PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK

Pengambilan Keputusan Adalah Memilih salah satu diantara berbagai alternatif tindakan yang ada Pemilihan ini biasanya menggunakan dasar ukuran tertentu, apakah profitabilitas atau penghematan cost Keputusan – keputusan yang diambil memerlukan adanya informasi. Semakin tinggi kualitas informasi semakin tinggi kualitas keputusan yang diambil. Informasi Akuntansi Manajemen menyediakan informasi Kuantitatif, meskipun informasi yang dibutuhkan oleh manajemen juga informasi kualitatif Para manajer berusaha menyusun situasi pengambilan keputusan dalam bentuk informasi kuantitatif sebanyak mungkin sehingga proses pengambilan keputusan dapat dibuat dengan dasar sistematik. Dengan informasi kuantitatif para manajer dapat: Mengikuti proses yang logis dalam memeilih berbagai alternatif Dapat mempertanggungjawabkan setiap langkah yang diambil Dapat mengevaluasi hasil-hasil yang dicapai Decision Making

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN Membuat Keputusan Menentukan Masalah penekanan pada tujuan yang ingin dicapai Mengidentifikasi berbagai alternatif tindakan Mendapatkan Informasi yang RELEVAN

Pertimbangan Etika Dalam Pengambilan Keputusan Dalam pengambilan keputusan Jangka Pendek, masalah etika selalu mengitari cara dimana keputusan diimplementasikan. Dan pengorbanan sasaran jangka panjang yang mungkin untuk hasil jangka pendek. Informasi cost relevan sangat bermanfaat dalam proses pengambilan keputusan taktis (jangka pendek

COST RELEVAN COST RELEVAN Cost relevan adalah biaya masa yang akan datang yang berbeda besarannya pada setiap alternatif. Berhubungan dengan masa yang akan datang dan jumlah biaya tersebut harus berbeda dari alternatif satu ke alternatif lain COST RELEVAN

Pengertian Pengertian Differential Cost : perbedaan cost relevan antara dua alternatif atau lebih Unvoidable cost : cost yang tidak akan berbeda diantara berbagai keputusan. Baik terjadi dimasa lalu maupun yang akan terjadi dimasa yang akan datang Sunk Cost : cost masa lalu Opportunity cost : manfaat (benefit) yang dikorbankan karena menolak satu alternatif, sementara menerima alternatif yang lain Pengertian

Contoh Cost Relevan Biaya tenaga kerja Alternatif: membeli atau membuat Contoh cost tidak relevan: biaya depresiasi, biaya sewa

APLIKASI ANALISIS BIAYA RELEVAN Analisis biaya relevan dapat membantu manager dalam pengambilan keputusan: Membuat sendiri atau membeli sebuah komponen Tetap membuat atau menghentikan sebuah lini produk Menerima atau menolak pesanan khusus dengan harga lebih rendah dari harga reguler Mengolah lebih lanjut produk bersama atau menjualnya pada titik pemisahan produk

A. Membuat sendiri atau membeli sebuah komponen Berikut ini aalah informasi yang berkaitan dengan Pembuatan suku cadang komputer Pada PT Makmur Jaya: Per unit 10.000 unit Sewa peralatan Rp 1.200 Depresiasi peralatan 200 Bahan Baku 1.000 Tenaga Kerja Langsung 2.000 Overhead variabel 800 Overhead Tetap 3.000 Jumlah biaya produksi 8.200

Saat ini perusahaan menerima tawaran sebuah komponen dari seorang pemasok dengan harga Rp 4.750 per unit. Haruskah menerima tawaran atau membuat sendiri komponen tersebut?

Seandainya dari fasilitas produksi yang menganggur disewakan sebesar Rp 3.750.000 per tahun manakah alternatif yang terbaik yang dapat direkomendasikan kepada manager?

B. Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu Berikut ini estimasi laba-rugi untuk ke tiga produk yang di hasilkan oleh PT Sumber Rejeki ( dalam ribuan rupiah).Dari laporan laba-rugi tersebut dapat dilihat bahwa produk C secara individu mengalami kerugian. Haruskah perusahaan menghentikan pembuatan dan penjualan produk tersebut?

Produk A Produk B Produk C Total Penjualan 500.000 800.000 150.000 1.450.000 Biaya Variabel 250.000 480.000 140.000 870.000 Margin Contribusi 320.000 10.000 580.000 Biaya Tetap: Gaji 37.000 40.000 35.000 112.000 Advertensi 30.000 Depresiasi 53.000 103.000 Total Biaya Tetap 100.000 90.000 55.000 245.000 Laba Segmen 230.000 (45.000) 335.000 Biaya tetap bersama 125.000 Laba Bersih 210.000

B.1 Membuat atau menghentikan dengan efek komplementer Penghentian pembuatan produk C akan menurunkan penjualan produk A sebanyak 10% dan produk B 8%. Hal ini terjadi karena biasanya pelanggan membeli produk C bersama-sama dengan produk A atau produk B. Dengan menerima informasi ini apakah manager akan memutuskan menghentikan produk C atau tetap membuat produk tersebut?

B.2 Membuat atau menghentikan dengan alternatif penggunaan fasilitas Manager produksi setuju bahwa produk C dihentikan, namun produk C harus diganti dengan produk baru yaitu produk D. Manager produksi menjamin bahwa penggunaan fasilitas produksi untuk membuat produk D tidak membutuhkan biaya dengan estimasi penjualan dan laba sebagai berikut:

Penjualan Rp 100.000.000 Biaya variabel (40.000.000) Contribution margin Rp 60.000.000 Biaya tetap langsung (55.000.000) Laba segmen Rp 5.000.000 Dari informasi tersebut perusahaan akan memperoleh tambahan laba dari produk baru (D) sebesar Rp 5.0000.000;. Apakah produk C akan digantikan dengan produk D?