Selamat Datang Di Tahap Ke 3

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Administrasi Pelayanan Publik
Advertisements

Manajemen Berbasis Sekolah (MBS)
RENCANA KERJA PEMERINTAH
STARTEGI MEWUJUDKAN PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BERTANGGUNG JAWAB
Departemen Permukiman dan Prasarana Wilayah Departemen Dalam Negeri
GOOD GOVERNANCE (TATA PEMERINTAHAN YANG BAIK)
Penyusunan Evaluasi Diri Penelitian Perguruan Tinggi
Good Governance Ali Rokhman Sumber:
GOOD GOVERNANCE.
GOOD GOVERNANCE.
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI
GOOD GOVERNANCE.
Rencana Aksi Perubahan
PERENCANAAN.
Bab 8 GOOD GOVERNANCE.
RENCANA AKSI PERUBAHAN
Pengantar Monitoring dan Evaluasi
KONSEPSI PROYEK PERUBAHAN
KAJIAN ANALISIS DAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN SISTEM INOVASI DAERAH (SIDA) DALAM PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015 PT. Secon Dwitunggal Putra.
“Peran Profesor Riset dalam Mempercepat Pelaksanaan Kegiatan Prioritas BATAN Tahun ” Oleh: Efrizon Umar Bogor, 3 Juni 2016.
BAB IV PERENCANAAN.
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN
Good Governance Etika Bisnis.
PEMBERDAYAAN POKJA PKP PROVINSI
KONSEP PENGELOLAAN SUMBER DAYA LINGKUNGAN
REFORMASI ADM DAN GOOD GOVERNANCE, AKUNTABILITAS
Oleh Untung Widodo, SE, MM
SESI 04: PROSES PERENCANAAN
RANCANGAN PROYEK PERUBAHAN
Merancang Program CSR By : Aswad Ishak.
EVALUASI DAN SUPERVISI VISI DAN MISI SEKOLAH
PERENCANAAN STRATEGIS
PENGALAMAN MENYUSUN PROYEK PERUBAHAN
DI KAMPUS PEMIMPIN PERUBAHAN
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
MERANCANG PROYEK PERUBAHAN
PROGRAM PENGEMBANGAN KEUNGGULAN PROGRAM STUDI
PENGUKURAN EFEKTIVITAS ORGANISASI PEMERINTAHAN
Manajemen Berbasis Sekolah (MBS)
INOVASI PELAYANAN PUBLIK “ONE AGENCY, ONE INNOVATION”
Kejahatan di bidang Pasar Modal (Insider Trading)
PEMBANGUNAN EKONOMI MARYUNANI
Tujuh Standar Keselamatan Pasien
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
Kebijakan Publik dan Good Governance
PEMBANGUNAN EKONOMI MARYUNANI
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014.
GOOD GOVERNANCE.
POTENSI DAN KENDALA IMPLEMENTASI INOVASI DAERAH
Keuangan Sekolah/Madrasah
BAGIAN LAYANAN PENGADAAN BARANG/JASA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN GRESIK.
Biro Organisasi SETDA Prov Jabar
LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA Samarinda, 21 April 2017
PENYUSUNAN LAPORAN HASIL AUDIT
Unggul Profesional Islami
KOMPETISI INOVASI PELAYANAN PUBLIK JAWA TIMUR TAHUN 2018 pada Perangkat Daerah Provinsi, Pemerintah Kabupaten/Kota se-Jawa Timur Surabaya, 31 Mei 2018.
GOOD GOVERNANCE.
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KONFLIK
Kunci Sukses Replikasi Inovasi : Belajar dari Pengalaman KINERJA ADB di Provinsi Jawa Timur Batu, 24 April 2018.
BREAKTHROUGH I PENJELASAN KONSEP PROYEK PERUBAHAN.
BREAKTHROUGH I PENJELASAN KONSEP PROYEK PERUBAHAN.
TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKIP
Fungsi Kontrol (Monev) pada Proses Pengembangan Kebijakan
MERANCANG PROYEK PERUBAHAN Diklatpim Tk IV Angkatan ke-107 BPS Tahun 2018, Pusdiklat Badan Pusat Statistik, 2 s.d. 3 Mei April 2018 Arbi Setiyawan S.St.,MT.
FORUM KONSULTASI PUBLIK
KOMPETISI INOVASI PELAYANAN PUBLIK JAWA TIMUR TAHUN 2018 pada Perangkat Daerah Provinsi, Pemerintah Kabupaten/Kota se-Jawa Timur Surabaya, 31 Mei 2018.
Akreditasi institusi.
Akreditasi Institusi.
Unit 1. Pengantar Modul AEPI SSQ - Component 2 Modul Rencana Strategis dan Pengelolaan Keuangan 1 Unit 1.
Transcript presentasi:

