PERAWATAN MANDIRI Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KESEHATAN DAN K E S E L A M A T A N K E R J A
Advertisements

MODUL 1 KONSEP DAN FILOSOFI MANAJEMEN PEMELIHARAAN
MUTU, EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS MENJADIKAN PERUSAHAAN LEBIH KOMPETITIF
5 R ringkas, rapih, resik, rawat rajin
SISTEM MANAJEMEN K3 PENDAHULUAN DAN PENGERTIAN K.3 MATERI 1
Perawatan Mesin dan Peralatan
Administrasi Perkantoran
5S Fondasi Peningkatan Produktivitas
K O N S E P D I S A I N Oleh: S U M I Y A N T O Lektor Kepala FTI ISTN Lektor Kepala FTI ISTN Program Studi Teknik Mesin
PERAWATAN DAN PERBAIKAN MESIN
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Keselamatan Kerja Syarat-syarat Keselamatan Kerja
PENGHAPUSAN PEMBOROSAN
THE TOYOTA WAY Part II.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Nama : Agung Martono Bayu Rachmanto Esti Wulandaru Muna Najat Fadilah Kelompok 9.
UNIVERSITAS JENDERAL SOEDIRMAN
PT. INDOMOBIL SUZUKI INTERNATIONAL
AUTONOMOUS MAINENANCE (AM)
(LOSS TIME) Kerugian Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT.
Pengukuran Kinerja Dan Pengendalian Biaya Mutu Dan Produktivitas
Total Preventive Maintenance (TPM)
Urgensi dan Prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja Pertemuan I
Muda dan 5S Siswanto.
Apa itu 5 R ???? R adalah proses perubahan sikap dgn penataan dan kebersihan tempat kerja.  Versi indonesia  1. RINGKAS  2. RAPI.
Konsep Total Productive Maintenance (TPM)
PEMBENTUKAN BUDAYA KERJA BAGI MAHASISWA (CALON PESERTA PKL)
Audit 5 R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
TIM AKREDITASI PENJAMINAN MUTU
PENGELOLAAN PERGUDANGAN
Mesin Operator Petugas Maintenance Modul
Gemba Kaizen.
P-M ANALYSIS Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT.
PERAWATAN MESIN JURUSAN TEKNIK MESIN
MAKSUD PENERAPAN 5S PERUBAHAN PERILAKU MELALUI PERUBAHAN TEMPAT KERJA
Langkah sederhana di atas semoga dapat membantu Anda. Selamat mencoba.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
DAN PERBAIKAN MUTU SECARA TERUS MENERUS
MENTALITAS DASAR PENGENDALIAN MUTU TERPADU Manajemen Mutu Minggu 2
Pengertian Perawatan Perawatan adalah suatu kegiatan untuk mencegah sejak dini kerusakan – kerusakan yang akan terjadi dengan memeriksa equipment secara.
TPM suatu bentuk pemeliharaan yang melibatkan semua pihak terkait
Matakuliah : N0702/Etos Kerja Jepang
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PEMELIHARAAN.
AUDIT PRODUKSI Yulazri M.Ak., CPA.
KONSEP 5S & PERSIAPAN SUMBERDAYA MANUSIA
Urgensi dan Prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Pengukuran Kinerja Dan Pengendalian Biaya Mutu Dan Produktivitas
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
5 R 1. RINGKAS 2. RAPI 3. RESIK 4. RAWAT 5. RAJIN
SEIRI = Ringkas SEITON = Rapi SEISO = Resik SEIKETSU = Rawat
TPM Tools – Focused to WWA
PERENCANAAN PROGRAM KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
PERBAIKAN CARA KERJA Laboratorium Perancangan Sistem Kerja & Ergonomi TI-ITB Copyright Lab. PSK&E TI-ITB.
SELAMAT DATANG PESERTA TRAINING 5 'S' TCT PSG-01 NOV 01 REV : 00.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Dalam Organisasi (Perusahaan)
SISTEM MANAGEMENT MUTU (5S/SR) Created by: ENR, Depok-2013.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
Supply Chain Management
UNDANG – UNDANG NO. 1 TAHUN 1970
(KETATA RUMAH TANGGAAN PERUSAHAAN)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
UNDANG – UNDANG NO. 1 TAHUN 1970
5S / 5R UNTUK MENINGKATKAN NILAI PERUSAHAAN
This presentation uses a free template provided by FPPT.com MENANAMKAN KARAKTER KERJA INDUSTRI.
Pandangan APINDO Terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Perawatan Mesin dan Peralatan
Implementasi TPM dan Jishu Hozen
5R SAFETY& KAIZEN LEARNING AND DEVELOPMENT CENTRE 2018.
K3 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Disusun oleh: Marta Shaiful Islam UNIVERSITAS NEGERI MALANG.
Transcript presentasi:

PERAWATAN MANDIRI Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT

Perawatan Mandiri Defenisi Kegiatan yang dirancang untuk melibatkan operator dalam merawat mesinnya sendiri disamping kegiatan yang dilaksanakan oleh bagian perawatan. Kegiatan tersebut antara lain : * pengecekan harian * pembersihan * pelumasan * pengencangan mur/baut * reperasi sederhana * pendeteksian penyimpangan

Sasaran Perawatan Mandiri Mengembangkan operator yang mampu mendeteksi berbagai sinyal dari kerugian (loss) Menciptakan tempat kerja yang rapi dan bersih sehingga setiap penyimpangan dari kondisi normal dapat dideteksi dalam waktu sekejap

Kerusakan Mesin itu Tumbuh Kerusakan nyata Kerusakan berat Kerusakan sedang Kerusakan terselubung Kerusakan kecil Meskipun keruskan-keruskan berat telah ditanggulangi, Kerusakan mesin akan senatiasa tumbuh (kecil ----- sedang ----------berat)

Penyebab Kerusakan Kerusakan berat (function breakdown) biasanya disebabkan karena penyebab tunggal Kerusakan sedang (function-reduction breakdown) biasanya disebabkan karena penyebab ganda Kerusakan kecil biasanya disebabkan karena penyebab kompleks

Gejala Awal Kerusakan Mesin Bunyi - Vibrasi Kotor - Panas Bocor oli

5 Dasar Penerapan TPM 5 S 5 C 5 R 5 P Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 5 C Clear-out Classify Cleaning Conformity Custom 5 R Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin 5 P Pemilahan Penataan Pembersihan Pemantapan Pembiasaan

Maksud Penerapan 5 R Penerapan 5 R Perubahan perilaku melalui perubahan tempat kerja Pelatihan Tempat Kerja Sikap Perilaku Penerapan 5 R Budaya Sikap Kebiasaan Perilaku Tempat Kerja

Tiga Sasaran Utama 5-R Menciptakan tenaga kerja yang disiplin Menciptakan tempat kerja yang bersih, rapi dan nyaman Menciptakan visual control system

Dampak Penerapan 5R Zero (meminimumkan potensi terjadinya : - Accident (kecelakaan kerja) - Breakdown (gangguan kerusakan) - Crisis (krisis) - Defect (cacat atau salah kerja) Manusia yang bersemangat kerja Organisasi yang siap mengikuti perubahan sesuai arahan strategi pimpinan

Dampak Penerapan 5R Langkah Hasil Sasaran Ringkas Rapi Resik Rawat Menurunkan inventory Mengefisienkan pemakaian lahan Menurunkan lamanya pencarian barang/alat Produktivitas (P) Mutu (Q) Rapi Menghilangkan kebocoran oli, air, udara Mengurangi keadaan tidak stabil Merawat dan memperbaiki fungsi mesin Biaya © Resik Membersihkan dan memeriksa mesin Memperbaiki suasana kerja Waktu (D) Rawat Mengurangi kecelakaan kerja Meningkatkan disiplin Keselamatan Kerja (S) Rajin Mematuhi aturan Hubungan kerja yang lebih baik Semangat (M)

Perawatan setelah rusak PerawatanTerencana Berdasarkan waktu Perawatan Preventif Berdasarkan kondisi Perawatan Terencana Perawatan setelah rusak Perawatan korektif

Perawatan Terencana sebagai bagian dari Manajemen Peralatan Early Equipment Management Manajemen Peralatan Perawatan Terencana Manajemen selama penggunaan = Pemusnahan mesin