Merancang Program CSR By : Aswad Ishak.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Menentukan Arah Perubahan
Advertisements

PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
PROSES COMMUNITY RELATIONS
Chapter 3 By. Dwiyadi Surya Wardana. Mengelola Ide Bisnis Bisnis adalah menyediakan produk yang bisa memuaskan seorang calon pembeli potensial lebih.
Merumuskan Visi dan Misi
Green Recovery And Reconstruction: Training Toolkit For Humanitarian Aid Perancangan Proyek, Monitoring dan Evaluasi Sesi 4: Memonitor Berbagai Indikator.
Sosialisasi dan Pelatihan Menyusun Proposal PHKI Tahun Anggaran – 8 Desember 2009.
Public Relations Proposal
KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN DASAR
TECHNOPRENEURSHIP (EM604) Session 8 FEASIBILITY STUDY AND BUSINESS PROPOSAL Dr. Winarno.
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI
BAB I PENDAHULUAN.
DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
RAKOR SOSIALISASI SEKOLAH MODEL
Kepemimpinan Pendidikan Mutu
BAB IV PERENCANAAN.
J Refleksi Pembelajaran dan Tindak Lanjutnya Melalui PTK
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Universitas Gunadarma
PERENCANAAN (PLANNING)
DEPUTI INOVASI ADMINISTRASI NEGARA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA
Oleh Untung Widodo, SE, MM
Implementasi Kerangka Kerja COBIT
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Pengantar Manajemen Strategis.
Perencanaan Bisnis (Business Plan)
MANAJEMEN STRATEGIS.
BAB I PENDAHULUAN.
Sessi 3 PROSES PERENCANAAN STRATEGIS
Membangun Kembali Reputasi Perusahaan
Selamat Datang Di Tahap Ke 3
Pembangunan Kasus Bisnis & Penentuan Alternatif
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
Arah dan Kebijakan AGENDA RISET NASIONAL Lokakarya
(Haryono Wicaksono dan
CSR dalam Merespon Masalah Sosial
Semester VII/Kelas A, B, C
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
PERENCANAAN.
BAB 5 PROSES PERENCANAAN DI SUSUN OLEH: HILMAN PRAKARSA S
Pendalaman Corporate Identity
Mengkomunikasikan Program CSR
ALPHA NADEIRA MANDAMDARI
BUDAYA SEKOLAH.
Organisasi dan System Analyst
Merumuskan Visi dan Misi
METODOLOGI PENELITIAN TINDAKAN KELAS (PTK)
BUDAYA ORGANISASI Manap Solihat, M.Si.
STRATEGI KEBIJAKAN.
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Merumuskan Visi dan Misi
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Tugas Kelompok.
Program Pengembangan Budaya Keselamatan Kerja
BERBICARA DALAM PRESENTASI ILMIAH
TEORI PERENCANAAN 22/09/2018.
Internally Driven Issues
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
ANALISIS SITUASI Subtitle.
Merekrut, Melatih, dan Mengevaluasi Karyawan
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
Sistem Manajemen Kinerja Presented by Dr. Adi Rahmat, S.E.,M.M.
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
Akreditasi Institusi.
1. Merencanakan Event. MODUL 11 Unit Kompetensi Melaksanakan Event Disarikan dari berbagi sumber yg relevan.
Hubungan antara SN-Dikti dengan Kriteria Akreditasi
1. Merencanakan Event. MODUL 11 Unit Kompetensi Melaksanakan Event Disarikan dari berbagi sumber yg relevan.
BUSINESS SRATEGIC PLAN
Transcript presentasi:

Merancang Program CSR By : Aswad Ishak

Langkah 1: Pemetaan Issue Identifikasi masalah yang ada dan berkembang di dalam dan luar organisasi/perusahaan Mencari dan menentukan manfaat program pada issue yang dihadapi

Langkah 2: Pemilihan Issue Pilih issue yang berkaitan langsung dengan kehidupan/operasional organisasi/perusahaan Sesuaikan dengan visi dan misi serta tujuan organisasi/perusahaan Cari tahu keterkaitan dengan produk/jasa yang dihasilkan oleh organisasi/perusahaan

Langkah 3: Pendekatan Internal Mencari tahu dukungan yang memungkinkan dari manajemen terhadap pelaksanaan program Mendapatkan informasi alasan kebijakan dan pemikiran manajemen terhadap issue terpilih yang akan dijadikan program

Langkah 4: Menyesuaikan Kebutuhan Dengarkan kebutuhan organisasi/perusahaan dari berbagai macam sudut pandang Kaitkan dengan persoalan ekonomi, sosial, budaya, dll Lihat reputasi organisasi, pesan yang akan dibangun, kemungkinan keterlibatan karyawan, nilai tambah program yang akan dijalankan, brand image

Langkah 5: Pendekatan Eksternal Komunikasikan dengan stakeholder eksternal tentang manfaat program dan dukungan yang diberikan untuk selesaikan masalah Diskusikan kerangka pelaksanaan program yang dirancang

Langkah 6: Penyusunan Usulan Penyampaian proposal ke pihak manajemen Pencarian dukungan program kepada organisasi lain yang punya concern terhadap masalah yang sama Isinya: tujuan, dampak potensial, identifikasi kekuatan dan sumber daya, aspek teknis program, benefit bagi organisasi

Langkah 7: Penyusunan Action Plan Penentuan tujuan dan dampak Pemilihan target audiens Penentuan strategi pelaksanaan Penentuan job description Penentuan tanggungjawab Penentuan anggaran

Langkah 8: Pencarian Dukungan Pencarian partner kerjasama program baik internal maupun eksternal Tentukan jangka waktu dan bentuk dukungan dalam kerjasama program

Langkah 9: Menyiapkan Evaluasi Penentuan indikator keberhasilan program Pengukuran sesuai tujuan dan capaian program

Langkah 10: Memproyeksi Hasil Menentukan hasil dan dampak yang akan diperoleh organisasi/perusahaan setelah program selesai Menentukan kemungkinan keberlanjutan program

Tugas Secara individual pilihlah satu masalah sosial yang Anda ketahui, atau apabila Anda telah bekerja tentukanlah satu masalah sosial yang ada di perusahaan/organisasi Anda bekerja Susunlah rancangan program CSR untuk menyelesaiakan masalah tersebut yang secara riil nantinya dapat diimplementasikan Konsultasikan setiap rancangan Anda dengan dosen dalam sesi-sesi selanjutnya

Kontak saya di: ishak@umy.ac.id a_ishak9@yahoo.com 08156871870 Thanks ... Kontak saya di: ishak@umy.ac.id a_ishak9@yahoo.com 08156871870