Decision Tree Analysis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Metode-metode Optimasi dengan Alternatif Terbatas
Advertisements

PENETAPAN TERMINAL TIPE B DI JAWA BARAT
Integer Programming.
Pohon Keputusan (Decision Tree)
Diagram Keputusan.
TEORI GRAF.
ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA (COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS)
DIAGRAM KEPUTUSAN (DECISION TREE)
14 PRINSIP DASAR PERENCANAAN LINTASAN RUTE
Ruang Keadaan (state space)
9. Formula Menghitung Keuntungan Investasi Manajemen Investasi v [STMIK MDP] 1.
Flowchart.
Oleh : Devie Rosa Anamisa
Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Konflik
RUJUKAN TESIS : (SOEWARSO KOESOEMOBROTO) EVALUASI KELAYAKAN INVESTASI ANGKUTAN BUS UMUM JURUSAN PURI ANJASMORO (PRPP) – UNDIP – KLIPANG KOTA SEMARANG ANALISIS.
Pohon keputusan Sesi 5 - spk.
Analisis Titik Impas.
Teori Keputusan (Decision Theory)
Modul X. Diagram Pohon Keputusan
REPLACEMENT ANALYSIS Replacement Analysis (Analisis Penggantian) dapat diartikan sebagai: Keputusan untuk menentukan kapan suatu alat atau mesin yang sedang.
BAB 9 ANALISIS RISIKO DALAM PENGANGGARAN MODAL
Flowchart (Diagram Alur)
Pemrograman Dinamik.
Analisis Keputusan Komponen Pengambilan Keputusan
STUDI KASUS KLASIFIKASI Algoritma C 4.5
ANALISIS RESIKO EKONOMI MANAJERIAL.
REPLACEMENT ANALYSIS Replacement Analysis (Analisis Penggantian) dapat diartikan sebagai: Keputusan untuk menentukan kapan suatu alat atau mesin yang sedang.
Terminologi Keputusan Pertemuan 5: (Off Class)
PENGGUNAAN KRITERIA INVESTASI DALAM PEMILIHAN ALTERNATIF INVESTASI
dengan mencoba mengukur risiko yang relevan dengan proyek.
VOLUME LABA PADA PERUSAHAAN PENGHASIL PRODUK TUNGGAL
EKONOMI TEKNIK & CASH FLOW
ANALISA DAN DESAIN ALGORITMA
TEORI PERMAINAN.
TEORI PERMAINAN Emmy Indrayani.
Diagram pohon keputusan
Modul VIII. Keputusan Dalam Keadaan Ada Risiko dan Ketidakpastian
TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
TREE (POHON).
VOLUME LABA PADA PERUSAHAAN PENGHASIL PRODUK TUNGGAL
BAB FLOWCHART.
POHON KEPUTUSAN (DECISION TREE)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Risiko dan Ketidakpastian dalam Pengambilan Keputusan manajerial :
TEORI PERMAINAN.
Perencanaan Laba Melalui Model Cost Volume Profit Analysis
ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA
TEORI PERMAINAN.
DECISION MAKING IMPLEMENTATION
Pohon Keputusan Kecerdasan Buatan Oct 2017
Decision Tree Analysis
MATERI : Menentukan alternative dan meramalkan akibat akibatnya.
KLASIFIKASI.
Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Konflik
PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA KONDISI TIDAK PASTI (Diagram Keputusan)
Anggota Dwita Eprila ( ) Mayang Hermeiliza Eka Putri ( ) Nadiah Amelia ( ) Rafif Abdusalam ( ) Shofyan.
Perancangan Sistem Klasifikasi Masa Studi Mahasiswa Menggunakan Data Mining Berbasis Algoritma ID3 (Studi Kasus:Jurusan Teknik Komputer –Unikom) Oleh:
DATA PREPARATION Kompetensi
Decision Theory (lanjutan)
Dasar Pemrograman Pertemuan 7 Percabangan dalam bahasa C
Decision Tree Pertemuan : 13.
Pengenalan ekonomi teknik
BAB IV DIAGRAM KEPUTUSAN.
DATA PREPARATION.
Risiko dan Ketidakpastian dalam Pengambilan Keputusan manajerial :
Pertemuan 10.
© presentationgo.compresentationgo.com By:.com PROSES DAN TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN OLEH : Ikrima M. Mustafa, S.Sos.,MM Your Logo FAKULTAS EKONOMI BISNIS.
Model Pengambilan Keputusan (2)
BP2D PROVINSI JAWA BARAT
Transcript presentasi:

Decision Tree Analysis PRESENTASI Decision Tree Analysis

Pengertian Decision tree adalah struktur flowchart yang menyerupai tree (pohon), di mana simpul internal menandakan suatu tes pada atribut, setiap cabang merepresentasikan hasil tes, dan simpul daun merepresentasikan kelas atau distribusi kelas Analisis pohon keputusan (decision tree analysis) merupakan salah satu alat pengambilan keputusan dari berbagai alternatif yang tersedia. Analisis pohon keputusan biasanya digambarkan dengan simbol standar.

Elemen Pohon Akar Pohon Sub pohon

Tipe Simpul pada Pohon Simpul akar Simpul internal Simpul daun

Prosedur Analisis Decision Tree Membuat diagram pohon (Tree Diagraming) Estimasi kemungkinan Evaluasi dan seleksi

Membuat diagram pohon (Tree Diagraming) Identifikasi semua titik keputusan dan kemungkinan lain yang akan terjadi. Identifikasi alternative keputusan untuk setiap titik keputusan. Identifikasi apa yang mungkin terjadi dari setiap keputusan yang diambil. Membuat sebuah diagram pohon yang menunjukkan urutan keputusan dan kejadian yang mungkin terjadi.

Estimasi kemungkinan Estimasi kemungkinan hasil yang akan diperoleh dari berbagai kejadian yang mungkin terjadi. Estimasi konsekuensi dari setiap hasil yang mungkin dari berbagai alternatif keputusan.

Evaluasi dan seleksi Perhitungkan nilai yang diharapkan dari setiap alternatif keputusan. Pilih alternatif keputusan yang menawarkan nilai yang diharapkan yang paling optimal.

Contoh kasus Di suatu kota kecil, pemerintah daerah Jawa Barat mengoperasikan sistem armada busnya di sebuah terminal bus antarkota. Sayangnya pengelolaan terminal ini tidak profesional, sehingga setiap tahun mengalami defisit atau kerugian sebesar Rp 400.000 Disini diperlukan langkah-langkah dalam penyelesaian masalah tersebut salah satunya dengan metode tree diagram.

Gambar Tree Diagram

Alternatif 1(tarif dinaikkan tetapi terminal tidak ditingkatkan kualitasnya) Pengambilan keputusan ini akan menimbulkan 2 kemungkinan : Jumlah penumpang tetap dan perusahaan mengalami kerugian. Jumlah penumpang menurun sehingga perusahaan mengalami kerugian lebih besar. Setelah dilakukan penghitungan EC (Expected Cost ) terhadap alternatif pertama, didapatka EC = Rp. 2.831 juta

Alternatif 2 (tarif dinaikkan dan dalam waktu yang bersamaan kualitas terminal juga ditingkatkan) Apabila perusahaan memilih alternatif kedua, yaitu menaikkan harga tiket sekaligus melakukan perbaikan kualitas terminal saat ini juga (biaya investasi sebesar Rp 300 rb), maka perusahaan akan memperoleh EC = Rp 300 juta + EC F = Rp 300 rb + Rp 2.560 juta = Rp 2.860 juta.

Kesimpulan Karena EC alternatif pertama (Rp 2.831 juta ) nilainya lebih kecil dibandingkan EC alternative kedua (Rp 2.860 juta), maka pilihan yang terbaik adalah perusahaan perlu menaikkan harga tiket sekarang, tetapi perbaikan kualitas terminal tidak perlu dilakukan sekarang. Perbaikan kualitas terminal dilkukan 2 tahun kemudian dengan biaya investasi sebesar Rp 500 juta. ( Alternanif 1 )