Sekedar Berbagi Gagasan Sederhana Untuk Perubahan - Prubahan Kecil

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Dosen Pengampu : Ali Hanafiah, SE. MM.
Advertisements

PENILAIAN MUTU PELAYANAN I
Kelompok VI.  LatarBelakang Didirikan dengan Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 1957 tertanggal 6 Agustus 1957 dan selanjutnya susunan organisasi serta.
 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Negara adalah sebuah lembaga pendidikan tinggi yang berfokus pada pengembangan ilmu dan peraktek administrasi di Indonesia.
Pentingnya menentukan kebutuhan pelatihan dalam layanan sektor untuk meningkatkan pemberian pelatihan dan pencapaian manfaat maksimal untuk laba atas investasi.
PELATIHAN MASYARAKAT PNPM-R2PN TAHUN
Peran Pekerja Pengembangan Masyarakat
Konsep dan Implementasi
(Classroom Action Research)
Seminar Metode Pembelajaran dan PTK
Pengelolaan Pengetahuan untuk Lembaga Advokasi Oleh: Adenantera, INISIATIF.
Langkah-langkah Strategis
MODEL-MODEL PTK.
Analisis Persyaratan Perangkat Lunak dan Spesifikasi
PERTEMUAN EVALUASI PHLN PROGRAM KEFARMASIAN DAN ALAT KESEHATAN Bogor, Mei 2014.
LANGKAH-LANGKAH PENELITIAN TINDAKAN KELAS
LANGKAH-LANGKAH PENELITIAN TINDAKAN KELAS
Renstra Deputi Bidang Tumbuh Kembang Anak
Menilai dan Mengerti Situasi Saat ini (Lanjutan)
Menyusun Proposal PENELITIAN TINDAKAN KELAS (Classroom Action Research) Oleh: Drs. Khaerudin, M.Pd.
PENELITIAN TINDAKAN KELAS
FORUM PEMBELAJARAN KLASTER 2 – TAHAP 2 HOTEL ASTON SUMMARECON SERPONG 25 – 27 JULI 2011.
Kelompok 3 Irfan Helmy P2CC10020 Yusuf Hary Cahyono P2CC10040 Rizki Aji P2CC10010 Donny Eriawan P2CC10036 Bambang Yuniarto P2CC10024.
Taktik/teknik dalam pengembangan masyarakat
Rencana Bisnis.
Manajemen Konflik.
RAKOR SOSIALISASI SEKOLAH MODEL
Pengantar Manajemen dan Organisasi
Strategi Pembangunan Manajemen Kinerja Pemerintah Kabupaten
Pengantar Analisis Bisnis & Kompetensi Analis Bisnis
Model Proses Analisis Bisnis
Pengumpulan Kebutuhan dan Dokumentasi
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Menggunakan Audit Sosial untuk Menilai Kinerja Sosial
TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH
PERENCANAAN PENGEMBANGAN USAHA KOPERASI
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PENGELOLAAN PERUBAHAN
Proses Dari Desain Interaksi
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
PENYUSUNAN Rencana On The Job Learning (ACTION PLAN)
Assessment PMI PROVINSI (SATGANA PUSAT).
Pengantar Manajemen dan Organisasi
TEKNIK FASILITASI DISAMPAIKAN OLEH: DRS. SUPONO. MM
BIMBINGAN TEKNIS FASILITATOR DAERAH SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi
MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH
Integrasi gender dalam sistim PERENCANAAN di DAERAH
Sesi 3 Identifikasi Kesenjangan dan Rekomendasi Pemenuhan SPM
PENILAIAN MUTU PELAYANAN I
MK. Perencanaan dan Evaluasi Program
METODOLOGI PENELITIAN TINDAKAN KELAS (PTK)
Walisongo Mediation Center (WMC) 2011
PENYEBAB KEGAGALAN DALAM PERUBAHAN
PEMBERDAYAAN KELUARGA
Analisis SWOT.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KONFLIK
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
public relations strategic planning
Pendampingan Implementasi
INTERPROFESSIONAL EDUCATION UNIVERSITAS UDAYANA
BALANCED SCORECARD DAN PERKEMBANGAN NYA
Strategi Implementasi ITIL
PEMBENTUKAN POS PEMBERDAYAAN KELUARGA (POSDAYA) OLEH: Ali Fauzan. MH TIM POSDAYA STAI BREBES.
PADAT KARYA BIDANG SUMBER DAYA AIR DISKUSI KELOMPOK TINJAUAN LAPANGAN
Transcript presentasi:

Sekedar Berbagi Gagasan Sederhana Untuk Perubahan - Prubahan Kecil

Proses Pengalaman dan pembelajaran Berbagi Pengalaman & Diskusi Menerapkan Menganalisa Merencanakan

Memulai Perubahan Memulai dari perubahan kecil dan hasil yang bisa dilihat dan dirasakan Dupakat – membangun energy dan konsensus bersama Entry Point? Apa isu-isu utama di gampong terkait Kesehatan, Pendidikan (Penghidupan Warga) ~ RPJM bilang apa? ~ Hasil observasi dan pengamatan kita (CM) bilang apa? Kenapa ini menjadi isu/masalah? Siapa yang paling terkena dampak atau yang paling merasakan masalah ini di masyarakat? Tindakan apa yang harus dilakukan (solusi-solusi)

Bagaimana memfasilitasi diskusi warga? Identifikasi isu dan solusi Alat Bantu Bagaimana memfasilitasi diskusi warga? Identifikasi isu dan solusi Apa Isu ? Kenapa Menjadi Isu (analisa) Siapa Terkena Dampak Apa Solusi?

Prioritisasi Bagaimana Cara-nya? Mulai dari solusi yang paling mendesak untuk ditangani (Melihat aspek urgensi- Urgency). Masyarakat dan CM akan belajar menganalisa Sangat Mendesak Mendesak Kurang Mendesak

Strategi Mengapa perlu? Pada situasi keterbatasan kapasitas dan sumberdaya, Masyarakat perlu membuat strategi untuk penanganan solusi yang menjadi prioritas berdasarkan kemampuan. Bisa Dilakukan Warga Bisa Dilakukan gn Bantuan Pihak Luar Tidak Bisa Dilakukan Fokus Aksi Pertama

Pengelolaan Rencana Aksi (action) Menjelaskan siapa melakukan apa, kapan untuk setiap solusi yang ada pada lembar Strategi Mulai fokus pada apa yang bisa dilakukan warga tanpa membutuhkan sumber daya (uang)

Monitoring Mengapa perlu? Sebagai alat pembelajaran dan alat ukur kinerja masyarakat dan tim pendamping. Alat Bantu: Log book CM, Pelaporan pendampingan oleh CM dan CC, Report Card, MSC (Most Significant Change)