Dosen Pengampu Zainal Putra, SE., MM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 8 TAHUN 1999
Advertisements

1 S.D.M. BISNIS PENGANTAR. 2 Kebutuhan SDM   Dari semua sumberdaya sebuah perusahaan, barangkali SDM adalah sumberdaya yang paling besar kontribusinya.
Negosiasi - Pengertiannya
BAB IV Perjanjian kerja Menurut : Perjanjian kerja menurut Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Pasal 1 angka 14 Perjanjian kerja adalah suatu perjanjian.
Pemutusan Hubungan Karyawan
Manajemen Sumber Daya Manusia
Collective Bargaining &
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
Pemutusan Hubungan Kerja Dengan Alasan Efisiensi
MSDM – Handout 13 Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial
HUBUNGAN INDUSTRIAL Sesi 6 Oleh: Mohammad Mustaqim, MM, AAAIJ, QIP
MSDM Hubungan Industrial
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN - MANAJEMEN
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
PEMBERHENTIAN KARYAWAN (Pemutusan Hubungan Kerja)
PERJANJIAN KERJA BERSAMA
HUBUNGAN INDUSTRIAL(IAE40067) Kuliah 1
Hak-hak Serikat Buruh Dalam Pengorganisasian
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
STRATEGI SISTEM IMBALAN
NEGOSIASI DAN MEDIASI Oleh Dwiarso Budi Santiarto, SH. M.Hum.
MANFAAT ANALISIS JABATAN
Negosiasi dan Kontrak Pengelolaan Sistem Informasi.
MODUL V PERJANJIAN KERJA DASAR HUKUM PKB (PERJANJIAN KERJA BERSAMA)
PEMELIHARAAN HUBUNGAN DENGAN KARYAWAN
Pertemuan 12 Hubungan Industrial
Pertemuan 13 Hubungan Industrial & Manajemen Konflik
PERJANJIAN KERJA BERSAMA
Bagaimana cara membuat Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
HUBUNGAN INDUSTRIAL Bukan majikan yang membayar upah – ( hanya mengurus uang ) tapi konsumen yang membayar upah.
HUBUNGAN PERBURUHAN DAN TAWAR – MENAWAR YANG KOLEKTIF
HUBUNGAN PERBURUHAN, SERIKAT PEKERJA DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN -MANAJEMEN
Materi Tutorial Tatap Muka
PERJANJIAN KERJA BERSAMA
Perlindungan Hak Berserikat dan Berorganisasi
HUBUNGAN SERIKAT PEKERJA MANAJEMEN
Seminat MNC ICEM Oktober, Serang, Indonesia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM.
Pertemuan 10 Seleksi, Pelatihan dan Evaluasi Karyawan
Hubungan Serikat Karyawan-Manajemen
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
HUBUNGAN PERBURUHAN DAN TAWAR-MENAWAR KOLEKTIF
PEMBERIAN KOMPENSASI Presented by: Syaiful Bakhri, S.Sos, MM.
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
NEGOSIASI.
MSDM Hubungan Industrial
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN
Relasi Tenaga Kerja dan Tawar-Menawar kolektif
Pengampu Zainal Putra, SE.,MM
Hubungan Serikat Karyawan-Manajemen
Pengampu Zainal Putra,SE.,MM
Pengampu Zainal Putra, SE., MM
Manajemen Sumber Daya Manusia
PERJANJIAN KERJA BERSAMA
Collective Bargaining & Labor Relations
Dosen Pengampu Zainal Putra, SE., MM
HUBUNGAN PERBURUHAN & SERIKAT PEKERJA.
Perlindungan Konsumen
MANAJEMEN PERSONALIA (Bagian. 2)
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
MOGOK KERJA DAN LOCK OUT PRODI ILMU HUKUM FAKULTAS HUKUM
PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
MSDM – Handout 13 Serikat Pekerja dan Hubungan Industrial.
Gaji Dan Tunjangan Pegawai
Relasi Tenaga Kerja dan Tawar-Menawar Kolektif Disusun Oleh : Kelompok 2 Zia Ananta( ) Kurnia Widiya Lingga S( ) Yohana Rosalina Yamun( )
MSDM Hubungan Industrial. Kelompok : 1. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis 2. Outsourching 3. Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWTT)
Transcript presentasi:

Dosen Pengampu Zainal Putra, SE., MM

Kelompok III Dewi Rosmawar Warziah Aad Gunawan Lili Syerlina Mariulis Rahmah Yanti Munira Desni Mira Santika Ardimin Hartata

PEMBAHASAN Membangun Hubungan Perundingan Proses Perundingan Bersama Aspek Psikologis Perundingan Bersama Mempersiapkan Negosiasi Isu-isu Perundingan Menegosiasikan Perjanjian

Pengertian Perundingan atau tawar menawar (Bargaining) adalah proses membujuk, mendebat,mendiskusikan, dan mengancam dalam upaya menghasilkam sebuah perjanjian yang menguntungkan bagi orang-orang yang diwakili. Perundingan kerja bersama (Collective bargaining) adalah proses dimana perwakilan serikat pekerja dari kalangan karyawan dalam sebuah unit perundingan merundingkan kondisi kerja bagi keseluruhan unit perundingan.

