Perencanaan Dan Pengembangan Produk

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

SALURAN DISTRIBUSI.
Bab VI Posisi Strategis.
Sweety Tiwul By: Ririn Yuzarni Manajemen kelas E.
Pengantar e- Business.
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
Marketing Mix (Bauran Pemasaran)
Aspek Pemasaran.
Karakteristik & Tantangan Pengembangan Produk
Kesadaran akan pemanfaatan sumberdaya alam dengan hidup lebih menetap. Ditemukannya pola kerja, pola produksi dan pola distribusi yang lebih murah dan.
SISTEM BISNIS ELEKTRONIK
Pemasaran dan Pengembangan Produk
TECHNOPRENEURSHIP.
PASAR SASARAN DAN PENENTUAN STRATEGI POSISI
MENCIPTAKAN CUSTOMER VALUE
Sistem informasi berbasis komputer dalam organisasi
KONSEP DASAR Prod-Dev : Serangkaian aktivitas dari analisis persepsi dan peluang pasar dan diakhiri dengan tahap produksi, penjualan, dan pengiriman produk.
ECONOMICS ANALYSIS (Analisa Ekonomis)
Karakteristik & Tantangan Pengembangan Produk
Perancangan dan Pengembangan Produk (Product Design and Development) Introduction Dira Ernawati, ST. MT- P3.
CHAPTER 6: PRICING STRATEGY
Pemasaran Marketing Sales. Pemasaran Marketing Sales.
AGROINDUSTRI & DINAMIKA PERMINTAAN PASAR
2. Proses Pengembangan Dan Organisasi
Enterprise Resource Planning
Perancangan Produk Baru dalam Perspektif Supply Chain Management
Perencanaan pemasaran
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
TAHAPAN DALAM PRAKTEK PEMASARAN
Pemecahan Masalah Dengan Pendekatan Engineering
REKAYASA PROSES BISNIS KODE MK
MANUFAKTUR & PEMASARAN
Pemasaran Pemasaran suatu kegiatan yang mengusaha kan agar produk yang dipasarkan diterima dan disenangi oleh pasar. Produk yang diterima adalah produk.
Pengertian PASAR • Tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang atau jasa yang ditawarkan dan terjadi perpindahan kepemilikan Permintaan yang dibuat.
MATERI VII PELUANG PASAR.
4 STRATEGI PEMASARAN.
Perancangan Produk Baru dalam Perspektif SCM
INFORMATION TECHNOLOGIES AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) AS A BASIS FOR A NEW MODEL Bulgarian Journal of Science.
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN KEWIRAUSAHAAN POSO NUGROHO, SE., MM
Product Planning Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia.
KULIAH KE 4 KEWIRAUSAHAAN Topik: Strategi Pemasaran.
Software Testing Pertemuan I.
PENGANTAR MANAJEMEN (PEMASARAN DAN STRATEGI PRODUK)
#3. Perancangan produk baru dalam perspektif supply chain management
Introduction to 1 Chapter Planning a Business.
Perancangan Produk Baru dalam Perspektif SCM
#2.Supply Chain Management
DESAIN INDUSTRI DIAN MARDI SAFITRI.
MANUFAKTUR & PEMASARAN
DESAIN INDUSTRI DIAN MARDI SAFITRI.
KMK 127 MARKETING ( 3 SKS ) Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Indonusa Esa Unggul Oleh : - Rizal Adhitya Hidayat,SIP,MM –
MANAJEMEN PEMASARAN JASA
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
Managemen Sistem Operasi
Konsep Dasar Pemasaran untuk Yankes RS
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
Aspek Pemasaran.
Aspek Pemasaran.
Introduction to 1 Chapter Planning a Business.
Analisis Peluang Pasar
Sistem Informasi Manajemen
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( SCM )
Aspek Pemasaran.
Pengantar Manajemen Pemasaran
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Sistem Informasi Manufaktur/ SIMA Eka Yuniar. SAP 1. Pengertian Sistem 2. Pengertian Informasi 3. Pengertian Sistem Informasi 4. Pengertian Manufaktur.
Beberapa definisi Pemasaran : Menurut W Stanton, adalah suatu sistem total dari kegiatan bisnis yang dirancang untuk merencanakan, menentukan harga, promosi.
Transcript presentasi:

Perencanaan Dan Pengembangan Produk Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Referensi Ulrich T. Karl dan Eppinger D.Steven, 2003, Product Design and Development, Third edition,Mc Graw Hill Inc Pahl, G and Beitz, W, 1983, Engineering Design, Springer Verlag Cross, Nigel, 1994, Engineering Design Methods, John Wiley & Sons Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

