Pengelolaan Tim Pengujian Pertemuan 21-22

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Advertisements

KEMAMPUAN YANG DIPEROLEH MAHASISWA
Penyusunan Personalian
KONSEP CBT.
Konsep Manajemen Proyek
General Management Leading M-8.
KEMAMPUAN YANG DIPEROLEH MAHASISWA
VOLUNTARY ORGANIZATION
Human Resource Management
Pengorganisasian dan Sumber Daya Manusia(SDM). SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) Kebutuhan SDM merupakan prioritas yang harus direncanakan pada tahap yang lebih.
Carrier Management.
RENCANA PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK (RPPL)
PERLUNYA DIBERIKAN PD CALON KARY. YG BELUM B ’ PENGALAMAN 1. Lebih memotivasi diri sendiri, mengembangkan diri untuk bekerja kebih efektif & efisien 2.
Human Resource Management
1 Pertemuan > >. 2 Learning Outcomes Pada akhir pertemuan ini, diharapkan mahasiswa akan mampu : Mahasiswa dapat membuat diagram / skema desain proyek.
PERANAN DAN TANTANGAN YANG HARUS DIHADAPI PIMPINAN ORGANISASI SI/TI Oleh Kelompok 8 Kelas 06PIM.
Tantangan Organisasi bagi Manajer Pengujian Pertemuan 12
Compensation By: Kinanti Rasini S.P 2008.
The Bug Tracking Database (1) Pertemuan 6
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
MANAJEMEN KARIER.
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
COMPLETE: Profile Lulusan Undip P2KKN | KKN-PPM Tim II Tahun 2016.
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
COMPLETE: Profile Lulusan Undip P2KKN | KKN-PPM Tim I Tahun
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Project IT Organization
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Rencana Pengembangan Perangkat Lunak (TIS 00)
PERANAN DAN TANTANGAN YANG HARUS DIHADAPI PIMPINAN ORGANISASI SI/TI
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
PELATIHAN AKTIF Apa itu Pelatihan Aktif ?
Pendistribusian Proyek Pengujian Pertemuan 13
Tahun : <<2005>> Versi : <<1/1i>>
PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengembangan Karyawan
Carrier Management.
Perencanaan SDM.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN (PROYEK) PERANGKAT LUNAK
MANAJEMEN SDM PELAYANAN KESEHATAN
Bug Tracking Database (2) Pertemuan 7
Strategi Pengadaan Sistem
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pengelolaan Laboratorium Pengujian Pertemuan 10
PERANAN DAN TANTANGAN YANG HARUS DIHADAPI PIMPINAN ORGANISASI SI/TI
SQA Team.
Actuating /Penggerakan /Kepemimpinan
3.
Pengelolaan Perubahan pada Pengujian yang Sedang Berjalan Pertemuan 9
TESTING DAN IMPLEMENTASI SISTEM (Pertemuan Ke-4)
Chapter 13 Karir dan Sertifikasi di bidang Komputer
MANAGEMENT SUMBER DAYA PENDIDIKAAN
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
RENCANA PENGEMBANGAN PERANGKAT LUNAK (RPPL)
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA (Human Resource Development)
ACTUATING / LEADING Management Functions.
VOLUNTARY ORGANIZATION ORGANISASI KESUKARELAAN Disajikan oleh Margono Slamet.
TATAP MUKA KE : 3 MANAJEMEN & MANAJER.
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Transisi Layanan Teknologi Informasi
Transcript presentasi:

Pengelolaan Tim Pengujian Pertemuan 21-22 Matakuliah : M0604 - Testing dan Implementasi Tahun : 2009 Pengelolaan Tim Pengujian Pertemuan 21-22

