merupakan core bisnis medco akan habis.

Opportunity Penambahan /perluasan wilayah operasional PT. Medco mempunyai kesempatan untuk memperluas wilayah operasionalnya sehingga dapat lebih meningkatkan profit. Mencari sumber produksi lain yang dapat diperbaharui PT. Medco mempunyai kesempatan untuk mencari sumber produksi yang dapat diperbaharui dan belum ada untuk meningkatkan profit. Meningkatan produksi (Ekonomi) Dengan wilayah operasional yang semakin banyak PT. Medco bisa lebih meninggkatkan produksi lebih banyak untuk meningkatkan profit.

Opportunity Tidak mutlak memerlukan marketing atau periklanan: (sosial) Karena produk yang dihasilkan oleh PT Medco Energi International Tbk bukan merupakan produk jadi yang dapat secara langsung dipergunakan oleh konsumen, maka tentu saja cara promosi yang digunakan juga beda dengan perusahaan lain yang memproduksi barang jadi yang secara langsung dapat digunakan oleh konsumen.

Threat Penolakan masyarakat atas exploitasi: (sosial) Masyarakat prihatin melihat banyak kubangan raksasa di bekas penambangan yang diterlantarkan begitu saja akibat aktivitas eksploitasi yang hanya mengejar keuntungan. Harga yang ditetapkan oleh International Crude Price (ICP) tidak dapat ditawar menawar: (politik) Harga dari produk perusahaan ini di tentukan melalui tender yang dibuat dengan pemerintah. Karena merupakan suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang sumber daya energi, dan sebagian besar produknya menguasai hajat hidup orang banyak maka pemerintah juga turut andil dalam penetapannya, yang telah diatur oleh undang-undang.

Threat Perkembangan Ilmu dan teknologi perminyakan yang lambat: (teknologi) Belum ada ilmu baru untuk meningkatkan produksi secara significant (EOR) Ketidak tepatan analisa resources antara Seismic & Drilling: Menghindari kesalahan yang pernah terjadi seperti lumpur lapindo.

Sumber Daya sumber daya : 1. penting : karena minyak dan gas merupakan sumber energi yang sanagt diperlukan untuk kelangaungan kehidupan manusia di bumi ini. sehingga medco energi menjalankan bisnis ini karena memberikan keuntungan yang besar bagi internal ( perusahaan) maupun eksternal (pemangku kepentingan ).   2. menghasilkan : karena indonesia merupakan sebuah wilayah yang dimana dapat menghasilkan sumber bumi berupa minyak dan gas terbanyak selain negara arab saudi. sehingga medco memanfaatkan sumber energi dan wilayah yang ada terdapat minyak dan gas.

FIVE FORCEE PORTER ANALYSIS New Entrants Ancaman dari pendatang baru dibidang pertambangan cukup kecil. Hal ini disebabkan karena membutuhkan ilmu khusus di bidang pertambangan dan juga membutuhkan modal yang sangat besar jika ingin terjun di bisnis pertambangan dari nol. Kemudianwaktu untuk melakukan eksploitasi minyak cukup lama, dan tingkat ketidakpastian cukup tinggi. Faktor bencana alam juga menjadi salah satu risiko yang membuat orang harus benar- benar memperhitungkan kemampuan dia untuk terjun ke bisnis ini.

Rivalry Persaingan pada industri Migas di Indonesia cukup tinggi hal ini di karenakan kekuatan industri migas dari negara luar mempunyai kekuatan finansial yang kuat serta mereka menikmati economy of scale karena kapasitas yang besar (contoh: ExxonMobile, Chevron, etc). Kecenderungan pemain-pemain di industri migas melakukan akuisisi dan merger untuk meningkatkan kekuatannya pada peta persaingan industri migas. Ditambah juga harga migas yang selalu naik menjadikan industri ini menjadi attractive sehingga menambah jumlah pemain lokal dan asing masuk. Selain itu pembagian eksplorasi minyak antara perusahaan migas telah diatur dengan baik, sehingga masing masing perusahaan sudah memiliki wilayah operasinya sendiri. Dan biasanya perusahaan juga telah mengikat kontrak jangka panjang dengan pembeli potensial mereka, sehingga cukup menurunkan tingkat persaingan antara perusahaan minyak.

