Dwi Handono Sulistyo KMPK FKKMK UGM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
HASIL PEMBAHASAN DISKUSI KELOMPOK C-2 SDM KESEHATAN: DALAM RANGKA PENINGKATKAN UPAYA KESEHATAN (JAMINAN KESEHATAN NASIONAL, AKSES DAN MUTU PELAYANAN.
Advertisements

MANAJEMEN PERSONALIA Oleh : Asep Jalaludin, S.T.M.M. Pertemuan-I
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
PEDOMAN PENYUSUNAN DOKUMEN DESKRIPSI PPSDMK
Applied Information System Project Management
Kosen S Research priority identification in three thematic areas : Health Financing, HRH and role of the non-state sector in Indonesia, Malaysia.
Executive Development Pimpinan Dinas Kesehatan Kabupaten/Kota
MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK
Meeting, Incentives, Conference & Exhibition (WISATA KOVENSI)
Rantai efek peningkatan mutu pelayanan kesehatan
Pengenalan Re-engineering
DASAR MANAJEMEN ANIE EKA KUSUMASTUTI.
Training, Learning, and Development Strategy
Perspektif SDM dalam Sistem Kesehatan
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
1 Pertemuan 13 Mengatur dan Mengelola Teknologi Infromasi secara Efektif dan Efisien Matakuliah: H0402/PENGELOLAAN SISTEM KOMPUTER Tahun: 2005 Versi: 1/0.
Pert. 4. Mengapa harus memiliki strategi IS/IT?
Analisis masalah mutu pada sistem mikro aims of patient and community experience  Safety  Effectiveness  Patient centeredness  Timeliness.
Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dan Governance Sektor Kesehatan
Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Indikator Performance Lembaga Non Profit
Dwi Handono Sulistyo PKMK FK UGM
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Kebijakan Kesehatan.
Manajemen Sistem Informasi
Memahami arti Kontrak Sesi 1
MSDM (Ruang Lingkup, Fungsi, Proses Seleksi/Rekrutmen)
PERIJINAN DAN PEMBINAAN PRAKTIK KEBIDANAN DAN KEPERAWATAN
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
Draft Modul Sinkronisasi RPJMD dengan RPJMN Bidang Kesehatan
Penyusunan Visi dan Misi
Struktur Organisasi: Dari Perencanaan (RENSTRA) ke Pengorganisasian
Analisis SWOT & Isu-isu Pengembangan
Oleh: Dwi Handono Sulistyo PKMK FK UGM
Etika Bisnis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Materi kuliah ke III & IV
Dwi Handono Sulistyo PKMK FK UGM
Indikator Performance Lembaga Non Profit
Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management)
Hardware, OS dan Apps Enterprise System – Minggu ke 5
KESEJAHTERAAN SOSIAL : SUATU PENGANTAR
ANALISIS SDM DI SEKTOR KESEHATAN
Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Kerangka Konsep Karakteristik NGO
PENGANTAR MANAJEMEN LOGISTIK
MANAJEMEN MUTU SDM DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI
“Certified People Development Analyst”
Actuating /Penggerakan /Kepemimpinan
Oleh : Prof. Dr. Ir. H. Iman Sudirman, DEA
DASAR MANAJEMEN.
BAHAN SOSIALISASI PERATURAN MEN.PAN-RB NOMOR : 26 TAHUN 2011 TENTANG
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
BAHAN SOSIALISASI PERATURAN MEN.PAN-RB NOMOR : 26 TAHUN 2011 TENTANG
Materi (11) MK SIK Kesmas-smt 3
ACTUATING / LEADING Management Functions.
Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Program PAUD-Dikmas Tahun 2018
How to Set Up AT&T on MS Outlook ATT is a multinational company headquartered in Texas. ATT services are used by many people widely across.
How Can I Be A Driver of The Month as I Am Working for Uber?
Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FKKMK UGM
Sistem informasi kesehatan
Materi (11) MK SIK Kesmas-smt 3
Kebijakan Desentralisasi Kesehatan dan Governance Sektor Kesehatan Laksono Trisnantoro Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM.
THE INFORMATION ABOUT HEALTH INSURANCE IN AUSTRALIA.
DASAR MANAJEMEN.
Direktur Keluarga, Perempuan, Anak, Pemuda dan Olahraga
SISTEM INFORMASI KESEHATAN
DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
Transcript presentasi:

Dwi Handono Sulistyo KMPK FKKMK UGM Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Sistem Pelayanan Kesehatan Terintegrasi Dwi Handono Sulistyo KMPK FKKMK UGM

Pokok Bahasan Pendahuluan: Manajemen SDM dalam Fungsi Manajemen Manajemen SDM dalam Fungsi Manajemen: Konteks Kesehatan Pelayanan Kesehatan Terintegrasi Integrasi dalam Manajemen SDM Kesehatan

PENDAHULUAN: Manajemen SDM dalam Fungsi Manajemen Pokok Bahasan 1: PENDAHULUAN: Manajemen SDM dalam Fungsi Manajemen

Skema Divisi HRM Super Team Tema Mikro: Kegiatan Tema Makro: Interface: Website CoP/Jaringan Alumni Interface: Website CoP/Jaringan Alumni Interface: Website CoP/Jaringan Alumni Divisi lain BPPSDM WHO World Bank International Partner Dinas Kesehatan Rumah Sakit Puskesmas Institusi Pendidikan Divisi HRM Super Team Mitra Mitra Tema Makro: NHWA, Planning, Distribusi, Cross-cutting Kegiatan Pendidikan Penelitian Training & Workshop Seminar Konsultansi Publikasi Policy brief Tema Mikro: HRM tools (hard skill) Leadership & Communication (soft skill)

Manajemen SDM dalam Fungsi Manajemen P O S Di Con P O A C

Manajemen SDM dalam Fungsi Manajemen P O S Di Con P O A C Manajemen SDM

Dari Perspektif Kerangka Konsep Variabel Independent Variabel Dependent Planning Organizing Staffing Directing Controlling Manajemen SDM

Variabel Independent: Planning RPJPN/D RPJMN/D RKP/RKPD Renstra OPD

Variabel Independent: Organizing Daerah: Dasar Hukum: PP No. 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah a. sekretariat Daerah; b. sekretariat DPRD; c. inspektorat; d. dinas  UPT: RSUD (?); Puskesmas (Permenkes 75/14; 44/16) e. badan. (F. kecamatan) Dinas: Tipe A; Tipe B; Tipe C

Fungsi Dinas a. perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; b. pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya; c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya; d. pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya; dan e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh gubernur (bupati/wali kota) terkait dengan tugas dan fungsinya

Dasar Lingkup Tugas Lampiran UU No. 23 Tahun 2014

Pokok Bahasan 2: Manajemen SDM dalam Fungsi Manajemen: Konteks Kesehatan

Manajemen SDM dalam Fungsi Manajemen (Kesehatan) P O S Di Con P O A C Manajemen SDM

Variabel Independent: Planning SDGs UHC

Penjabaran dalam Manajemen SDM Global Strategy on Human Resources for Health: Workforce 2030 National Health Workforce Accounts: A Handbook

Pokok Bahasan 3: Pelayanan Kesehatan Terintegrasi

Integrated service delivery (WHO, 2008) “the organization and management of health services so that people get the care they need, when they need it, in ways that are user-friendly, achieve the desired results and provide value for money.”

lanjutan “We need a comprehensive, integrated approach to service delivery. We need to fight fragmentation.” Integration is not a cure for inadequate resources

Perspektif Integrasi For the user, integration means health care that is seamless, smooth and easy to navigate For providers, integration means that separate technical services, and their management support systems, are provided, managed, financed and evaluated either together, or in a closely coordinated way. At the macro level of senior health managers and policy-makers, integration happens when decisions on policies, financing, regulation or delivery are not inappropriately compartmentalized.

