MANAJEMEN STRATEGI RUMAH SAKIT

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
I Sistem Kesehatan dan Sistem Kesehatan Nasional (Indonesia) serta kaitannya dengan Pendidikan Tenaga Profesi Kesehatan Sistem Pendidikan Nasional serta.
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Studi Kelayakan Bisnis
OLEH : HAFMAHESTI RAHMI, S.SI, M.PD KEAHLIAN MANAJEMEN.
MANAJEMEN STRATEGIS.
Department of Management FEB UB D Building 1st Floor, Jalan Mayjen Haryono 165 B Malang Phone : , Fax :
Manajemen Strategis (2)
MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS)
STRATEGI Oleh : Ismik Kurniaty H. ( )
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
BAB I PENDAHULUAN.
Pelatihan dan Pengembangan
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
MANAJEMEN STRATEGI AMIKOM YOGYAKARTA M. SUYANTO.
1. Pengantar Analisis Bisnis
UNIT USAHA RUMAH SAKIT POLIKLINIK RAWAT INAP LABORATORIUM
ANALISIS EKSTERNAL DAN ANALISIS INTERNAL
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
BAB IV PERENCANAAN.
Pelatihan dan Pengembangan
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
Definisi Manajemen Strategik
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
BAB IV PENILAIAN INTERNAL
Model Deskriptif Manajemen Strategik
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
KELOMPOK 2 Gusti Randa Staning Putra Gusma Dwi Avianto
MANAJEMEN PROFESIONAL
PERENCANAAN STRATEGIS
Pengembangan Kemampuan Konsep dalam Audit Strategik dan Metode Kasus
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
BAB I PENDAHULUAN.
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
by.: Ibnu yanuar iswantoro
KULIAH JELAJAH JUDUL BUKU KARYA: KE 80 DR. Dr. H
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
Catarina Natasha Manurung,SH. MM.
KEUNGGULAN KOMPETITIF TEKNOLOGI INFORMASI
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PENGANTAR EKONOMI STRATEGI
Pengendalian Kualitas Modul 11
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Studi Kelayakan Bisnis
Pengantar Strategic Management
Organisasi dan System Analyst
Sosialisasi IPTEK bagi Kewirausahaan
Sistem Informasi Manajemen
Pengelolaan Strategi Strategic Management
DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN LEBAK
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
KEWIRAUSAHAAN Kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses Prepared by H. Mustika Lukman.
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Manajemen Strategis & Pengambilan Keputusan Manajerial
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
KEWIRAUSAHAAN Kemampuan kreatif dan inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses Prepared by H. Mustika Lukman.
Pertemuan Pertama Dosen : Achmad Rozi EL Eroy.  Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui : 1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab 2. Pembuatan.
I am inspired, I am inovation, I am Univ. Kadiri
Sistematika Anggaran RS Firman Pribadi 12 Oktober
Mustika Lukman Arief, SE., MM. PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Hakekat Manajemen Strategik
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
PERENCAAN STRATEGI DENGAN ANALISIS SWOT. Perencanaan Strategik, implementasi dan proses kontrol Perencanaan Perusahaan Perencanan Devisi Perencanaan Bisnis.
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
Transcript presentasi:

MANAJEMEN STRATEGI RUMAH SAKIT SILABUS MANAJEMEN STRATEGI RUMAH SAKIT

C. V singkat : RIWAYAT JABATAN : LAIN-LAIN : Brigjen TNI.dr. Supriyantoro, SpP, MARS /Lampung, 11 agustus 1954 / K3 PENDIDIKAN : FK-UGM (1979), Spesialis Paru- UI (1989), KARS-UI (1998) SEPAWAMIL ABRI 1979/1980 – , Sekalih Pakes, suspachirlap, sussar para, SUSLAPAKES RIWAYAT JABATAN : - perwira kesehatan - KOPASSUS ( 1980 – 1985 ) - Dep.Pulmonologi RSPAD-GS (1989 – 2000) - WaDir Pav.Kartika –RSPAD GS (1995) - Direktur Pelaksana Pav Swasta RSPAD-GS (pav.kartika & pav.Darmawan )  ( 1996 – 2000 ) - Kepala RS – M.Ridwan Meuraksa ( 2000 – 2002 ) - Kepala KESDAM JAYA ( 2002 – 2003 ) - Kepala SubDitbin YANKES - DITKESAD ( 2003 – 2005) - Sekretaris ditkesad – (2005 – 2007) - Wadir Kesad (2007-juni 2008) - Kepala RSPAD GATOT SOEBROTO ( JUNI 2008-SKR) LAIN-LAIN : - Staf Pengajar S2 : KARS-UI (Manajemen strategi – sejak 2002 s/d skr ) Staf pengajar FK-UPN Jakarta - ketua Badan penasehat FK-UPN -Jakarta - Instruktur ATLS (Advanced Trauma Life Support ) - Kegiatan Organisasi : -Ketua Kompartemen mutu & akreditasi – PERSI PUSAT -Ketua umum Badan keahlian Konsultan Manajemen kesehatan (BKKMK )– Ikatan Nasional tenaga Ahli konsultan indonesia (INTAKINDO) -Ketua Umum Asosiasi RS TNI/Polri- PERSI - Wakil ketua II- ARSPI (Asosiasi RS Pendidikan Ind) 2

DESKRIPSI DAN OBYEKTIF:  Manajemen strategi merupakan matakuliah “big picture”. Mata kuliah ini meliputi “the whole spectrum of business and management”. Pusat perhatian manajemen strategi ada pada “total enterprise”-lingkungan internal rumah sakit dihadapkan pada kondisi lingkungan eksternal dan prediksi yad

Model : kuliah, diskusi, studi kasus, karya tulis Manajemen Strategi Rumah sakit, berisikan penjelasan mengenai kerangka: konseptual proses manajerial dalam perumusan strategi di rumah sakit dan implementasinya Materi mencakup : overview manajemen strategi, strategic plan, business plan ,pelbagai model strategi untuk rumah sakit dan implementasinya Model : kuliah, diskusi, studi kasus, karya tulis ( pembuatan strategic plan & business plan rs) 4

Selama perkuliahan berlangsung, mahasiswa belajar : Apa dan bagaimanan memilih strategi yg tepat sesuai dengan kondisi lingkungan internal dan eksternal Tugas dari matakuliah ini adalah untuk mengeskplorasi pelbagai kasus manajemen strategi di rumahsakit dan menyusun strategic plan & business plan

TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM : Setelah mengikuti perkuliahan, diharapkan mahasiswa memperoleh: pemahaman tentang proses manajemen strategi rumah sakit mampu mengidentifikasi dan menganalisis isu sentral dan permasalahan serta dampaknya terhadap aktivitas bisnis rumah sakit berikut alternative pemecahannya mampu menerapkan konsep, ketrampilan dan teknik dalam dunia nyata melalui kasus yang diberikan.

TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS Mampu melakukan penyusunan strategic plan dengan analisis situasi & implementasi strategi rumah sakit Mampu melakukan kontrol strategi rs Mampu menyusun business plan Mampu menentukan strategi dalam meraih keunggulan kompetitif rs Mampu mengaplikasikan dan mengembangkan strategi di RS sesuai dengan visi & misinya

Evaluasi : Ujian Kehadiran Tugas Proses Belajar Mengajar :  Dosen  : Menjelaskan, Memberikan contoh, Diskusi, dan Memberikan Tugas Mahasiswa : Mendengarkan, Mencatat, Diskusi, dan Mengerjakan Tugas

Metode Kuliah   Mahasiswa diwajibkan untuk mengetahui rencana proses belajar-mengajar melalui silabus yang telah ditetapkan. Kuliah dilakukan dalam bentuk kombinasi antara proses tutorial, diskusi/seminar, dan tugas-tugas. Dosen akan menjelaskan pengertian, konsep-konsep, pemahaman dan konteks aplikasinya beserta contoh-contoh. Temu kelas juga akan diisi dengan pertanyaan-pertanyaan pengarah dari dosen, peserta diharapkan mampu menjawab berdasarkan materi yang dipelajari. Pada akhir setiap kuliah peserta akan diberi tugas untuk menjawab beberapa pertanyaan materi kuliah yang dikumpulkan pada awal pertemuan kuliah berikutnya. Kuliah ini akan memberikan manfaat yang besar apabila peserta mempunyai motivasi yang tinggi untuk mengikuti proses belajar mengajar serta berupaya untuk belajar mandiri.