Product of Subtitutes Walaupun sudah banyak penelitian dan pengembangan untuk menggantikan sumber energi migas, tetapi sumber energi tersebut belum potensial karena beberapa memakai barang komoditi sehingga bersaing terhadap kebutuhan pangan dunia (contoh: biodiesel, bioethanol, etc). Selain itu yang paling penting adalah switching cost untuk memakai sumber daya selain migas cukup besar karena harus menggunakan teknologi yang berbeda yang selama ini dipakai. Menurut trend pemakaian energy dunia, ada sedikit peralihan dari pemakaian minyak bumi dari tahun ke tahun, hal ini di picu oleh tidak stabilnya harga minyak yang pernah sangat tinggi di tahun 2007-2008 , dan jumlah cadangan yang terus menurun di dunia, sehingga orang mulai mencari energi alternatif yang bisa diperbaharui.

Bergaining Power of Supplier Suplier dalam industri migas memang cukup banyak, tetapi untuk supplier dengan tingkat kustomisasi yang tinggi seperti rig, bahan kimia, engineering services masih sedikit pemainnya. Selain itu bahan baku seperti besi dan lainnya selalu mengalami. Untuk sumber daya manusia yang mempunyai keunggulan bersaing masih sedikit (geologist, HR, etc) dan kebanyakan para experts bekerja di luar negeri, karena penghasilan yang lebih tinggi diterima di luar negri, mengakibatkan mereka lebih tertarik untuk bekerja disana.

Bergaining Power of Buyer Meningkatnya permintaan karena meningkatnya pertumbuhan ekonomi terutama China dan India sehingga permintaan minyak dunia meningkat sedangkan supply tidak mencukupi (terjadi scarcity yang mengakibatkan harga naik). Kekuatan pembeli lebih lemah karena negara-negara supplier migas yang tergabung dalam OPEC dapat mendikte harga di pasar. Akan tetapi, bila perusahaan minyak tidak mendapatkan cukup kepastian untuk mendapatkan kontrak jangka panjang untuk produksi yang dihasilkannya, mereka akan kesulitan juga untuk memasarkan produknya, sehingga dapat disimpulkan antara perusahaan minyak dan pembelinya ada cukup keterikatan secara jangka panjang dan sama sama mempunyai kekuatan yang sama.

RBV 1. TANGGIBLE ASET - kas ( deposito, rupiah,dolar) - investasi jangka pendek (obligasi) - properti pertambangan minyak dan gas - aset eksplorasi : international dan indonesia -- -> aset produksi : sumatera selatan, kalimantan, yaman,oman, tarakan dan masih banyak lagi - proyek utama yang akan menjadi tangible aset medco : LNG, SIMERANGGIS,sarulla,libya - kepemilikan lahan ( pembebasan lahan)

2. intangible aset reputasi : medco energi menjadi perusahaan energi pilihan investor,mitra bisnis,karyawan , pemegang saham, masyarakat umum karena medco energi selalu berupaya seluruh sumberdaya dapat dikembangkan menjadi portofolio yang menguntungkan dan bertanggung jawab. Dengan itu medco memberikan tingkat pengrmbalian kepada seluruh pemangku kepentingan.

3. organizational capability - csr pendidikan : mendukung program mengajar indonesia, pemberian beasiswa kepada mahasiswa dengan bekerja sama dengan kementrian pendidikan belajar di libya - csr kesehatan : penyuluhan budaya hidup sehat - csr ekonomi : pelatihan kewirausahawan meliputo keterampilan mata pencaharian, akses modal,dan penungkatan mutu - program sosial lingkungan : diprovinsi Riau - program peningkatan kinerja perusahaan dalam pengelola lingkungan (award PROPER EMAS 2013) - program reuse ( pengurangan limbah) ---> penggunaan kertas bolak balik untuk dokumen internal - award HSE Shield dari PDO shell untuk pencapaian 6juta jam kerja tanpa kecelakaan untuk operasi di oman.