KB 1. FAKTOR MANUSIA DALAM PERUBAHAN ORGANISASI TUTORIAL KE-5 MODUL 4 KB 1. FAKTOR MANUSIA DALAM PERUBAHAN ORGANISASI

DALAM PERUBAHAN ORGANISASI \ 6 DIMENSI TERSEMBUNYI DALAM PERUBAHAN ORGANISASI Reason/Akal Politik Inspirasi Emosi Mindset Psikodinamik Rasional, anlitik dan logis Kepentingan individu dan kelompok Aspirasi berbasis nilai dan visi Perasaan afektif dan reaktif Berpedoman pada keyakinan dan asumsi dasar Pertahanan diri berbasis pada kekhawatiran dan alam bawah sadar

DALAM PERUBAHAN ORGANISASI \ FAKTOR EMOSI DALAM PERUBAHAN ORGANISASI Keltner & Gross (1999) mendefiniskan emosi sebagai : pola persepsi, pengalaman, fisiologis, tindakan dan komunikasi yang bersifat episodic dan relatif jangka pendek dan bersumber pada kondisi biologis seseorang.

\ FAKTOR EMOSI DALAM PERUBAHAN ORGANISASI Beberapa bentuk kehilangan yang dialami karyawan akibat perubahan; Loss of Attachment Loss of Structure Loss of Control Loss of Meaning Loss of Future

PERBANDINGAN PARADIGMA EMOSI \ PERBANDINGAN PARADIGMA EMOSI Paradigma Baru Paradigma Lama Asumsi tentang emosi: Emosi berperan penting dan berkaitan dengan interpretasi serta mengarahkan tindakan dan motivasi. Emosi adalah irasional. Emosi dan kognisi merupakan dua hal yang bertentangan Emosi negatif berdampak negatif terhadap organisasi. Asumsi mengenai emosi dan perubahan: Emosi bagian dari pengalaman perubahan dan memberikan insight terhadap pengalaman perubahan. Fear and stress mendominasi proses perubahan. Emosi identik dengan penolakan/resistance. Emosi muncul secara bertahap. Asumsi peran emosi dalam proses perubahan: Emosi mendorong perilaku individu. Emosi constitute individual and social change strory. Emosi bersifat dysfunctional. Emosi menghabat perubahan organisasi. Implikasi penanganan emosi dalam organisasi dan perubahan: Mengakui emosi dan menangani secara serius. Analisa emotional landscape untuk tindakan manajerial. Manage emotional away. Usahakan fase emosional sependek mungkin. Hindarkan munculnya emosi negatif.

DAMPAK PERUBAHAN ORGANISASI TERHADAP KONTRAK PSIKOLOGIS \ DAMPAK PERUBAHAN ORGANISASI TERHADAP KONTRAK PSIKOLOGIS Kelompok pertama : Menganggap tidak ada kontrak yang dilanggar. Kelompok kedua: Merasa tidak ada kontrak yang dilanggar. Kelompok ketiga: Menganggap perubahan organisasi merupakan sesuatu yang normal. Kelompk keempat: Merasa perusahaan telah membuat pelanggaran serius terhadap kontrak psikologis.

CARA MENGELOLA MANUSIA SAAT IMPLEMENTASI PERUBAHAN \ CARA MENGELOLA MANUSIA SAAT IMPLEMENTASI PERUBAHAN Menciptakan iklim yang mendukung perubahan organisasi. Mengolah resistensi karyawan terhadap perubahan. Membangun kembali energi karyawan yang dimotivasi. Membekali karyawan keterampilan yang dibutuhkan. Mengelola kinerja. Mendorong karyawan agarmau mencoba cara kerja baru. Menerapkan perbaikan berkelanjutan. Memastikan bahwa load pekerjaan dikelola secara efektif.

KB 2. KEPEMIMPINAN DALAM PERUBAHAN ORGANISASI TUTORIAL KE-5 MODUL 4 KB 2. KEPEMIMPINAN DALAM PERUBAHAN ORGANISASI

PENGERTIAN PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN \ PENGERTIAN PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN Pemimpin sebagai fokus atau titik sentral dari proses kelompok. Kepemimpinan sebagai kepribadian yang berdampak pada orang lain. Kepemimpinan sebagai tindakan yang menyebabkan orang lain patuh. Kepemimpinan sebagai pelaksanaan mempengaruhi. Kepemimpinan sebagai sebuah tindakan atau prilaku. Kepemimpinan sebagai betuk persuasi. Kepemimpinan sebagai hubungan kekuasaan. Kepemimpinan sebagai instrumen mencapai tujuan. Kepemimpinan sebagai dampak sebuah interaksi. Kepemimpinan sebagai bentuk peran yang berbeda. Kepemimpinan sebagai proses terciptanya struktur.

PERBEDAAN ANTARA MANAJER DAN PEMIMPIN \ PERBEDAAN ANTARA MANAJER DAN PEMIMPIN (BENNIS (1994) MANAJER LEADER mengelola (administers) meniru (a copy) mempertahankan berfokus pada sistem dan struktur bergantung pada pengawasan berorientasi jangka pendek bertanya bagaimana dan kapan berorientasi pada hasil akhir meniru (imitates) menerima status quo melakukan hal-hal dengan benar menemukan (innovates) orisinal (original) mengembangkan berfokus pada orang membangkit kepercayaan memiliki perspektif jauh ke depan Bertanya apa dan mengapa Berorientasi ke masa depan Memulai (originates) Meneriman tantangan Melakukan hal-hal yang benar

\ POLA KEPEMIMPINAN ORGANISASI Proses Kepemimpinan Level Organisasi Kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan Kognitif Afektif Peletak dasar: Merubah,membangun dan mengeliminasi struktur Eselon puncak Perspektif sistem Karisma Interpolasi: Menambah atau mengurangi struktur Level menengah: peran sangat penting Perspektif subsistem: orientasi dua arah Mengintegrasikan hubungan primer dan sekunder Administrasi: Menggunakan struktur berjalan Level bawah Pengetahuan teknis Memahami peraturan yang berlaku Memberikan perhatian terhadap keseimbangan antara reward dan punishment

PEMIMPIN PERUBAHAN MEMILIKI KARAKTERISTIK \ Memiliki kemampuan melihat diri sendiri secara objektif. Memiliki kemampuan utuk menantang. Mampu menyerap kekhawatiran yang timbul oleh perubahan. Mampu mengubah asumsi lama yang tidak cocok lagi. Mampu menciptakan kondisi shg orang lain mau terlibat. Memiliki kemampuan utk memahami kedalaman visi.

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL-TRANSFORMASIONAL \ Kepemimpinan Transaksional adalah tipikal kepemimpinan yang menekankan transaksi interpersonal antara pemimpin dan karyawan. Kepemimpinan Transformasional adalah tipikal kepemimpinan yang memiliki kharisma yang mampu menstimulasi intelektual bawahannya.

KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL-TRANSFORMASIONAL \ Karakteristik Pemimpin Transaksional Imbalan Kontijen Management by exception (aktif) Management by exception (pasif)

KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL-TRANSFORMASIONAL \ Karakteristik Pemimpin Transformasional Karisma Inspirasi Simulasi intelektual Konsiderasi yang bersifat individual

Mengakui Kebutuhan Perubahan Institusinalisasi Perubahan 3 TAHAPAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL \ Mengakui Kebutuhan Perubahan Menciptakan visi baru Institusinalisasi Perubahan

SELAMAT BELAJAR SEMOGA SUKSES \ SELAMAT BELAJAR SEMOGA SUKSES