Membangun Visi dan Misi Usaha

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENYUSUNAN SWOT.
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Rencana Bisnis Strategis BLU
Teknik analisis manajemen dan teknik analisis SWOT
PERENCANAAN JADWAL KERJA, PENYUSUNAN PROGRAM & PENGORGANISASIAN KEGIATAN By Retno Arianingrum.
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
ANALISIS SWOT.
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
Penjelasan praktis. Kerangka berfikir Environmental Scan Analisa EksternalAnalisa Internal Threat OpportunityWeaknessStrength SWOT Matrix S M A R T Objective.
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
BAB I PENDAHULUAN.
PUBLIC RELATION DAN HUMAN RELATION.
Membangun Visi dan Misi
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
KERANGKA RENSTRA DEPARTEMEN/UNIT KERJA:
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
ANALISIS SWOT OLEH Dr. SABAR NARIMO, M.M..
TUJUAN YANG INGIN DICAPAI
BAB IV PERENCANAAN.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGIK.
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KONSEP DASAR PR II.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
Membangun Visi dan Misi Perusahaan
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
BAB I PENDAHULUAN.
Visi, Misi dan Falsafah Perusahaan
Drs. H. M. Ladzi Safrony, M.Ag
by.: Ibnu yanuar iswantoro
BENTUK PROGRAM COMMUNITY RELATIONS
Oleh: Yuyun Isbanah, S.E.,M.SM.
Membuat keputusan Pembelajaran 7.
Matakuliah : J0114 – Manajemen Pemasaran
ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
KONSEP DASAR PR II.
KONSEP DASAR PR II.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
L D K S L D K S SMPN 215 SSN JAKARTA LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN SISWA
Analisis SWOT Organisasi
KONSEP DASAR PR II.
ANALISIS SWOT.
BAB 6 PROFIL PERUSAHAAN : ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
PERENCANAAN Ns. RETNO PURWANDARI, M.Kep DKKD PSIK UNIVERSITAS JEMBER.
KEPEMIMPINAN STRATEGIS DAN VISIONER
PERENCANAAN EVENT.
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
TEKNIK SUPERVISI HOTEL
A. PENGERTIAN GEOSTRATEGI
Pemahaman Perilaku Konsumen sebagai Dasar Pengembangan Strategi
PROPOSAL.
PERENCANAAN JADWAL KERJA, PENYUSUNAN PROGRAM & PENGORGANISASIAN KEGIATAN By Maiza Fikri, ST, M.M.
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
Analisis SWOT.
ANALISIS SWOT PADA MASJID BAITUL AL - UKHNAH. Definisi Analisa SWOT Analisis SWOT adalah bentuk analisis di dalam management perusahaan atau di dalam.
ANALISIS SWOT.
Analisis SWOT & Rencana Usaha
Visi, Misi dan Tujuan. ”Seseorang tidak akan bisa memimpin individu-individu tanpa bisa membangun kejelasan masa depan bagi mereka. Sebab pemimpin adalah.
MANAJEMEN STRATEGIK TM 02.
Perencanaan Kinerja dengan Visi dan Misi Organisasi
Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.
Soraya Lestari, SE, M. Si Pengantar Manajemen
EVALUASI dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
ANALISIS SWOT KOPERASI
Kewirausahaan 1 Moh. Usman Kurniawan, M.Pd PRODI PG-PAUD FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN IKIP PGRI JEMBER.
Transcript presentasi:

Membangun Visi dan Misi Usaha Pembelajaran 10 Membangun Visi dan Misi Usaha

Pengertian Visi Dalam kamus besar bahasa indonesia kata’visi’ memiliki beberapa arti: Kemampuan untuk melihat pada inti persoalan Pandangan atau wawasan kedepan Kemampuan untuk merasakan sesuatu yang tidak tampak melalui kehalusan jiwa dan ketajaman penglihatan Apa yang tampak dan khayalan Penglihatan dan pengamatan

Visi memiliki cerminan: Cita-cita yang hendak di gapai Orientasi masa depan Menimbulkan komitmen tinggi Memberi arah dan fokus strategi yang jelas Menjaga kesinambungan kepemimpinan

Pengertian Misi Misi adalah kegiatan untuk mencapai sasaran yang dilakukan untuk mewujudkan visi dan mencapai tujuan. Misi merupakan perjalanan melewati setiap tikungan dan jalan yang berliku untuk semakin mendekati tujuan.

Visi dan misi perusahaan sangat dekat dengan visi dan misi seseorang Visi dan misi perusahaan sangat dekat dengan visi dan misi seseorang. Kita harus memiliki visi dan misi yang kuat terlebih dahulu untuk menjadi wirausaha dengan usaha yang kuat

Menurut Covey Membangun gambaran masa depan kita dapat dilakukan dengan membayangkan gambaran tentang kita di akhir hidup, apa yang ingin kita raih di usia puncak kita

Visi dan misi yang baik dalam sebuah perusahaan harus merupakan rumusan dari visi dan misi semua orang yang terlibat dalam usaha itu

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam menentukan visi organisasi bisa menggunakan analisis SWOT Strength : Kekuatan Weaknesses : Kelemahan Opportunity : Kesempatan/peluang Threats : Ancaman

Hambatan yang mungkin timbul, semacam perilaku dan kebiasaaan konsumen yang sudah tetap atau pesaing yang sudah kuat

Langkah selanjutnya usai pembuatan visi dan misi adalah sebagai berikut Komunikasi yang efektif antara semua karyawan di organisasi usaha Adanya dukungan penuh dari pengambil keputusan Turut melibatkan karyawan dalam menciptakan suasana visi dan misi Adanya kesamaan pandangan bahwa organisasi usaha yang bersangkutan memiliki visi dan misi serupa.