ANALISIS KEY RISK INDICATOR Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/5/2013
Tahapan Menentukan KRI Penetapan Target Menguji Target Membuat Identifikasi Risiko (Key Risk Indicator) Penetapan Kriteria Akibat, Kriteria Kemungkinan, dan Peta Risiko Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/5/2013
Contoh Analisis Kasus: Perusahaan Outsourcing dan Pelatihan 1. Penetapan Target 15 menit Sasaran Uraian Strategis Mendukung perusahaan dalam penyediaan tenaga kerja yang ahli dan kompeten Operasional Meningkatkan suplai tenaga kerja dan pelatihan Finansial Efektivitas dan efisiensi biaya operasional Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/5/2013
S M A R t 2. Menguji Target 15 menit (Contoh berikut di Perusahaan Outsourcing dan Pelatihan Metode SMART Tujuan Strategis Specific Meningkatkan reliabilitas dan memastikan pelaksanaan suplai tenaga kerja dan pelatihan sesuai dengan jadual sehingga biaya operasional menjadi efektif dan efisien Measurable Pelaksanaan suplai tenaga kerja dan pelatihan sesuai dengan jadual Achievable Rencana Anggaran Kerja Tahun Depan Realistic Ketersediaan instruktur setiap waktu pada waktu pelatihan Time Bound 1.Masa rekrutmen 2 minggu kalender 2.Masa pelatihan 30 hari kalender S M A R t Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/5/2013
3. Tabel Identifikasi Risiko/ KRI maksimal No KRI Sumber Risiko Risiko I Bidang Strategis 1. Mendukung perusahaan dalam penyediaan tenaga kerja yang ahli dan kompeten Internal/Eksternal Pelaksanaan kualitas pelatihan tidak sesuai standar Internal Ekternal 4/5/2013 Resista Vikaliana, S.Si. MM
4. Penetapan Kriteria Akibat, Kriteria Kemungkinan, dan Peta Risiko Buku SWOT BALANCEDSCORECARD bab 13 Low risk: hijau Medium risk: kuning High Risk: merah Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/5/2013