Perhitungan Investasi Proyek Deded Ramad Kamda, S.Kom UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA “YPTK” PADANG

INVESTASI PENGGUNAAN ATAU SEJUMLAH DANA / MODAL KEDALAM BENTUK AKTIVA (PROYEK) YANG DIHARAPKAN AKAN MEMBERIKAN NILAI MANFAAT (BENEFITS) DI MASA YANG AKAN DATANG DITINJAU DARI JANGKA WAKTU PEROLEHAN MANFAAT atau WAKTU PENGEMBALIAN INVESTASI , dibagi atas: INVESTASI JANGKA PENDEK (Short Term, 2 - 3 tahun) INVESTASI JANGKA MENENGAH (Middle Term, 4 – 5 tahun) INVESTASI JANGKA PANJANG (Long Term, > 5 tahun

JANGKA WAKTU INVESTASI Penentuan Jangka Waktu Investasi (Pendek, Menengah, atau Panjang), didasarkan pada: Kondisi Usaha (Proyek) Kondisi Internal dan Eksternal Usaha Nilai Manfaat Yang Diharapkan Kapabilitas dan Kapasitas Usaha

JENIS PENDANAAN DALAM INVESTASI PROCUREMENT COST (KEBUTUHAN HARDWARE) START UP COST (KEBUTUHAN SOFTWARE) PROJECT COST (KEBUTUHAN PROYEK)

Analisa Biaya Th.0 Th.1 Th.2 Th.3 I Biaya-biaya   1 Biaya Pengadaan a. Biaya pembelian perangkat keras Rp 8,050,000 b. Biaya pembelian perangkat lunak Rp 8,255,000 Total Biaya Pengadaan Rp 16,305,000 2 Biaya penerapan sistem Biaya pelatihan personel Rp 1,500,000 Biaya perawatan perangkat lunak Rp 1,000,000 Rp 2,000,000 c. biaya perawatan perangkat keras Rp 2,500,000 Total biaya penerapan Rp 4,000,000 3 Biaya pengembangan sistem Biaya pemrograman Rp 6,000,000 total biaya proyek lainnya Rp 3,500,000 Total biaya pengembangan Rp 10,000,000 Rp - Total biaya-biaya Rp 27,805,000 Rp 5,500,000 Rp 8,000,000 II. Manfaat berwujud Pengurangan biaya operasi peningkatan informasi Rp 3,000,000 III. Manfaat tak berwujud Peningkatan kinerja pegawai peninggkatan suasana pegawai Peningkatan kualitas SDM Rp 5,000,000 d. Peningkatan citra organisasi Total manfaaf Rp 14,000,000 Rp 22,000,000 Rp 15,500,000 Selisih total dan biaya Rp 8,500,000 Rp 13,000,000

UJI KUANTITATIF KELAYAKAN BIAYA DAN MANFAAT PAYBACK PERIODS RETURN ON INVESTMENT (ROI) NET PRESENT VALUE (NPV)

PAYBACK PERIODS Metodde ini digunakan untuk xmenilai proyek investasi dengan dasar lamanya investasi tersebut dapat tertutup dengan aliran-aliran kas masuk Biaya tahun 0 : 27.805.000 Proceed tahun 1 : (8.500.000) Sisa tahun 1 : 19.305.000 Proceed tahun 2 : (14.000.000) Sisa tahun 2 : 5.305.000 Payback period = 2 + (sisa tahun 2/ proceed tahun 3 ) = 2 + (5.305.000/13.000.000) = 2 + 0.41 =2.41

PAYBACK PERIODS Jadi pengembalian modal akan diterima pada durasi 2c tahun 4 bulan. Karena nilai ini lebih kecil dari 3 tahun maka proyek dinyatakan layak

RETURN ON INVESTMENT (ROI) Metode pengembalian informasi digunakan untuk mengukur persentase manfaat yang dihasillkan proyek dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan. Adapunn ROI dari proyek diatas : Biaya Biaya tahun 0 : 27.305.000 Biaya tahun 1 : 5.500.000 Biaya tahun 2 : 8.000.000 Biaya tahun 3 : 2.500.000 Total biaya : 43.805.000

RETURN ON INVESTMENT (ROI) Manfaat Manfaat tahun 0 : 0 Manfaat tahun 1 : 14.000.000 Manfaat tahun 2 : 22.000.000 Manfaat tahun 3 : 15.500.000 Total Manfaat : 51.500.000 ROI = total manfaat –total biaya x 100% total biaya = 51.500.000 - 43.805.000 x 100% 43.805.000 = 7.695.000 x 100%= 17.56649 % Karena nila ROI di atas 0 maka proyek dinyatakann layak

NET PRESENT VALUE (NPV) Net Present Value (NPV) dihitung dengan suku bunga diskonto sebesar 10% NPV = Nilai proyek + proceed 1 + proceed 2 + proceed 3 (1 + 0.1) 1 (1 + 0.1) 2 (1 + 0.1) 3 NPV = -27.805.000+ 8.500.000 + 14.000.000 + 13.000.000 = 1.259.613.07 Didapat nilai NPV diatas 0, berarti proyek dinyatakan layak

Aktivitas yang mendahului Latihan AOA Aktivitas Aktivitas yang mendahului Waktu (minggu) A B C D E F G H I - C, D D, F E, G, H 3 2 4 6