Pertemuan 5 STUDI KASUS: FENOMENA JOBFAIR

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Ekonomi Industri Petemuan II
Advertisements

 Eka Gustiawati Hasanah ( )  Ahmad Zaini ( ( )  Maulana Irmansyah ( )  Priyanto ( )
4.  Pengembangan perangkat lunak untuk suatu sistem informasi atau aplikasi, sangat ditentukan oleh model proses perangkat lunak.  Permasalahan di atas.
Penyusunan Personalian
Peran Advokat dalam Mediasi
PENYUSUNAN PERSONALIA
Hansiswany Kamarga METODE PENELITIAN DALAM KURIKULUM DAN PEMBELAJARAN.
Penentuan Upah di Pasar Tenaga Kerja
Pasar Faktor Produksi: Tenaga Kerja
PENULISAN SURAT LAMARAN KERJA dan CV
WAWANCARA KERJA.
Tugas pengantar ilmu ekonomi
AGGREGATE SUPPLY (PENAWARAN AGREGAT)
Senin, Ramos Somya, S.Kom., M.Cs.
Pertemuan 3: PENAWARAN TENAGA KERJA: Keputusan untuk Bekerja
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
BAB 4 MELAKSANAKAN RISET PEMASARAN DAN MERAMALKAN PERMINTAAN
PENULISAN SURAT LAMARAN KERJA dan CV
TAMPILKAN SLIDE INI: PERKENALAN
Pertemuan 11 Wawancara Kerja.
Ertemuan 11 Wawancara Kerja.
SELEKSI Dani Budi Prasetyo ( ) Fitri Oktafia ( )
ANALISIS PASAR TENAGA KERJA SALON
AUDIT INTERNAL TM 9 PEMIILIHAN DAN PENGEMBANGAN STAF AUDIT
TEORI AUDIT MUTU INTERNAL
Manajemen Sumber Daya Manusia
METODE PENELITIAN PERTEMUAN KE 1 SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
IDENTIFIKASI VARIABEL DAN DATA PENELITIAN
TAMPILKAN SLIDE INI: PERKENALAN
MATERI KE-3 REKRUTMEN DAN SELEKSI
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Langkah-langkah Riset
BERPIKIR ILMIAH BY Triono Soendoro.
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Pertemuan 3: PENAWARAN TENAGA KERJA: Keputusan untuk Bekerja
Panduan Survey Lapangan
K0NDISI DUNIA PENDIDIKAN INDONESIA
Matakuliah : D0404/Analisa Kelayakan Pabrik Tahun : 2005 Versi : 1/1
Pertemuan 4 PENAWARAN TENAGA KERJA II: Produksi Rumahtangga
PENYUSUNAN PERSONALIA
Pendahuluan  Mari berdoa dulu!!!
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Pertemuan 3: PENAWARAN TENAGA KERJA: Keputusan untuk Bekerja
SELEKSI KARYAWAN.
Pertemuan 4 PENAWARAN TENAGA KERJA II: Produksi Rumahtangga
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
Aspek sdm.
Silabus Ekonomi Manajerial Angkatan XIX Tahun 2008
Tugas MMC Individu 1.
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Sejarah Ilmu ESDM dan Ketenagakerjaan
REKRUTMEN KARYAWAN.
Manajemen Sumber Daya Manusia “SELEKSI”
LOGO METODE PENULISAN ILMIAH RR.. cara orang mencari jawaban pemecahan masalah Pengalaman Keahlian Penalaran deduktif Penalaran Induktif.
FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
AGGREGATE SUPPLY (PENAWARAN AGREGAT)
EFEKTIFITAS PROMOSI PT MONICA HIJAU LESTARI (BODY SHOP INDONESIA) MELALUI FANPAGE FACEBOOK TERHADAP MINAT BELI.
Sistem Pasar Bebas dan Kebijakan Pemerintah
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Audit Sumber Daya Manusia
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
Pertemuan 4 PENAWARAN TENAGA KERJA II: Produksi Rumahtangga
Pertemuan 3: PENAWARAN TENAGA KERJA: Keputusan untuk Bekerja
AGGREGATE SUPPLY (PENAWARAN AGREGAT)
PENYUSUNAN PERSONALIA
MANAJEMEN PEMBERDAYAAN SDM LEMBAGA PAUD
Merencanakan Riset Terhadap sebuah Merek
Transcript presentasi:

Pertemuan 5 STUDI KASUS: FENOMENA JOBFAIR

PETUNJUK UMUM Kamis, 26 Maret 2015 ada JOBFAIR UTM 2015 di Hall / Lantai 1 Rektorat Terpadu, mulai jam 8.00 – 16.00 WIB. Datang ke jobfair, lakukan mini riset melalui ‘pengamatan/observasi’ dan ‘wawancara’ dengan pihak pencari kerja maupun perusahaan untuk menjawab beberapa pertanyaan yang disediakan. Absensi ada di Meja CDEC. Absenlah di sana.

Pertanyaan-pertanyaan Pekerjaan yang tersedia di jobfair adalah pekerjaan di sektor formal. Rangkumlah: “posisi” apa saja yang umumnya ditawarkan? Lulusan bidang apa yang dibutuhkan? Persyaratan apa saja/apa kualifikasi SDM yang dibutuhkan? Lakukan pengamatan thd perusahaan yang ‘ramai didatangi pelamar’ dengan yang relatif ‘sepi pelamar’. Menurut Anda, apa yg menyebabkan ‘ramai’ atau ‘sepinya’ pelamar? Apa saja pertimbangan seorang pencari kerja saat memutuskan untuk ‘mengajukan lamaran’ ke sebuah perusahaan? Apakah karena yang penting melamar, karena posisinya, ‘nama’ perusahaan, upahnya, atau apa? Amati dan/atau wawancarai beberapa pelamar kerja dan buatlah rangkumannya.

Pertanyaan-Pertanyaan Berilah komentar Anda/kelompok Anda tentang ‘kesesuaian’ permintaan dengan penawaran tenaga kerja dalam jobfair tersebut! Apakah Teori Penawaran Tenaga Kerja (yg dibahas di pertemuan sebelumnya) berlaku dalam pasar kerja seperti ini? Jelaskan!! Pelajaran apa yang dapat Anda petik setelah melihat dan mengikuti jobfair ini? LAKUKAN TUGAS INI PER KELOMPOK (sesuai dengan kelompok yang telah dibentuk di pertemuan I). Kumpulkan hari Senin, 30 Maret 2015.

Terima Kasih