Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P. MATERI KULIAH PRA UTS `DASAR MANAJEMEN` SEMESTER GASAL T. A. 2015/2016 (2 /0 SKS) Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.

LINGKUP MANAJEMEN & SUMBERDAYA MANAJEMEN MATERI E_LERANING 1 (KLAS 22) KULIAH DASAR MANAJEMEN LINGKUP MANAJEMEN & SUMBERDAYA MANAJEMEN

DEFINISI UMUM MANAJEMEN Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengen-dalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumber-daya organisasi

KATA KUNCI MANAJEMEN Manajemen sebagai proses (POAC) INPUT Sumber- Daya TUJUAN Efektif & Efisien Manajemen sebagai proses (POAC) Sumberdaya manajemen (SDA, SDM, modal & informasi) Tujuan efektif dan efisien

MANAJEMEN sbg PROSES_POAC

SUMBERDAYA MANAJEMEN = FAKTOR PRODUKSI Sumber daya alam: tanah, hutan, dll Sumber daya manusia Semua perangkat/peralatan terkait dg upaya meningkatkan produksi. etc. SUMBERDAYA = FAKTOR PRODUKSI

TUJUAN EFISIEN DAN EFEKTIF? Kemampuan untuk meminimalkan penggunaan sumberdaya dalam mencapai tujuan organisasi. (`menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar`) EFEKTIF Melakukan pekerjaan yang benar (`doing the right things`)

TINGKATAN MANAJEMEN & BIDANG TUGAS Marketing Administration Other Human resources Operations Finance Middle managers AREAS OF MANAGEMENT LEVELS OF MANAGEMENT First-line managers Top managers

FUNGSI FUNDAMENTAL MANAJEMEN 1. Perencanaan (Planning) 2. Pengorganisasian (Organizing) 3. Penggerakan (Actuating) 4. Pengendalian (Controlling) Pembangunan dan implementasi bisnis dapat direncanakan, dilaksanakan, dan dikendalikan, sehingga rencana bisnis dapat dinyatakan layak, atau sebaliknya.

SIFAT KERJA MANAJEMEN 1 Manajemen Administratif 2 Manajemen Operatif

MANAJEMEN ADMINISTRATIF (MA) ? (Inisiator : Henry Fayol) adalah manajemen atau pejabat/pimpinan yang kerjanya menitik beratkan pada pemikiran kerja (suatu pendekatan dari pimpinan atas sampai ke tingkat paling bawah serta para pekerjanya).

MANAJEMEN OPERATIF (MO) ? (Inisiator : F. W. Taylor) adalah manajemen atau pejabat /pimpinan yang langsung memimpin kerja ke arah tercapainya kerja yang nyata. Maksudnya adalah suatu pendekatan dari pimpinan atas sampai ke tingkat paling bawah yang titik beratnya pada efisiensi dan produktivitas.

KAPASITAS MA & MO PADA BERBAGAI TINGKATAN MANAJEMEN KAPASITAS MO Top managers (90-92)% (8-10)% Middle Managers (70-85)% (15-30)% First-line Managers (40-55)% (45-60)% Workman (Non Managerial Personnel) 5% 95%

UNSUR MANAJEMEN Man (Manusia) Material (Barang) Machine (Mesin) Money (Uang) Method (Metode) Market (Pasar)

MAN (Manusia) Berperan sebagai man power dalam organisasi atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin, menggerakkan karyawan/ bawahan, serta memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan dan kontinuitas perusahaan. Sumbangan tenaga manusia disini dapat pula dinamakan sbg leadership atau kewirausahaan

MATERIAL (BARANG) MACHINE (MESIN) METHOD (METODE) Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahan setengah jadi, atau barang jadi. MACHINE (MESIN) Merupakan kebutuhan pokok untuk kelancaran jalannya perusahaan METHOD (METODE) Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat digunakan sebagai aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan untuk menghindari terjadinya inefisiensi dan pemborosan

MONEY (UANG) Money = modal MARKET (PASAR) Modal dibagi menjadi 2, yaitu: a. Modal Tetap : tanah, gedung/bangunan, mesin b. Modal Kerja : kas, piutang MARKET (PASAR) adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk mengadakan transaksi

CATATAN KHUSUS KELANGKAAN SUMBERDAYA _ IMPLEMENTASI MANAJEMEN Persoalan-persoalan ekonomi muncul dari penggunaan sumber daya yang langka untuk memuaskan keinginan manusia yang tak terbatas Kelangkaan merupakan inti persoalan ekonomi

Ten Basic Managerial Roles

STOP STOP STOP STOP Any Question??