1. Pendahuluan Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Produk Produk: - sesuatu yang dihasilkan oleh kerja atau usaha sesuatu yang dijual oleh perusahaan pada pelanggannya/customer dibuat untuk memenuhi kebutuhan atau keinginan dapat merupakan barang atau jasa (service) Pengembangan produk : serangkaian kegiatan yang dimulai dari persepsi terhadap suatu peluang pasar dan berakhir pada produksi, penjualan dan pengiriman produk Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Produk Pengembangan produk fokus pada produk: - teknik : mis. Power tools, computer peripheral - diskret : bukan produk bahan bakar, nilon, kertas, dll - physical: bukan produk software atau service Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Pengembangan Produk Dan Siklus Kehidupan Produk Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Pengembangan Produk Yang Berhasil Perspektif Investor: Pengembangan Produk yang sukses menghasilkan produk yang dapat diproduksi dan profitable untuk dijual Kriteria yang digunakan untuk menilai performansi dari suatu upaya pengembangan produk 1. Kualitas Produk 2. Ongkos Produk 3. Waktu Pengembangan 4. Biaya pengembangan 5. Kapabilitas Pengembangan 6. Kriteria-kriteria yang berasal dari stakeholders lainnya di dalam perusahaan Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Kualitas Produk Seberapa bagus produk yang dihasilkan Apakah memenuhi/memuaskan kebutuhan customer Apakah robust dan reliable Robust product: produk yang tetap menunjukkan performansi yang sesungguhnya dibawah pengaruh gangguan (noises) Noises: variasi yang tidak dapat dikontrol, contoh: manufacturing variation, kondisi operasi, kerusakan produk Kualitas produk terefleksi dalam - market share - harga dimana customers bersedia untuk membayar (maukah customer membeli dengan harga tersebut) Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Ongkos Produk Berapa ongkos manufaktur produk Ongkos termasuk pengeluaran untuk equipment and tooling dan tambahan ongkos setiap kenaikan unit yang dibuat Ongkos produk menentukan seberapa besar profit yang diperoleh perusahaan untuk suatu volume penjualan dan harga jual tertentu Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Waktu Pengembangan Seberapa cepat tim pengembangan produk menyelesaikan tugasnya Waktu pengembangan menentukan: - seberapa responsif perusahaan terhadap tekanan kompetisi dan perkembangan teknologi - seberapa cepat perusahaan mendapatkan keuntungan ekonomi dari usaha yang dilakukan tim pengembangan produk Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Biaya Pengembangan Berapa banyak yang harus dikeluarkan perusahaan untuk mengembangkan produk Biaya pengembangan merupakan bagian yang signifikan dari investasi untuk memperoleh profit Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Kapabilitas Pengembangan Apakah tim dan perusahaan dapat lebih baik mengembangkan produk di masa depan sebagai hasil dari pengalaman mereka dalam mengembangkan produk selama ini Kapabilitas pengembangan adalah suatu aset perusahaan yang dapat digunakan untuk mengembangkan produk yang lebih efektif dan ekonomis di masa depan Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Siapa Yang Merancang Dan Mengembangkan Produk Pengembangan Produk: suatu kegiatan interdisiplin yang melibatkan hampir semua fungsi dari suatu perusahaan 3 fungsi sentral di perusahaan dalam pengembangan produk 1. Marketing 2. Desain 3. Manufaktur Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Marketing Fungsi marketing sebagai mediator interaksi antara perusahaan dengan customers Mengidentifikasi peluang produk Mendefinisikan segmen pasar Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan Menetapkan harga jual (target prices) Meluncurkan dan mempromosikan produk Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Desain Mendefinisikan bentuk fisik produk terbaik yang sesuai dengan kebutuhan customer Fungsi desain termasuk : Engineering design (mechanical, electrical, software, dll) Industrial design (aesthetics, ergonomics, user interfaces) Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Manufaktur Bertanggung jawab dalam mendesain dan mengoperasikan sistem produksi Fungsi lainnya: Pembelian (Purchasing) Distribusi Instalasi Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Tim Pengembangan Produk Project team Team leader Core team Extended team Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Tim Pengembangan Produk Finance Sales Legal Manufacturing Engineer Marketing Professional Purchasing Specialist Team Leader Industrial Designer Electronic Designerl Mechanical Designer Core team Extended Team (termasuk supplier) Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Contoh Pengembangan Beberapa Produk Stanley Tools Jobmaster (Obeng) Roller Blade In-line Skate HP Deskjet Printer VW New Beettle Boeing 777 Vol.Prod/Th 100.000 4000.000 50 Umur Jual 40 Th 3 Th 2Th 6 Th 30 Th Harga Jual $3 $200 $300 $17.000 $130.000 Jumlah Part 3 35 200 130.000 Waktu Pengembangan 1 Th 2 Th 1,5 Th 3,5 Th 4,5 Th Tim Internal 3 orang 5 orang 100 orang 800 orang 6.800 orang Tim Eksternal 10 orang 75 orang 10.000 orang Biaya Pengembangan/ Investasi produksi $150.000 $750.000 $1.000.000 $50.000.000 $25.000.000 $400.000.000$500.000.000 $3 M Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia

Tantangan Pengembangan Produk Trade off Dinamika Detail Time pressure Ekonomi Teknik Industri Universitas Komputer Indonesia