Oleh Untung Widodo, SE, MM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MOTIVASI.
Advertisements

Motivasi M. EKO FITRIANTO FAKULTAS EKONOMI UNSRI
MOTIVASI Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong kinginan individu untuk melakukan kegiatan tertetu guna mencapai tujuan.
MOTIVASI WIRAUSAHA Motivasi merupakan dorongan atau stimulus yang ada pada individu untuk melakukan kegiatan tertentu Motivasi merupakan salah satu pendorong.
KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
DIRECTING (PENGARAHAN)
Manajemen Personalia Memotivasi Pekerja.
1 KEBUTUHAN REMAJA
MOTIVASI, PRESTASI DAN KEPUASAN
MOTIVASI PERTEMUAN 8 4/12/2017.
Kepemimpinan dan Motivasi
MOTIVASI Pertemuan 8 Trisnadi Wijaya/MSDM/STMIK-MDP.
MOTIVASI KERJA RINI NURAHAJU.
Motivasi Kerja Teori Isi ( Content Theory )
Psikologi Umum 2_Mariyana Widiastuti
MOTIVASI, PRESTASI DAN KEPUASAN
PENGARAHAN ( ACTUATING )
PENGANTAR MANAJEMEN NIM : NAMA : TRIA AFSYARI KELAS : C
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
BAB X MOTIVASI.
MOTIVASI Chapter 15 Tsulits Ana Mushlihatun, SE.M.S.M.
FUNGSI PENGARAHAN.
Psikologi Kepribadian II: Abraham Maslow
Teori Motivasi : Content Theories
MOTIVASI Faktor-faktor yang menimbulkan dorongan untuk mau melakukan pekerjaan. Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong individu melakukan kegiatan.
MOTIVASI, PRESTASI, DAN KEPUASAN
BAB 14 MOTIVASI 1. BEBERAPA PENDEKATAN MENGENAI MOTIVASI
DIRECTING (PENGARAHAN)
Motivasi Apakah motivasi itu?
Konsep dasar motivasi OLEH: Drs.H.Harinoto, MM..
M O T I V A S I By. Dian Kurniawan, SE.
CHAPTER 6: MOTIVASI DALAM ORGANISASI
Teori Hirarki Kebutuhan
TEORI MOTIVASI DUA – FAKTOR F
MOTIVASI MOTIVASI  keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan.
MOTIVASI FUNGSI MOTIVASI Hasil Belajar Maksimal bila Siswa:
PENGANTAR MANAJEMEN Nama : Rahmadhani putra alfandik
PENGANTAR MANAJEMEN Nama : Rahmadhani putra alfandik
MOTIVASI Adinda Nurul Huda M, MSi.
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Motivasi Kerja Teori Isi ( Content Theory )
Teori Motivasi : Content Theories
Kelompok 4 : 1. Siti Khairiyah ( ) 2
Kuliah ke 8 TEORI MOTIVASI & APLIKASINYA
PERILAKU ORGANISASI Bab vii.
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
MOTIVASI By : Wiwik Istyarini.
Teori Motivasi (Content Theory)
Motivasi dan Kepemimpinan
Teori Hirarki Kebutuhan
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
MOTIVASI.
Oleh : Diyah Wahyu Mustika S Eni Sulistiyani Faizun Atika Selli
MOTIVASI PERTEMUAN 8 9/9/2018 Ratna Juwita.
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
PENGANTARBISNIS 10 Motivasi menjadi sangat penting bagi kebanyakan karyawan, agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik. Agar dapat mencapai tingkat.
PENGANTAR MANAJEMEN MOTIVASI.
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
KONSEP DAN PENERAPAN MOTIVASI
BAB 8 KEBUTUHAN DAN MOTIVASI
Motivasi Apakah motivasi itu?
PERILAKU-ORGANISASI / AN / FISIP / herwanparwiyanto
Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP
Memotivasi Karyawan.
Kepemimpinan dan Motivasi Kerja (Part 2)
MOTIF & MOTIVASI.
Mengelola motivasi dan kinerja karyawan
Perilaku da-lam menen-tukan sasaran
Meningkatkan Produktivitas Kerja Melalui Motivasi.
HIERARCHY OF NEEDS By : Sururi Azis* Materi Perkuliahan PENGEMBANGAN KEPRIBADIAN Third Session Politeknik LP3I Kampus Cimone Tangerang - Banten.
Transcript presentasi:

Oleh Untung Widodo, SE, MM MOTIVASI Oleh Untung Widodo, SE, MM

MOTIVASI Motivasi  merupakan kegiatan yg mengakibatkan, menyalurkan, dan memelihara perilaku manusia. Istilah lain utk menyebut motivasi / motif : kebutuhan (need); desakan (urge); keinginan (wish); dorongan (drive). Motivasi : Keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan keiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan. Motivasi yg ada pada seseorang merupakan kekuatan pendorong yg akan mewujudkan suatu perilaku guna mencapai tujuan kepuasan dirinya.

