KONSEP 5S & PERSIAPAN SUMBERDAYA MANUSIA
Pendekatan 5S Seiri: pemilahan Seiton: pengaturan Seiso: pembersihan sistematis Seiketsu: standardisasi Shitsuke: pemeliharaan
Seiri Memisahkan barang yang diperlukan dari barang yang tidak diperlukan kemudian membuang yang tidak diperlukan tersebut Membuang barang yang tidak perlu : - manajemen stratifikasi - mencari penyebab
Seiton Menyimpan barang pada tempat yang tetap dan diketahui oleh semua orang menghilangkan kegiatan mencari Analisis Status Quo Putuskan kemana barang itu dikelompokkan Putuskan bagaimana menyimpannya Beritahu semua orang dan beritahu aturan atau cara memakai dan menyimpannya
Seiso Bersih Bersihkan seluruh pabrik Bersihkan tempat kerja/mesin Bersihkan tempat kerja/mesin Bersihkan benda kerja, tool “ Membersihkan adalah memelihara “
Seiketsu Standardisasi, visual management Mengakomodasi agar SEIRI, SEITON & SEISO dapat berjalan Buat agar dapat dilihat dari jauh Gunakan display Buat suasana agar setiap orang dapat mengatakan mana yang benar dan mana yang salah Buat agar setiap orang dapat memakai sesuatu dengan enak Buat agar setiap orang dapat melakukan perbaikan penting Buat agar tempat kelihatan terang, rapi dan teratur
Shitsuke Disiplin Sikap Komunikasi Standarisasi Latihan Tanggung Jawab
People Preparation Disiplin Enforce safety & quality – critical standart Flexibility Job rotation Menghilangkan barrier Equality Hilangkan kebijaksanaan yang tidak fair Status tunggal Autonomy Pendelegasian Line stop
People Preparation Development of personal Develop excellent people Quality of working life (QWL) Keterlibatan Keamanan Enjoyment Creativity Aim of job Responsibility Incubation time Encourage idea of grow