Selamat Datang Di Tahap Ke 3

Apa itu inovasi Inovasi adalah proses kreatif penciptaan pengetahuan dalam penemuan baru yang berbeda dan/atau modifikasi dari yang sudah ada

Bagaimana inovasi yang baik Partisipasi. Bagaimana inovasi pelayanan public tersebut dapat mendorong adanya keiutsertaan masyarakat dalam setiap pengambilan kebijakan oleh Pemerintah. Akuntabilitas. Bagaimana inovasi pelayanan public dapat mendorong adanya proses pertanggung jawaban yang baik atas sumberdaya yang dipergunakan demi pencapaian tujuan. Rule of the law. Bagaimana inovasi pelayanan public dapat mendorong timbulnya penegakan hukum yang adil dan tidak pandang bulu. Visi yang strategis. Bagaimana inovasi pelayanan public dapat mengarahkan proses perbaikan pelayanan public secara berkesinambungan dan jangka panjang. Transparansi. Bagaimana inovasi pelayanan public dapat membangun transparansi dengan mendorong adanya kebebasan arus informasi mengenai pelayanan public yang dibutuhkan. Demokrasi. Bagaimana inovasi pelayanan public dapat mendorong terciptanya proses demokrasi yang baik dimasyarakat. Kerjasama dengan organisasi-organisasi masyarakat. Bagaimana inovasi pelayanan public dilaksanakan dengan bekerjasama dengan organisasi-organisasi masyarakat. Responsiveness. Bagaimana inovasi pelayanan public capat mendorong daya tanggap lembaga pemerintah terhadap kebutuhan pelayanan public yang dirasakan masyarakat. Komitmen pada pasar. Bagaimana inovasi pelayanan public dapat mendorong adanya kondusifitas berusaha di sector swasta. Penciptaan consensus. Bagaimana inovasi pelayanan public dapat membantu mendorong terciptanya kesepakatan bersama antara pemerintah, masyarakat, maupun dunia usaha. Komitmen pada lingkungan. Bagaimana inovasi pelayanan public dapat mendorong timbulnya kelestarian lingkungan. Equity. Bagaimana inovasi pelayanan public dapat mendorong terciptanya kesetaraan kesempatan mendapatkan pelayanan public bagi seluruh masyarakat. Desentralisasi. Bagaimana inovasi pelayanan public dapat mendorong terwujudnya desentralisasi. Efektivitas dan efisiensi. Bagaimana inovasi pelayanan public dapat mendorong adanya pencapaian tujuan dengan tepat dan menggunakan sumberdaya yang sebaik mungkin.

Bagaimana Inovasi Dilakukan Permasalahan Rencana Inovasi Pelaksanaan Inovasi Evaluasi Pelaksanaan Inovasi Lulus

Pelaksanaan Inovasi Yang Baik Permasalahan Perencanaan Pelaksanaan Sesuai dengan rencana Sesuai dengan kaidah penulisan Pembuktian yang cukup Mengarah kepada terciptanya good governance Menyampaikan data/fakta Sesuai dengan kaidah penulisan Berdasarkan analisis dengan tools yang baik Sesuai kewenangan Sungguh terjadi  pembuktian Berdampak pada masyarakat luas

