PELATIHAN
TUJUAN Memahami langkah-langkah dalam mengembangkan dan mengimplementasikan PROGRAM PELATIHAN dalam organisasi Memahami BAGAIMANA MELAKUKAN PENILAIAN KEBUTUHAN Memahami FAKTOR-FAKTOR yang mempengaruhi efek pelatihan
TAHAP DALAM PELATIHAN Menilai kebutuhan pelatihan, yaitu siapa yang perlu dilatih dan bentuk pelatihan Menetapkan tujuan yang jelas Merancang pelatihan Menyampaikan pelatihan Evaluasi apakah mencapai tujuan
PENILAIAN KEBUTUHAN PELATIHAN Terdiri dari 3 level: Organisasi: mencakup TUJUAN organisasi dan bagaimana PERFORMANSI karyawan yang diperlukan untuk mencapainya. Pekerjaan: mencakup keseluruhan TUGAS dari setiap pekerjaan Orang: seberapa baik karyawan MAMPU melakukan tugas pekerjaannya
PENETAPAN TUJUAN Didasarkan pada kriteria pelatihan yang sukses Membuat PERNYATAAN kemampuan apa yang dimiliki peserta setelah latihan.
PERANCANGAN PELATIHAN Harapan pelatihan: karyawan menyalurkan hasil pelatihan dalam pekerjaan (transfer of training) Faktor yang mempengaruhi transfer of training:
FAKTOR YANG BERPENGARUH PADA TRANSFER OF TRAINING KARAKTERISTIK PESERTA Kemampuan, sikap dan motivasi DESAIN PELATIHAN Umpan Balik: peserta diuji, dan dapat ajukan pertanyaan Prinsip dasar: mengapa hal tersebut perlu dilakukan Elemen identik: respons dalam pelatihan identik dengan situasi kerja Overlearning: praktek materi Sequencing: pembagian sesi/ hari dan durasi LINGKUNGAN KERJA Pelatihan dilakukan dalam konteks yang sesuai dengan lingkungan kerja
METODE PELATIHAN Metode pelatihan mempunyai keuintungan dan kekurangan. Pemilihan metode yang tepat bergantung pada MATERI DAN SIAPA PESERTA
5 LANGKAH EVALUASI (1)
5 LANGKAH EVALUASI (2) Kriteria dapat diuji dengan: Pretest-posttest Mendapatkan informasi tentang seberapa banyak hasil yang didapat peserta
5 LANGKAH EVALUASI (3) Control Group Membandingkan karyawan yang sudah mendapat pelatihan dan yang belum
TANTANGAN PELATIHAN DI MASA DEPAN Perubahan lingkungan kerja yang perlu disikapi dalam pelatihan: Perubahan demografis tenaga kerja Penggunaan teknologi yang meningkat Internasionalisasi Perubahan dari manufaktur ke jasa