AMALAN PERSEKITARAN BERKUALITI 5S Susun Sisih Sentiasa Amal Sapu Seragam Phoebe Goban
Contoh - Contoh 5S
sebelum
selepas
selepas
Sebelum
Selepas
Sebelum
Sebelum
Sebelum
Selepas 5S
Use Our Creativity ... 12
Tujuan Utama Jimatkan kos pembelajaran Hasilkan pelajar-pelajar yang mempunyai sikap baik
5S Aktiviti-aktiviti untuk memaksimakan kebersihan, susunan, dan keselamatan di tempat kerja: 1. Seiri SISIH 2. Seiton SUSUN 3. Seiso SAPU 4. Seiketsu SERAGAM 5. Shitsuke SENTIASA AMAL
Objektif 5S
“Bila anda buat kerja tanpa susunan, ianya akan menjadi kucar-kacir”
Dengan 5S Tempat kerja yang SENTIASA bersih, teratur dan menyenangkan.
5S yang efektif : Kecekapan . Produktiviti
5S yang efektif : Kualiti Kerja , Pelajar yang BERKUALITI
5S yang efektif : Keselamatan
5S yang efektif : Kerosakan
5S yang efektif : Flexibiliti
Kurangkan Sumber Pengurusan Kurangkan KOS Jimatkan Pembelian Kurangkan Masa Kurangkan Sumber Pengurusan
Pelaksaan 5S yang efektif
5S = kesan estetik yang mengkagumkan orang lain Syacho! Tengoklah apa yang telah saya buat! … Stor Saya 5S = kesan estetik yang mengkagumkan orang lain
Sementara Atau Berterusan Penambahbaikan yang berterusan Jangan lihat untuk KAIZEN yang sempurna Praktikkan 5S : Setiap TEMPAT, Setiap ORANG, Setiap HARI SECARA RUTIN DAN KONSISTEN
SUASANA KERJA YANG SIHAT Kunci Kejayaan 5S BENCHMARK Sokongan padu daripada SEMUA pekerja MOTIVASI dan INISIATIF Pendekatan P-D-C-A SUASANA KERJA YANG SIHAT
4 faktor penting POIN NO. 1 Tetapkan peraturan & ikut peraturan. Suatu tempat untuk setiap barang. Setiap barang ada di tempat yang ditentukan POIN NO. ３ Jika kita tidak mulakannya, tiada apa yang akan berlaku. POIN NO. ４ Libatkan semua orang dalam 5S
P-D-C-A 5S Mula Latihan & Pendidikan 5S Siap Tubuhkan Pasukan Pelaksanaan secara mendalam dan cepat? Siap Tubuhkan Pasukan Laksanakan 5S Rancang Projek Baru Periksa & Fikir Praktik Rai Praktis Yang Bagus Audit
Pasukan 5S
Struktur Implementasi 5S Pihak Pengurusan Struktur AJK Pemandu Perlaksanaan Koordinator Keseluruhan Ketua Pasukan Setiausaha Pasukan Ahli Perseorangan Perseorangan
Jawatankuasa Kerja
Latihan 5S
Latihan 5S Menyebarkan metodologi 5S Merangkumi : Kesedaran tentang 5S Pemahaman langkah demi langkah 5S Pemahaman langkah demi langkah audit dalaman
Pengisytiharan 5S
Pelancaran 5S Umumkan rancangan 5S Persediaan sebelum pengisytiharan: Polisi Zon 5S Slogan 5S
Prinsip dan Cara 5S
SEIRI ? SISIH penyisihan barangan yang tidak digunakan
Contoh Barang yang rosak Kekotoran dan pembocoran Masalah umum di tempat kerja Persekitaran yang kotor Meningkatkan kos yang tidak perlu
Adakah anda suka kerja di sini OK ?.... Adakah anda suka kerja di sini Barang baru dan lama Kotak yang todak diperlukan Boleh diperbaiki ?
Adakah anda suka kerja di sini ? Selepas Adakah anda suka kerja di sini ?