TIK Mahasiswa dapat membentuk tim pengujian berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan. (C5) TIK-31 Mahasiswa dapat mengatur kelompok pengujian. (C5) TIK-32 Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Pokok Bahasan Menentukan jumlah tenaga kerja, keahlian dan jabatan dalam sebuah test organization. Pengorganisasian sebuah test team. Kualifikasi test engineer. Memotivasi pegawai testing department. Penggunakan pekerja kontrak dalam suatu proyek. Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Staffing and Managing a Test Team Most Basic Principle for Managing Staff Hiring Motivating Retaining Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

What Kind of People Make Good Test Engineers Professional Pessimism Balanced Curiosity Focus: No Space Cadets Avoid the Aspiring Hero Shun the Sloth Reject Casper Milquetoast Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Defining the Test Team Size Skills Education and Training Technology Application Domain Testing Education and Training Positions, Experience, and Goals Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Jumlah Personel Ada dua cara untuk menentukan jumlah anggota suatu test team, yaitu: Berdasarkan tugas/task yang harus dikerjakan. Berdasarkan rasio antara tester dan developer. Rasio yang ideal antara tester dan developer 1:1, umumnya berkisar 1:2 s.d. 1:5. Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Keahlian Dalam beberapa kasus testing diperlukan tenaga yang memiliki suatu keahlian khusus. Harus dapat membaca dan belajar secara cepat. Dapat menulis laporan dengan baik. Dalam beberapa kasus diperlukan tenaga yang menguasai statistik dan matematika. Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Jabatan Test engineer : programmer,mechanical engineer, dan electrical engineer. Test Technician. Test Manager. Dalam beberapa kasus mungkin diperlukan juga release management engineer dan configuration management engineer. Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Model Organisasi Skill-based Model: sangat direkomen-dasikan pada sistem2 yang rumit dan berteknologi canggih. Project-bases Organization : pembagian tugas berdasarkan proyek yang dikerjakaan, bukan berdasarkan spesialisasinya. Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Organization Model Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Organization Model Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Hiring Tester Defining the Job Gathering and Screening Resumes On-site Interviews Making the Hiring Decision Avoiding and Undoing Hiring Mistakes Bringing the New Tester on board Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Kualifikasi Memiliki latar belakang teknik. Memiliki komitment pada bidang testing sebagai spesialisasi. Selalu memiliki rasa ingin tahu. Dapat berkonsentrasi dengan baik dan terfokus. Kemampuan analisa yang baik. Kreatif. Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Test Specialists & Content Specialists Test Specialists : orang yang meniti karir khusus pada bidang testing, menduduki posisi sebagai test engineer. Content Specialists : orang yang mengerti produk perusahaan dan teknologinya secara menyeluruh, dapat melakukan functional testing secara baik tetapi mungkin tidak begitu menguasai proses testing secara terinci.. Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Kualifikasi yang tidak tepat Orang yang ingin mendapatkan jabatan/ posisi yang prestige dalam organisasi. Tidak memiliki dorongan untuk mengerjakan tugasnya. Orang yang memiliki sifat menjatuhkan orang lain. Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Hal-hal yang membangkitkan Motivasi Bertindak bijaksana pada anggota team yang melakukan kesalahan. Pemberian upah yang standar sesuai dengan tanggung jawab dan keahliannya. Jenjang jabatan yang jelas. Adanya kompensasi untuk over-time. Pemberian pelatihan, kesempatan mengikuti seminar, konferensi, dan rekreasi. Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Hal-hal yang dapat menurunkan Motivasi Team Pemberian bonus berdasarkan ketepatan pencapaian jadwal yang telah ditentukan. Pemberian bonus berdasarkan jumlah bugs yang ditemukan. Pemberian “pizza” (junk-food) sebagai menu makan malam. Mengkonfrontasi test team dengan development team atas problem yang ditemukan. Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Pemanfaatan Pekerja Temporer Test technician yang memiliki peran yang penting tetapi bukan merupakan peran yang kritis dalam implementasi. Konsultan Trainer Tenaga ahli Kontaktor Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431

Bina Nusantara Daniel Kartawiguna, D2431