Kunci Integrasi Yankes the insurance function and health care provision are provided by the same organization Bagaimana dengan Indonesia (JKN)?

Studi Kasus: Integrasi Kesehatan Ibu – KB Berbasis Hak Uji Coba di 3 daerah: Lahat; Aceh Barat; Malang Proncipal: Bappenas dan UNFPA

KB Kes. Ibu Integrasi Pelayanan di dalam gedung Integrasi Program berbasis masalah/wilayah (SPASIAL)

Care Pathways Kesehatan Ibu - KB II III IV V VI VII Calon Akseptor Pra Pemasangan Alkon: KIE Konseling Informed Choice Informed Consent Screening Pelayanan Pemasangan Alkon Pelayanan Pasca Pemasangan Alkon “Masa Kritis” (H+1 sd H+7) Pelayanan Pasca Pemasangan Alkon “Menjaga Keberlang-sungan” (>H+7) Pelayanan Layanan Ulang, Ganti Netode, dan Penca-butan Alkon Pelayanan Pasca Layanan Ulang, Ganti Metode, dan Pencabutan Pencabutan Alkon

Perencanaan Terintegrasi Pengadaan (Dalduk-KB) Pengadaan Dinkes Materi KIE Sarpras Alkon SDM Sarpras SDM Obat KIE Calon Akseptor Pra Pemasangan Alkon: KIE Konseling Informed Choice Informed Consent Screening Pelayanan Pemasangan Alkon Pelayanan Pasca Pemasangan Alkon (H+1 sd H+7) Pelayanan Pasca Pemasangan Alkon (>H+7) Pelayanan Layanan Ulang, Ganti Netode, dan Penca-butan Alkon Pelayanan Pasca Layanan Ulang, Ganti Metode, dan Pencabutan Pencabutan Alkon

Perencanaan Terintegrasi Pengadaan (Dalduk-KB) Pengadaan Dinkes Materi KIE Sarpras Alkon SDM Sarpras SDM Obat KIE Calon Akseptor Pra Pemasangan Alkon: KIE Konseling Informed Choice Informed Consent Screening Pelayanan Pemasangan Alkon Pelayanan Pasca Pemasangan Alkon (H+1 sd H+7) Pelayanan Pasca Pemasangan Alkon (>H+7) Pelayanan Layanan Ulang, Ganti Netode, dan Penca-butan Alkon Pelayanan Pasca Layanan Ulang, Ganti Metode, dan Pencabutan Pencabutan Alkon

Integrasi dalam Manajemen SDM Kesehatan Pokok Bahasan 4: Integrasi dalam Manajemen SDM Kesehatan

Integrasi: Production the Workforce Planning Education Recruitment

Permasalahan PLANNING & EDUCATION: Ada 2 kementerian yang merencanakan dan mendidik Beda filosofi Dampak: over supply Kebutuhan wilayah vs kebutuhan organisasi Idealnya: 1 kementerian Contoh: Akmil; STPDN; Pelayaran; STAN; dll Integrasi planning, education, recruitment Bagaimana dengan Poltekkes?

lanjutan Recruitment: Kebutuhan vs formasi (masalah integrasi dengan Planning & Education) Kualitas proses recruitment Kasus KKN Opsi: semua tenaga honorer diangkat jadi CPNS Kontrak SDM sebagai solusi? Kasus DAK Non Fisik “adu kuat” merayu SDM

Integrasi: Enhancing Worker Performance Supervision Compensation System Supports Lifelong Learning

Integrasi: Managing Attrition Migration Career Choice Health and Safety Retirement

Lampiran

Pembagian Kewenangan Manajemen SDM Kesehatan (lampiran UU No Pembagian Kewenangan Manajemen SDM Kesehatan (lampiran UU No. 23 tahun 2014)

Terima kasih HP: 0812381148159 Email: luqyboy2@yahoo.co.id