KEPEMIMPINAN DAN INOVASI Dr. Herpratiwi,M. Pd.
Pemimpin Orang yg memahami apa yg dibutuhkan dan apa yg benar utk organisasi, dan dg kemampuannya mempengaruhi cara berpikir, berperilaku, dan perasaan orang, memotivasi orang dan sumber daya utk mencapai tujuan organisasi. Pemimpin (leader): orang yg memiliki nilai-nilai kepemimpinan (leadership).
Kepemimpinan Sebagai proses membujuk orang lain untuk mengambil langkah menuju suatu sasaran bersama, (Locke) - konsep relasi, membangkitkan inspirasi dan berelasi dg pengikutnya - suatu proses, melakukan sesuatu tidak sekedar menduduki suatu posisi otoritas. - membujuk orang lain, melalui otoritas, menciptakan model, penetapan sasaran, memberi imbalan dan hukuman, restrukturisasi org, mengkomunikasikan visi.
Contoh Model Kepemimpinan Organisasi belajar US Army of Engineers, ada perubahan paradigma dari C2 (Command and control) menjadi C4 ISR (Command, Control, Communication, Computers, Intelligence, Surveillance, Reconnaissance)
BE – KNOW – DO - LEARN BE, karakter/kepribadian pemimpin (dorongan, sikap, talenta, kekuatan, nilai-nilai) KNOW, pengetahuan yg dimiliki pemimpin DO, aksi dari perilaku pemimpin (mengadakan pertemuan, memberdayakan orang, membangun aliansi dll) LEARN, motivasi dan kapasitas utk belajar
Dimensi Kepemimpinan US Army Corp of Engineers Strategic Direction Drive Management Relation
Faktor yg Mempengaruhi Ke-inovatif-an Organisasi (Rogers) Karakteristik individual: sikap terhadap perubahan 2. Karakteristik internal organisasi: sentralisasi, kompleksitas organisasi, formalitas dan birokrasi, keterkaitan, sumberdaya organisasi, ukuran organisasi 3. Karakteristik eksternal: keterbukaan sistem
Prinsip Kepemimpinan Inovatif (Prestwood & Schuman) Tahu siapa diri anda Lepaskan apa yang kita genggam Belajar utk mencapai tujuan Selalu bertanya Terbuka Menghilangkan tuntutan ego Menciptakan visi Memobilisasi komitmen bawahan Mendorong terjadinya perubahan