MANAJEMEN USAHA FUNGSI MANAJEMEN PLANNING, ORGANIZING, DIRECTING, COORDINATING, CONTROLLING DESAIN ORGANISASI USAHA PERENCANAAN TENAGA KERJA

OPERASIONALISASI DAN JOB DISCRIPTION PLANNING : Memikirkan, menimbang, memutuskan dan menentukan apa, bagaimana dan siapa untuk mencapai tujuan MENETAPKAN TUJUAN MENCARI ALTERNATIF-2 MENILAI ALTERNATIF MEMILIH ALTERNATIF OPERASIONALISASI DAN JOB DISCRIPTION

HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM DELEGASI WEWENANG ORGANISING : penentuan kegiatan, penyerahan kegiatan, dan penyerahan delegasi untuk melakukan kegiatan HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM DELEGASI WEWENANG PEMBERIAN KEBEBASAN BEREKSPRESI KEWENANGAN MENGAMBIL KEPUTUSAN TANGGUNG JAWAB YANG JELAS

HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN : DIRECTING : Menggerakkan orang agar sesuai dengan tuntunan yang ditetapkan organisasi HAL YANG PERLU DIPERHATIKAN : RENCANA ORGANISASI YANG AKAN DILAKSANAKAN WAKTU YANG DIRENCANAKAN PIHAK YANG DILIBATKAN DALAM KEGIATAN

Coordinating : Penyelerasan kegiatan. TIGA PRINSIP DALAM KOORDINASI : TERDPT HUB HORISONTAL DAN VERTIKAL YANG BAIK KORD. DIMULAI DR AWAL HINGGA AKHIR MASING2 FAKTOR HARUS SALING MENGISI

CONTROLLING : Melakukan pengawasan agar operasi org CONTROLLING : Melakukan pengawasan agar operasi org. sesuai yg direncanakan untk mencapai tujuan PERHATIKAN TUJUAN YG DITETAPKAN LAKUKAN PENGAWASAN THD SISTEM OPERASIONAL BANDINGKAN BUDGET DAN ACTUAL LAKUKAN EVALUASI ATAS HASIL YANG DICAPAI BERI MASUKAN UTK PERBAIKAN DIMASA YANG AKAN DATANG

LANGKAH DALAM MENDESAIN ORGANSASI DESAIN ORGANISASI LANGKAH DALAM MENDESAIN ORGANSASI Menetapkan Tujuan Dan Sasaran Mengelompokkan Atau Menghubungkan Berbagai Fungsi Dalam Organisasi Yang Telah Ditetapkan Menguraikan Pekerjaan Yang Akan Diisi Dalam Organisasi

PRINSIP-2 ORGANISASI FUNGSI YG MELEKAT PADA ORGANISASI (Wewenang, Tanggung jawab, Komunikasi, Hubungan lini dan staf, rentang kendali, struktur, kesatuan perintah) PENGELOMPOKAN AKTIVITAS (Fungsi, Wilayah, Produk) STRUKTUR ORGANISASI (lini, staf, lini dan staf, matrix, etc)

PERHATIKAN JUGA TIGA TAHAPAN PERKEMB. ORG. KEMAMPUAN BERTAHAN KEMAMPUAN BERSAING KEMAMPUAN BERKEMBANG

UNTUK DAPAT BERKEMBANG DIBUTUHKAN LIMA KEKAYAAN ORGANISASI SUMBERDAYA MANUSIA FINANCIAL SOSIAL MANAJERIAL JARINGAN

PERENCANAAN TENAGA KERJA PERHITUNGAN KEBUTUHAN T. KERJA (ANALISA JABATAN, TIME & MOTION STUDY) SUMBER TENAGA KERJA (INTERN, JASA PEGAWAI LAMA, LEMBAGA PENDIDIKAN, AMBIL DR PERUSH. LAIN, LANGSUNG KE SUMBER TK, ADVERTENSI, PJTK, ETC.)