Tiga Kelompok Pemikiran Terdahulu dalam Ilmu Manajemen

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
“MANAJEMEN SEKOLAH” MATA KULIAH PENGELOLAAN PENDIDIKAN Suryadi Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UPI 2012.
Advertisements

Perkembangan Teori Manajemen
Oleh Devita Aryasari, S.E., M.SM
Perkembangan Teori Manajemen pertemuan 2
BAB II EVOLUSI TEORI ORGANISASI
Selamat jumpa di Pelajaran Ekonomi Oleh : Dra. Hj. Poppie Komarawati MPd.
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
MANAJEMEN PENDIDIKAN 2 SKS / KIP 122
Ir. Risma A. Simanjuntak, MT
DASAR-DASAR MANAJEMEN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
TEORI-TEORI YANG BERPENGARUH TERHADAP HSO
PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
Evolusi teori manajemen
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN.
FONDASI SEJARAH MANAJEMEN
Teori (Theory) Sekelompok asumsi yang masuk akal dikemukakan untuk menjelaskan hubungan antara dua fakta atau lebih yang dapat diamati serta menyediakan.
Evolusi dan Teori Manajemen
Azas-Azas Manajemen M. Noor Fuadi,S.Sos.,M.AP.
Evolusi Teori Manajemen
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
Plus-Minus + Produksi perusahaan relatif tinggi + Motivasi tinggi, Pendapatan pekerja pun tinggi - Jika produktifitas turun, pendapatan.
Manajemen Modern (Manajemen Kontemporer)
PERKEMBANGAN TEORI MANAGEMENT
Evolusi dan Teori Manajemen
Materi 2 Manajemen RS S1-peminatan AKK
PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
Sejarah Ilmu Manajemen
FONDASI SEJARAH MANAJEMEN
Konsep Manajemen dan Sejarah Perkembanga Manajemen
Manajemen dan Manajer By : Eni Farida.
Manajemen.
Peran dan Prinsip MSDM Dr. H. Fatah Syukur NC, M.Ag.
PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN.
REVIEW MANAJEMEN UMUM.
TEORI MANAJEMEN KLASIK
Tiga Kelompok Pemikiran Terdahulu dalam Ilmu Manajemen
KONSEP MANAJEMEN KEPERAWATAN
Ddr'98-PENGAMEN-D3 Pengantar manajemen Created by dendar’98.
Sarana manajemen Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). Tools merupakan syarat suatu usaha untuk mencapai hasil.
Evolusi Teori Manajemen
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
II. Perkembangan dan Pelopor Ilmu Manajemen
II. SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
F A S E S E J A R A H (1–1886 Masehi)
Pengantar Manajemen Stiess bantang.
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
Pelopor dan Perkembangan
Prinsip-prinsip Manajemen
TOKOH-TOKOH MANAJEMEN
SESI 02: EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
Pengantar Manajemen.
PRINSIP – PRINSIP MANAJEMEN
PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
Evolusi Teori Manajemen
Kerangka Tugas dan Tanggung Jawab Manajemen
PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
Evolusi Teori Manajemen
PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
Evolusi Teori Manajemen
PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
BAB II EVOLUSI TEORI ORGANISASI (dari Klasik ke Modern)
4 Prinsip Taylor dalam Tahapan
Filsafat dan Azas-Azas Manajemen Ilmu dan Seni Manajemen
Perkembangan Teori Manajemen
PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN
MANAJEMEN UMUM PERTEMUAN 5 PENGANTAR BISNIS. Definisi Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para.
Transcript presentasi:

Tiga Kelompok Pemikiran Terdahulu dalam Ilmu Manajemen Perspektif Manajemen Klasik Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik Perusahaan manufaktur, Bank Umum, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Ritel, dll Kelompok Manajemen Administrasi Perspektif Manajemen Perilaku Studi Howthorne Teori Relasi Manusia Teori Perilaku Kontemporer Perspektif Manajemen Kuantitatif Kelompok Manajemen Sains Kelompok Manajemen Operasi

Perspektif Manajemen Klasik Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik Frederich W Taylor (1856-1915),melakukan penelitian yang bernama TIME AND MOTION STUDI dan PIECEWORK PAY SYSTEM

Manajemen ilmiah, atau dalam bahasa Inggris disebut scientific management, pertama kali dipopulerkan oleh Frederick Winslow Taylor bukunya yang berjudul Principles of Scientific Management pada tahun 1911. Dalam bukunya itu, Taylor mendeskripsikan manajemen ilmiah adalah "penggunaan metode ilmiah untuk menentukan cara terbaik dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.

Empat Prinsip dasar Manajemen Ilmiah Kembangkanlah suatu ilmu bagi tiap-tiap unsur pekerjaan seseorang, yang akan menggantikan metode lama yang bersifat untung-untungan. Secara ilmiah, pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah, atau kembangkanlah pekerja tersebut. Bekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para pekerja untuk menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip ilmu yang telah dikembangkan tadi. Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara hampir merata antara manajemen dan para pekerja. Manajemen mengambil alih semua pekerjaan yang lebih sesuai baginya daripada bagi para pekerja.

Ilustrasi Time Motion Studies dan Piecework Pay System dari Taylor Pekerja Kemampuan Pengerjaan dan Jumlah Upah yang diterima A Karena mampu mengerjakan 25 Unit atau diatas standar, maka upah yang diterima adalah 25 unit x Rp. 2.000 = Rp. 50.000 B Karena pengerjaannya hanya 20 unit atau dibawah standar, maka upah yang diterima adalah 20 unit x Rp. 1.750 = Rp. 35.000 C Karena pengerjaannya sebanyak 24 Unit atau sesuai dengan standar, maka upah yang diterima adalah 24 unit x Rp. 2.000 = Rp. 48.000

Frank Gilberth (1868-1924) dan Lilian Gilberth (1878-1972) Efisiensi dalam Produksi, Psikologi Industri, dan Manajemen SDM Keluarga Gilberth berhasil menciptakan mikronometer yang dapat mencatat setiap gerakan yang dilakukan oleh pekerja dan lamanya waktu yang dihabiskan untuk melakukan setiap gerakan tersebut

Keluarga Gilbreth juga menyusun skema klasifikasi untuk memberi nama tujuh belas gerakan tangan dasar (seperti mencari, menggenggam, memegang) yang mereka sebut Therbligs Menghilangkan gerakan2 yang tidak perlu agar penggunaan waktu dan tenaga lebih efektif dan efisien

Teori administrasi umum Teori administrasi umum atau, dalam bahasa Inggris, general theory of administration, yaitu teori umum mengenai apa yang dilakukan oleh para manajer dan bagaimana cara membentuk praktik manajemen yang baik.

MENYUMBANGKAN 14 Prinsip Fayol dalam Manajemen : Pelopornya adalah HENRY FAYOL BERKEBANGSAAN PERANCIS, (1841-1925) MENYUMBANGKAN 14 Prinsip Fayol dalam Manajemen : Pembagian kerja (Division of work) Wewenang dan tanggung jawab (Authority and responsibility) Disiplin (Discipline) Kesatuan perintah (Unity of command)

Kesatuan pengarahan (Unity of direction) Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri Penggajian pegawai Pemusatan (Centralization) Hirarki (tingkatan)

Keadilan dan kejujuran Stabilitas kondisi karyawan Ketertiban (Order) Keadilan dan kejujuran Stabilitas kondisi karyawan Prakarsa (Inisiative) Semangat kesatuan, semangat korps (esprit de corps)