Membangun Hubungan Perundingan Bersama Perundingan bersama sebagai “Pelaksaan kewajiban timbal balik dari pemberi kerja dan perwakilan para karyawan untuk bertemu pada waktu yang tepat dan berbicara dengan itikad baik mengenai upah, jam kerja, serta syarat dan ketentuan kerja lainnya, atau negosiasi mengenai suatu perjanjian, atau setiap pertanyaan yang mencul sehubungan hal-hal tersebut, dan pelaksaaan kontrak tertulis yang menyertai setiap perjanjian yang dicapai jika diperlukan oleh kedua pihak, namun kewajiban tersebut tidak memaksa kedua pihak untuk menyetujui sebuah proposal atau mengharuskan di buatnya suatu konsesi”

Unit Perundingan Sekelompok karyawan, yang tidak harus anggota serikat pekerja, yang diakui oleh pemberi kerja atau disertifikasi oleh sebuah lembaga administrasi sebagai unit yang layak mewakili organisasi pekerja untuk keperluan kesepakatan bersama.

Langkah-langkah Pembentukan Unit Perundingan Penandatangan Kartu Organisasi Petisi Untuk Pemilihan Kampanye Pemilihan Pemilihan dan Sertifikasi

Penandatangan kartu otoritasi Kartu otoritasi adalah dokumen yang menujukan bahwa ingin diwakilioleh organsasi pekerja dalam perundingan bersama Petisi untuk pemilihan

Kampanye Pemilihan Ketika pemilihan diperintahkan, baik serikat pekerja maupun manajemen biasanya mempromosikan pendapat pendapat mereka secara aktif. Pemiihan dan Sertifikasi NBRL memantau pemilihan dengan pemungutan suara rahasia pada tanggal yang ditetapkan. Perundingan Bersama Setelah NBRL menyeterfikasi serikat pekerja upaya upaya bisa dimulai untuk menegosiasikan kontrak.

Proses Perundingan Bersama Terlepas dari kondisi hubungan pekerja dengan manajemen saat ini, aspek-aspek umum dari proses perundingan bersama tetap sama dan bergantung pada jenis hubungan yang terjadi: perundingan bersama bisa relatif sederhana atau perundingan panjang.

Aspek Psikologi Perundingan Bersama Proses perundingan bersama sering kali sulit karena hal tersebut merupakan situasi yang berlawanan dan harus diselesaikan oleh pihak-pihak itu sendiri.

Mempersiapkan Negosiasi Tim negosiasi harus secara hati-hati menyiapkan sesi perundingan, dan benar-benar mengetahui budaya, iklim, sejarah, keadaan ekonomi saat ini, serta struktur gaji dan upah dari organiasi tersebut.

Isu-isu Perundingan Dokumen yang muncul dari proses perundingan bersama dikenal sebagai perjanjian ketenagakerjaan (labor agreement) atau Kontrak (contract) Isu- isu perundingan di bagi menjadi 3 ketegori Isu-isu perundingan wajib; Isu-isu perundingan bebas; dan Isu-isu perundingan terlarang.

Jaminan Serikat Pekerja Jaminan serikat pekerja biasanya menjadi salah satu poin yang di negosiasikan dalam perundingan bersama. Beberapa bentuk dasar klausul jaminan serikat pekerja Closed Shop Union Shop Pemeliharaan Keanggotaan Agency Shop Open Shop Pemungutan Iuran (Dues Checkoff)

Kompensasi Bagian ini mencakup bagian yang besar dalam hampir semua perjanjian ketenagakerjaan. Beberapa item yang sering di sertakan dalam kompenasi: Daftar tarif upah Bayaran lembur atau premium Bayaran juri Bayaran pemberhentian atau pasangon Hari libur Cuti Perawawatan keluarga

Prosedur Keluhan Jaminan Karyawan Bagian ini berisi cara-cara yang bisa di lakukan para karyawan untuk menyuarakan ketidakpuasan terhadap atau permintaan akan tindakan manajemen tertentu. Jaminan Karyawan Menetapkan prosedur-prosedur yang berkenaan dengan jaminan kerja bagi para karyawan perorangan.

Faktor-Faktor Yang Berhubungan dengan Pekerjaan Beberapa faktor yang paing penting adalah aturan kerja perusahaan, standar-standar kerja, dan aturan-aturan yang terkait dengan keselamatan. Menegosiasikan Perjanjian Cara untuk memastikan hasil yang cepat dan bisa diterima bersama dari negosiasi ialah kedua pihak bisa berupaya menciptakan atmosfir yang mendorong kemajuan berkelanjutan dan hasil yang produktif.