Tugas 7 dan 8.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN PEMASARAN JASA
Advertisements

SIKLUS HIDUP PRODUK.
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Bab 11 Tenaga Kerja:Pengendalian dan Akuntansi Biaya
BIAYA TENAGA KERJA.
PENETAPAN HARGA PRODUK : STRATEGI PENETAPAN HARGA
RUMUSAN MASALAH DAN LATAR BELAKANG MASALAH
BIAYA TENAGA KERJA (BTK)
Diagram Keputusan.
Penentuan Upah di Pasar Tenaga Kerja
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
PERILAKU KELOMPOK Pertemuan ke-6
Serikat Buruh dan Hubungan Perburuhan di Jerman
Kasus pert 5-6 Buku : Perilaku Organisasi Stephen robbins Hal : 722
Pertemuan 3 Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial
Evaluasi kinerja.
TENAGA KERJA: PENGENDALIAN DAN AKUNTANSI BIAYA
BAB VI PENGORGANISASIAN
PERBEDAAN INDIVIDU DAN PERILAKU KERJA
II. PERANCANGAN & PENGEMBANGAN PRODUK BARU
Etika Bisnis Pertemuan_2.
Ekspansi.
MENGENALI PESAING.
Pengertian Statistika Pengertian dan Penggunaan
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Studi Kasus Manajemen Perusahaan PT. X
SISTEM KOMPENSASI (PAY SYSTEM)
Efek ekonomi Dan finansial jasa
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
Motif dan Fungsi Bisnis
Tugas 11 dan 12.
Kewirausahaan & Pengelolaan Usaha Baru
STATISTIKA Dosen: Enny K. Sinaga, M.Si
PENAKSIRAN dan PERAMALAN BIAYA
MENUMBUHKAN Pelanggan YANG Loyal.
STRATEGI KEBIOJAKAN DAN PENINJAUAN UPAH
Perilaku konsumen Proses keputusan konsumen: proses pasca pembelian, kepuasan konsumen, dan komitmen. Hadi Permana Aldi Indra Gunawan
SIKLUS HIDUP PRODUK.
Ekspansi.
Membangun Nilai Konsumen, Kepuasan, dan Loyalitas
MEMAHAMI KERJA SAMA TIM
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
KEWIRASWASTAAN DAN PERUSAHAAN KECIL
Pengertian dan Penggunaan
ACTIVITY BASED COSTING & ACTIVITY BASED MANAGEMENT
ANALISIS INDUSTRI KELOMPOK KEPITING : Indah Hayati Mukhlas
Postpurchase Processes, Customer Satisfaction, and Customer Commitment
Struktur Organisasi Bab 8.
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
JURNAL HINGGA NERACA SALDO
PERILAKU ORGANISASI Entis Sutisna, SE, MM.
BAB I KETENAGAKERJAAN.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
Planning (perencanaan) - EKA WIDHI YUNARSO
Departemen sumber daya manusia
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
Efek ekonomi Dan finansial jasa
Manajemen Modal Kerja Manajemen Keuangan 1.
MANAJEMEN PERSONALIA (Bagian. 2)
Oleh, Roby Irzal Maulana, SIP, MM
Bab 7 Mengelola Karyawan.
Lingkungan Pemasaran Berbagai actor dan kekuatan di luar bagian pemasaran yang mempengaruhi kemampuan manajemen pemasaran untuk mengembangkan dan memelihara.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA KONDISI TIDAK PASTI (Diagram Keputusan)
Pengantar Bisnis Introduction to Business Edisi 4 JEFF MADURA
KEWIRASWASTAAN DAN PERUSAHAAN KECIL
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Evaluating Performance The Use of Variance Analysis
Lingkungan Bisnis: Lingkungan Sosial
Manajemen pemasaran ingin merancang strategi yang akan membangun hubungan yang menguntungkan dengan konsumen sasaran. Tetapi ada beberapa filosofi menurut.
Transcript presentasi:

Tugas 7 dan 8

Tentukan variabel terikat dari situasi berikut! Seorang manajer pemasaran bingung mengapa strategi periklanan baru-baru ini mengalami kegagalan Seorang peneliti ingin meningkatkan kinerja anggota organisasi di sebuah bank Seorang wakil direktur prihatin karena karyawan tidak loyal terhadap organisasi bahkan cenderung mengalihkan loyalitasnya ke organisasi lain

Tentukan jenis variabel dari situasi berikut! Seorang manajer percaya bahwa supervisi dan pelatihan yang baik akan meningkatkan produktivitas karyawan Seorang konsultan berpendapat bahwa lebih banyak keuntungan akan diperoleh jika membeli dan menjual pada saat yang tepat di pasar keuangan ketika harga saham mengalami fluktuasi

Tentuk jenis variabel, jelaskan dan buat diagram hubungan antarvariabel Seorang manajer menemukan bahwa kelas pelatihan di luar jam kerja mempunyai dampak besar terhadap produktivitas karyawan departemennya. Tetapi ia juga mengamati bahwa karyawan berusia di atas 60 tahun tidak memperoleh banyak manfaat dan tidak mengalami peningkatan produktivitas dari pelatihan tersebut.

Pengunjung pabrik mengamati bahwa buruh departemen pengemasan harus berinteraksi satu sama lain untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. Semakin sering berinteraksi, semakin sering mereka cenderung untuk tinggal selepas jam kerja dan pergi ke bar lokal bersama untuk minum-minum. Sebaliknya buruh wanita meski berinteraksi tidak tinggal sehabis bekerja atau pergi ke bar.

Kegagalan untuk mengikuti prinsip-prinsip akuntansi menyebabkan kebingungan yang sangat besar dan menimbulkan persoalan bagi organisasi. Tetapi mereka yang mempunyai banyak pengalaman dalam tata buku mampu mencegah masalah dengan mengambil perbaikan yang tepat waktu.

Manajer Heinz Company mengamati bahwa moral karyawan perusahaan rendah Manajer Heinz Company mengamati bahwa moral karyawan perusahaan rendah. Ia berpikir bahwa jika kondisi kerja mereka ditingkatkan, skala gaji dinaikkan, tunjangan liburan dibuat lebih menarik, moral akan meningkat. Tetapi ia ragu jika kenaikan gaji akan menaikkan moral seluruh karyawan. Perkiraannya adalah bahwa mereka yang mempunyai penghasilan tambahan tidak akan terpacu oleh gaji yang lebih tinggi, hanya mereka yang tanpa penghasilan sampingan yang akan senang dengan kenaikan gaji dan menghasilkan peningkatan moral.