Rencana materi perkuliahan 1. OVERVIEW M.STRATEGI & TAHAPAN PERENCANAAN 2. ANALISA INTERNAL 3. PRESENTASI ANALISA INTERNAL 4. ANALISA EKSTERNAL 5. PRESENTASI ANALISA EKSTERNAL 6. INSTRUMEN ANALISIS ( TOWS/SWOT, BCG, IE MATRX DLL) 7. POSITIONING & FORMULASI STRATEGI 8. PRESENTASI POSITIONING & FORMULASI STRATEGI 9. IMPLEMENTASI STRATEGI :SDM 10. SIM 11. PEMASARAN 12. KEUANGAN 13.CONTROLLING STRATEGY 14.OVERVIEW & TEKNIK BUSINESS PLAN 15.PRESENTASI BUSINESS PLAN 16.STUDI KASUS STRATEGIC PLAN RS 17.STUDI KASUS BUSINESS PLAN RS

HOSPITAL STRATEGIC MANAGEMENT Presented by : Brigjen TNI dr. SUPRIYANTORO, SpP, FCCP, MARS 11

Bbrp definisi strategi: CHANDLER (1962)  alat utk capai tujuan Learned,Christensen,Andrew,Guth (1965), Porter (1985) alat utk ciptakan keunggulan bersaing Argyris(1985),Mitzberg(1979),Steiner, miner (1977)  mrpk rspons terus menerus & adaptif thd lingk int & ext

Pengertian MANAJEMEN STRATEGI Seni & pengetahuan dlm memformulasikan, menerapkan & evaluasi suatu keputusan utk mencapai tujuan organisasi Seperangkat keputusan dan tindakan manajemen yg menentukan kinerja organisasi dlm jangka panjang utk mewujudkan visi & misi org melalui beberapa tahapan 14

Konsep strategi al: DISTINCTIVE COMPETITIVE:  memiliki keunggulan yg tdk mudah ditiru kompetitor COMPETITIVE ADVANTAGE:  unggul dalam bersaing CATATAN: PARADIGMA PERUBAHAN  COOPETITIVE

TINGKATAN STRATEGI CORPORATE STRATEGY STRATEGIC BUSINESS UNIT / STRATEGIC SERVICE UNIT STRATEGI FUNGSIONAL

GLOBALISASI AGREEMENT (KESEPAKATAN) PERUBAHAN SIAP TIDAK SIAP RS kita? Globalisasi melahirkan kesepakatan antar negara, akibat agreement tiap negara sesuai kondisi pasti akan mengalami perubahan dihadapkan dengan perubahan pertanyaannya adalah siapkah RS Bhayangkara utk berubah? Berubah seperti apa? Bagaimana perubahan itu? RS kita? 17

KONDISI BISNIS RS SAAT INI Era turbulensi  unpredictable Era global  competition  coopetition Konsumen : kemampuan,perilaku,value Pemodal SDM Corporate culture 18

RETHINKING THE FUTURE (Rowan gibson) Perlu kajian ulang masa depan Charles Handy: hidup di era kebingungan Gary Hamel :konsep restrukturisasi & reenginering Michael Hammer: keberhasilan masa lalu tidak bisa menjamin keberhasilan yad BENCHMARKING utk peningkatan org PATHBREAKING  utk menciptakan pasar baru 19

Abad 21 Perubahan dunia Uncertainty Competition Newelity Transitions (Ketidakpastian) Competition (Persaingan) Newelity (Pembaharuan) Transitions (Pergeseran) Diversity (Keaneka-ragaman) 20

MENTAL SET MENGHADAPI ABAD 21 ( Yoel Arthur Barker ) ANTISIPASI INOVASI EXCELLENT Diperlukan jiwa: ENTERPREUNERSHIP 21

Enterpreunership : Semangat, perilaku, kemampuan utk inovasi,antisipasi, kreasi, risk taking dlm: Peluang memperoleh profit Menciptakan dan mengembangkan produk yg lebih baik Menerapkan cara kerja yg lebih efisien Customer focus 22

Problem solving & Problem Opportunity Solving mindset mindset Perubahan mindset Problem solving & Opportunity mindset Problem Solving mindset 23