PERCEPATAN IMPLEMENTASI POLMAS : quo vadis ?

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ISU-ISU UTAMA ETIKA BISNIS DI INDONESIA
Advertisements

Benih Yang Tumbuh Lukito Edi Nugroho Magister Teknologi Informasi Universitas Gadjah Mada.
Program PERCEPATAN PEMBANGUNAN SANITASI PERMUKIMAN (PPSP)
Tujuan Lokakarya Untuk berbagi hasil konsultasi pasca 2015 Berbagi pengalaman dan kisah sukses mengenai kontribusi kerelawanan untuk memperkuat pembangunan.
PEMANTAUAN REALISASI apbn OLEH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
INDIKATOR PELAKSANAAN TUGAS PENGAMANAN LAPAS
BAB 3 MONITORING DAN EVALUASI SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Anggaran Responsif Gender
Strategi Pembangunan Nasional:
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
Anggaran Berbasis Kinerja
TEKNIK PENGUJIAN PERANGKAT LUNAK
 Satu pencegahan bernilai satu pon pengobatan. Biaya untuk menemukan dan memperbaiki cacat merupakan salah satu kegiatan pengembangan perangkat lunak.
MANAJEMEN STRATEGIK Tinjauan Selintas Ruang Lingkup Bahasan 1.Evolusi disiplin ilmu manajemen strategik 2.Pandangan pandangan para ahli.
MODEL PERENCANAAN TOP-DOWN
PERENCANAAN.
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini
1. Pengantar Analisis Bisnis
Formulasi & Implementasi
SIKLUS APBN dan APBD.
Kepemimpinan Pendidikan Mutu
ANTROPOLOGI DI INDONESIA PADA MASA ORDE BARU
PEDOMAN PENYUSUNAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR ADMINISTRASI PEMERINTAHAN A. Latar belakang Tujuan kebijakan Reformasi Birokrasi di Indonesia adalah untuk.
Strategi Pembangunan Nasional:
MANAJEMEN KONTRAK DAN LISENSI
Pendekatan Perencanaan Pembangunan
PENJELASAN SEKRETARIS KKIP TENTANG AGENDA DAN MEKANISME SIDANG
Impact Analysis.
Mekanisme Penilaian ANUGERAH PANGRIPTA NUSANTARA Tahun 2016
TEKNIK PENGUJIAN PERANGKAT LUNAK
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
PENINGKATAN KAPASITAS KORKOT DAN PEMANDU NASIONAL
PENJELASAN SEKRETARIS KKIP TENTANG AGENDA DAN MEKANISME SIDANG
Manajemen proyek analisis kelayakan proyek ada 3 yaitu -pp -roi -npv
Otonomi Daerah di Negara-Negara Berkembang
Kuliah 8 ESTIMASI BIAYA & PENGANGGARAN
PENYUSUNAN SISTEM INFORMASI : TAHAP ANALISA
“SISTEM AKUNTANSI” By: Rizal Effendi, SE, M.Si.
FASE DESAIN.
MENGELOLA PENGETAHUAN
MANAJEMEN POLMAS.
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI Si5D
KEBIJAKAN PUBLIK IMPLEMENTASI dan EVALUASI KEBIJAKAN
Disiapkan oleh: AGUS MAULANA
Siklus Pengembangan Sistem Informasi Akuntansi
Evaluasi Promkes O l e h : RAMLI.
Pengertian Kebijakan Publik
Model Data Lanjutan.
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI
SISTEM PERENCANAAN STRATEJIK PEMBANGUNAN NASIONAL
Oleh: Annisa Maulidya Chasanah X.4 SMA Negeri 1 Depok
PENGUKURAN KINERJA SEKTOR PUBLIK
Dosen Polmas pada Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian – PTIK
TEKNIK PENGUJIAN PERANGKAT LUNAK
TEKNIK PENGUJIAN PERANGKAT LUNAK
KERJASAMA DAN DUKUNGAN MEDIA MASSA Perkembangan dan Agenda ke Depan
KEBIJAKAN OBAT  .
LANGKAH-LANGKAH STRATEGIS PELAKSANAAN ANGGARAN KEMENTERIAN KESEHATAN TAHUN ANGGARAN 2018 BIRO KEUANGAN DAN BMN 05 FEBRUARI 2018.
Otonomi Daerah di Negara-Negara Berkembang
TIPE ORGANISASI PROFIT MOTIF NON PROFIT MOTIF..
Kebijakan dan Keputusan Publik Dalam Perencanaan
MENGELOLA PENGETAHUAN
IMPLEMENTASI KUNCI KEBERHASILAN IMPLEMENTASI Pengalaman
Model Data Lanjutan.
TEKNIK PENGUJIAN PERANGKAT LUNAK
PENDAHULUAN Studi kebijakan publik berusaha untuk meninjau berbagi teori dan proses yang terjadi dalam kebijakan publik. Dapat dikatakan bahwa kebijakan.
COBIT untuk Penjaminan TI
KONSEP KOLABORASI DAN NEGOSIASI. Konsep Kolaborasi Kolaborasi adalah bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen yang terkait baik individu,
IMPLEMENTASI KUNCI KEBERHASILAN IMPLEMENTASI Pengalaman
Akuntansi Sektor Publik Pertemuan 4 Dr. Ratna Wardhani
Transcript presentasi:

PERCEPATAN IMPLEMENTASI POLMAS : quo vadis ? Adrianus Meliala

Percepatan apanya Sebagai kegiatan? Sebagai proyek ? Sebagai program ? Sebagai proses ? Sebagai kebijakan ?

Dimensi percepatan Penyedia program Penerima program (beneficiaries) Workplan dijalankan Aturan & SOP dipatuhi Budget dihabiskan Penerima program (beneficiaries) Output dirasakan Outcome diperoleh Impact dirasakan hasilnya secara berkelanjutan

lama, butuh kerjasama berbagai pihak Percepatan untuk apa? Menghasilkan output ? mudah Menghasilkan outcome ? susah Menghasilkan impact ? lama, butuh kerjasama berbagai pihak

Percepatan oleh siapa? Negara Polri Masyarakat Bahaya pendekatan top-down Polri Buy-in oleh beneficiaries lemah Masyarakat Proses bottom-up lama dan tidak homogen Negara dan masyarakat bersama-sama Multistakeholder rumit dan melelahkan Donor Bahaya agenda asing

Mind-set Terkait Program Polmas Polmas adalah program Polri sehingga bisa diperlambat atau dipercepat menurut kemauan pemilik program Masyarakat adalah non-faktor bagi keberhasilan program Polmas gaya teknokratis

Beberapa Kondisi agar Percepatan Program Berhasil Ada situasi interim atau mendesak Ada peningkatan kebutuhan/permintaan dari beneficiaries Program telah mendekati atau masuk masa “tuai panen” (harvesting period) Percepatan lebih dalam rangka memastikan munculnya atau bahkan memperbesar dampak

Quo Vadis ? Ingat, proses sebelum SKep Kapolri no. 737 muncul : lama, melelahkan dan mahal Ingat, apa yang dimintakan oleh berbagai dokumen negara tentang Polmas : RPJMP, RAP Bappenas, RAB Polri Ingat, respons komunitas Polri sendiri terkati Polmas: belum solid, belum satu pemahaman Ingat, ada pihak lain yang juga berkepentingan melihat program yang berhasil, bukan yang cepat : donor