ANALISIS KEY RISK INDICATOR

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Simulasi Risk Assessment
Advertisements

MANAJEMEN PENGELOLAAN ORGANISASI
Green Recovery And Reconstruction: Training Toolkit For Humanitarian Aid ORGANISASI PELAKSANA Sesi 3 : Menetapkan Tujuan HIJAU UNTUK PANDUAN __________.
Proposal ? Penawaran tertulis… …Rencana yang untuk diwujudkan…
Langkah-langkah dalam kegiatan PPM
Green Recovery And Reconstruction: Training Toolkit For Humanitarian Aid Perancangan Proyek, Monitoring dan Evaluasi Sesi 3: Indikator Lingkungan SMART.
Penjelasan praktis. Kerangka berfikir Environmental Scan Analisa EksternalAnalisa Internal Threat OpportunityWeaknessStrength SWOT Matrix S M A R T Objective.
Perencanaan Dalam Komunikasi Pemasaran Terintegrasi
JENIS-JENIS PERENCANAAN
RENCANA KEGIATAN OPERASIONAL (ACTION PLAN)
PENGUKURAN KINERJA UNIT
BAB 7 SIKLUS SDM DAN PENGGAJIAN
Pertemuan 4 Perancangan Sistem Manajemen Mutu
Manajemen Proyek Sistem Informasi
Pembekalan Penyusunan Renstra RSCM-FKUI 2015 – 2019
Resista Vikaliana, S.Si. MM
PenDAHULUAN teknik pengambilan keputusan
PenDAHULUAN teknik pengambilan keputusan
Manajemen Risiko PENDAHULUAN
Resista Vikaliana, S.Si. MM
RISIKO DAN ETIKA BISNIS 11/10/2014 RESISTA VIKALIANA, S.SI. MM 1.
Tahap Identifikasi Risiko Bisnis
Interpretasi Klausul 5, ISO TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN
BAB IV PERENCANAAN.
Manajemen Risiko Pertemuan XI
BAB 2 PROSES KEWIRAUSAHAAN
AUDIT INTERNAL Tujuan Program Audit
ANALISIS BELANJA STANDAR
Evaluasi Finansial Dengan Balance Scorecard
MANUAL MUTU (requirement ISO 9001:2008)
“RISK BASED AUDIT”.
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
GOAL SETTING.
Korina Tasya Kamila Zulina Munawaroh Prinses Wahyu Jayaningtyas
Pedoman Implementasi TK TI
Tahap Identifikasi Risiko Bisnis
Langkah perencanaan operasional
TEKNIK PENGUMPULAN DATA VALIDITAS DAN REALIBILITAS
FAKULTAS SAINS & TEKNIK JURUSAN MESIN UNIVERSITAS NUSA CENDANA
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
P-Process Tahapan pada Komunikasi Strategis
Pengembangan Komponen Promkes
Manajemen Risiko PENDAHULUAN
Tahap Identifikasi Risiko Bisnis
Tahap pengendalian risiko
TEKNIK PENGUMPULAN DATA VALIDITAS DAN RELIABILITAS
PERENCANAAN EVENT.
FINANSIAL DAN NON FINANSIAL Sesi 5
Disiapkan Oleh Hadi Paramu Dosen Fak. Ekonomi Univ. Jember
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
Resista Vikaliana, S.Si. MM
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Kampanye & Propaganda Perencanaan Kampanye dan Propaganda
Perencanaan & Kendali Manajemen
Sistem informasi dalam bisnis
TEKNIK PENGUMPULAN DATA VALIDITAS DAN RELIABILITAS
FINANSIAL DAN NON FINANSIAL Sesi 5
UKURAN KEBERHASILAN SUATU PROGRAM NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA SKPD
PROSES MEMPENGARUHI: WEWENANG DAN KEKUASAAN
EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI ORGANISASI
Manajemen Risiko PENDAHULUAN
INFRASTRUKTUR DAN RISIKO FISKAL
PENGENDALIAN ORGANISASI
Kriteria Khusus Kriteria yang lebih spesifik diperlukan sebelum memulai audit operasional. Apakah tata letak pabrik seluruhnya disetujui oleh perancang.
 Kinerja (performance) adalah gambaran mengenai tingkat keberhasilan pelaksanaan suatu kegiatan /program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan.
Sistematika laporan kinerja instansi pemerintah tahun 2018
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
Akreditasi Institusi.
Transcript presentasi:

ANALISIS KEY RISK INDICATOR Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/5/2013

Tahapan Menentukan KRI Penetapan Target Menguji Target Membuat Identifikasi Risiko (Key Risk Indicator) Penetapan Kriteria Akibat, Kriteria Kemungkinan, dan Peta Risiko Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/5/2013

Contoh Analisis Kasus: Perusahaan Outsourcing dan Pelatihan 1. Penetapan Target 15 menit Sasaran Uraian Strategis Mendukung perusahaan dalam penyediaan tenaga kerja yang ahli dan kompeten Operasional Meningkatkan suplai tenaga kerja dan pelatihan Finansial Efektivitas dan efisiensi biaya operasional Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/5/2013

S M A R t 2. Menguji Target 15 menit (Contoh berikut di Perusahaan Outsourcing dan Pelatihan Metode SMART Tujuan Strategis Specific Meningkatkan reliabilitas dan memastikan pelaksanaan suplai tenaga kerja dan pelatihan sesuai dengan jadual sehingga biaya operasional menjadi efektif dan efisien Measurable Pelaksanaan suplai tenaga kerja dan pelatihan sesuai dengan jadual Achievable Rencana Anggaran Kerja Tahun Depan Realistic Ketersediaan instruktur setiap waktu pada waktu pelatihan Time Bound 1.Masa rekrutmen 2 minggu kalender 2.Masa pelatihan 30 hari kalender S M A R t Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/5/2013

3. Tabel Identifikasi Risiko/ KRI maksimal No KRI Sumber Risiko Risiko I Bidang Strategis 1. Mendukung perusahaan dalam penyediaan tenaga kerja yang ahli dan kompeten Internal/Eksternal Pelaksanaan kualitas pelatihan tidak sesuai standar Internal Ekternal 4/5/2013 Resista Vikaliana, S.Si. MM

4. Penetapan Kriteria Akibat, Kriteria Kemungkinan, dan Peta Risiko Buku SWOT BALANCEDSCORECARD bab 13 Low risk: hijau Medium risk: kuning High Risk: merah Resista Vikaliana, S.Si. MM 4/5/2013