Evaluasi Rancangan Proyek Perubahan Jenis Perubahan (10%) Gagasan orisinal (baru sama sekali)4 Sebagian gagasan baru 3 Replikasi dengan modifikasi adaptasi 2 Replikasi tanpa modifikasi 1 Manfaat perubahan (10%) Bermanfaat bagi pemangku kepentingan 4 Organisasi secara keseluruhan 3 Sebagian dari unit organisasi 2 Terbatas pada unit yang bersangkutan 1 Kejelasan tahap perubahan (10%) Keterkaiutan antara inovasi dengan hasil yang diharapkan dan tahap perubahan tergambar jelas 4 Keterkaitan antara inovasi dengan hasil yang diharapkan tergambar secara jelas dan tahap perubahan tidak tergambar dengan jelas 3 Keterkaitan antara perubahan tergambar dengan jelas tetapi tahap perubahan tidak dirumuskan dengan jelas 2 Keterkaitan antara perubahan dengan hasil tidak tergambar dengan jelas 1 Para pemangku kepentingan (10%) Semua pemangku kepentingan berikut potensi pro dan kontra tergambar dengan jelas4 Peta pemangku kepentingan tidak mencakup semua pemangku kepentingan, potensi resistensi dan dukungan tergambar dengan jelas 3 Peta pemangku kepentingan mencakup semua pemangku kepentingan, potensi resistensi dan dukungan tidak tergambar dengan jelas 2 Peta pemangku kepentingan tidak mencakup semua pemangku kepentingan potensi resistensi dan dukungan belum tergambar dengan jelas 1

Penulisan Rencana Inovasi Halaman Judul Latar Belakang Permasalahan Judul Inovasi Tujuan Inovasi Manfaat Inovasi Ruang Lingkup Inovasi Milestone Tata Kelola Proyek Identifikasi Stakeholder Anggaran Identifikasi potensi kendala/masalah Rencana kegiatan

1. Halaman Judul Berisi identitas inovasi, seperti: Judul proyek perubahan Nama Reformer Nomor Daftar Hadir Nama SKPD Nama PKP2A III LAN Tahun Pembuatan

Nama Inovasi Brand image Provokative Eksklusif

2. Latar Belakang Tupoksi SKPD (eselon II) Tupoksi Unit (Eselon III) Tupoksi pelaksana (Eselon IV) Permasalahan riil dan bukti yang mendukung Latar belakang yang baik

3. Permasalahan Awali dengan Adapun…. Tuliskan permasalahan dalam satu kalimat utuh. Permasalahan menggunakan kalimat negative.

4. Judul Inovasi Awali dengan Adapun…. Tuliskan judul dengan baik dan benar Brand image

5. Tujuan Proyek Perubahan Jangka Pendek Batas waktu berakhirnya Diklat Permasalahan harus diselesaikan Jangka Menengah 1 Tahun Jangka Panjang Lebih dari 1 Tahun

6. Manfaat Inovasi Manfaat dibagi menjadi internal dan eksternal Awali dengan Adapun…. Tuliskan manfaat dalam 1 kalimat utuh

7. Ruang Lingkup Inovasi Awali dengan Adapun…. Tuliskan kegiatan penting yang akan dilakukan

8. Milestone Tahap 2, Pembentukan Tim Tahap 1, Inisiasi Output Sumberdaya yang diperlukan Kegiatan yang dilaksanakan Tanggal pelaksanaan Tahap 2, Pembentukan Tim

Rancangan milestone yang baik Plan Do Check/Monev Act

9. Tata Kelola Proyek Penjelasan tentang peran dan urgensi anggota tim dalam pelaksanaan proyek perubahan Tim bisa bersifat formal dan non formal Mulai dengan kata adapun…

10. Identifikasi Stakeholder Stakeholder Intenal Stakeholder eksternal Jelaskan apakah stakeholder tersebut mendukung atau menghambat

11. Anggaran (Jika Ada) Rincian penggunaan anggaran

Identifikasi Potensi Kendala Tuliskan potensi kendala yang akan dihadapi Tuliskan mekanisme untuk mengatasi kendala tersebut

13. Rencana Kegiatan No Nama Kegiatan Aktor yang terlibat Rencana Pelaksanaan Output Monev

Tulisan Arial font 12 Kertas A4 Perlu juga disampaikan bukti adanya permasalahan

Time Schedule Menuju RPP 7/9 Penjelasan RPP 11/9 Proposal RPP Edisi 1 13/9 Penyampaian Revisi 18/9 Proposal Final RPP Edisi 2 28/29 Latihan Presentasi

Terima Kasih