MODEL-MODEL MOTIVASI 1. MODEL TRADISIONAL 2. MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Pandangan  para pekerja pada dasarnya malas, dan hanya dapat dimotivasi dg penghargaan berujud uang. Manajer menentukan bagaimana pekerjaan2 harus dilakukan & digunakannya sistem pengupahan insentif utk memotivasi para pekerja. 2. MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Pandangan  kontak2 sosial karyawan pd pekerjaannya adalah juga penting & bahwa kebosanan & tugas2 yg bersifat pengulangan adalah faktor2 pengurang motivasi. Manajer dapat memotivasi bawahan melalui pemenuhan kebutuhan2 sosial mereka & membuat mereka merasa berguna & penting. 3. MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Pandangan  para karyawan dimotivasi oleh banyak faktor –tidak hanya uang atau keinginan utk mencapai kepuasan, tetapi juga kebutuhan utk berprestasi & memperoleh pekerjaan yg berarti. Para karyawan dapat diberi tanggungjawab yg lebih besar utk membuat keputusan2 & pelaksanaan tugas2.

TEORI-TEORI MOTIVASI 1. TEORI-TEORI PETUNJUK (PRESPECTIVE THEORIES) Teori-teori petunjuk mengemukakan bagaimana memotivasi para karyawan. Teori-teori ini didasarkan atas pengalaman coba-coba. 2. TEORI-TEORI ISI (CONTENT THEORIES) Teori-teori isi berkenaan dg pertanyaan apa penyebab2 perilaku atau memusatkan pada pertanyaan “apa” dari motivasi. Teori-teori yg terkenal : 1) hirarki kebutuhan Abraham H. Maslow, 2) Frederick Herzberg dg teori motivasi –pemeliharaan atau motivasi –higienis, dan 3) teori prestasi dr penulis & peneliti David McClelland. 3. TEORI-TEORI PROSES (PROCESS THEORIES) Teori-teori proses berkenaan dg bagaimana perilaku dimulai dan dilaksanakan atau menjelaskan aspek “bagaimana” dari motivasi. Teori-teori yg termasuk : 1) teori pengharapan, 2) pembentukan perilaku (operant conditioning), 3) teori Porter-Lawler, dan 4) teori keadilan.

HIRARKI KEBUTUHAN MASLOW Kebutuhan aktualisasi diri & pemenuhan diri (self-actualization needs) Teoritis : penggunaan potensi diri, pertumbuhan, pengembangan diri. Terapan : menyelesaikan penugasan2 yg bersifat menantang, melakukan pekerjaan2 kreatif, pengembangan ketrampilan. Kebutuhan harga diri (esteem needs) Teoritis : status / kedudukan, kepercayaan diri, pengakuan, reputasi & prestasi, apresiasi, kehormatan diri, penghargaan. Terapan : kekuasaan, ego, promosi, hadiah, status symbol, pengakuan, jabatan, “strokes”, penghargaan. Kebutuhan sosial (social needs) Teoritis : cinta, persahabatan, perasaan memiliki & diterima dalam kelompok, kekeluargaan, asosiasi. Terapan : kelompok2 kerja formal & informal, kegiatan2 yg disponsori perusahaan, acara2 peringatan. Kebutuhan keamanan & rasa aman (safety & security needs) Teoritis : perlindungan & stabilitas Terapan : pengembangan karyawan, kondisi kerja yg aman, rencana2 senioritas, serikat kerja, tabungan, uang pesangon, jaminan pensiun, asuransi, sistem penanganan keluhan. Kebutuhan fisiologis (phisiological needs) Teoritis : makan, minum, perumahan, seks, istirahat. Terapan : ruang istirahat, berhenti makan siang, udara bersih untuk bernapas, air untuk minum, liburan, cuti, balas jasa dan jaminan sosial, periode istirahat on the job.

TERIMAKASIH SEMOGA BERMANFAAT

latihan Buatlah contoh kasus –kasus motivasi yang terjadi di dalam perusahaan dengan model motivasi : Motivasi tradisional Teorinya dan cara memotivasinya Model hubungan manusiawi Model sumberdaya manusia Masing-masing 2 contoh