ALATAN : “RED TAG” Lancarkan “red tags” Kenalpasti barangan yang tidak diperlukan => red tag Pindahkan barangan red tag ke tempat sementara Tentukan penggunaan barangan Tentukan tindakan yang patut Laporan red tag
Red Tag Tag No: …………………… Tarikh ………………… Nama Barang……………………….Qty ……………. Tag dikeluarkan oleh………………………………… Sebab Red Tag ………………………………………. Tarikh Tindakan .............................Oleh ………….. Tindakan ( ) Buang ( ) Jual ( ) Simpan ( ) …………………………………………………..
SEITON ? SUSUN Penyusunan barangan yang perlu dengan kemas, mudah diambil dan disimpan semula
SEITON Tanpa Seiton Tidak dapat cari barang yang kita mahu Cari-cari = Buang Masa (ex) : tetapkan tempat simpanan senang dicari SEITON
Cara - SEITON Faktor asas Tentukan tatacara susunan untuk peralatan / perkakas bagi menyenangkan pengambilan
Cara penyimpanan Ikut fungsi kerja Ikut process kerja Ikut bentuk dan saiz
Prinsip 3 S Senang Nampak Senang Didapati Senang Dikembalikan
Label menunjukkan kuantiti penggunaan
Label menunjukkan lokasi barangan
SEISO ? SAPU Membersihkan kawasan kerja dengan teliti
SEISO Menyediakan tempat kerja yang bersih Habuk dan bahan buangan – punca ketidakcekapan dan kemalangan 拭く Lap 掃く Sapu
SEISO Pastikan semua barangan dalam keadaan sempurna dengan pengawasan dan penjagaan yang kerap Membabitkan pemeriksaan yang teliti
SEISO Operasi pencucian keseluruhan Cuci semua peralatan dan kawasan tempat kerja
SEISO Elakkan kerosakan dengan membersihkan dan memeriksa mesin, jig dan peralatan
Kejayaan - SEISO Akhir SEKALI: Kerjasama dalam kumpulan dapat menumpukan kepada keselamatan dan kualiti barangan juga
Amalan SEISO 5 Minit
3 Prinsip NO “NO UNNECESSARY ITEMS ! NO MESS ! NO DIRT !” No!No!No!
SEIKETSU? (SERAGAM) Amalan keseragaman kerja yang terbaik
Seiketsu (SERAGAM) Melibatkan pelaksanaan sistem SEIRI, SEITON, SEISO dengan sempurna - prosedur - senarai semakan harian dipamerkan di tempat kerja - Label yang selaras - lampu / petunjuk / isyarat yang seragam - Warna garisan lantai yang seragam
SHITSUKE SENTIASA AMAL 5S sentiasa dapat diamalkan dan dikekalkan secara berterusan dengan menggunakan P-D-C-A secara aktif.
Contoh: Cara Ketua Boss I akan Keluar cepat Measuring Room Jangan pakai kasut
Shitsuke Patuh pada peraturan Mewujudkan tabiat / mengekalkan tabiat Mewujudkan tabiat dari segi kecekapan dan keselamatan Mengekalkan tabiat yang telah dicapai
Mana lebih baik?
AMALAN 5S
Audit Dalaman Memastikan organisasi dapat menggunakan kekuatan yang ada dan membuat penambahbaikan yang berterusan. Audit Dalaman: Secara berkala “independent” Pamerkan laporan audit
Jadual Audit X : Ketua Juru Audit O : Juru Audit Nama Jabatan Jabatan untuk diaudit Nota 1. 2. 3. 4. 5. Tarikh Audit Masa Mula Masa Akhir Tarikh Periksa Audit Diluluskan: _________________________ Tarikh: _____________
Proses Audit Lihat Periksa Tanya
Nonconformity Audit Ketidakpatuhan amalan 5S Kategori : 1. Serious : NCR yang mengancam proses kerja, keselamatan makmal 2. Minor : satu / dua insiden ketidakpatuhan yang tidak mengikuti amalan 5S 3. POSITIVE : AMALAN BAIK Your Notes:
THANK YOU