PRINSIP PENGURUSAN ORGANISASI GENDER BALANCE IN MANAGEMENT THE CASE OF MALAYSIA

Pengenalan Di Malaysia, kaum wanita merangkumi 35% daripada pasaran buruh. Akan tetapi, adakah wanita ini layak untuk menjadi pengurus? Adakah firma yang mencapai keseimbangan gender dalam pengrusan akan mempunyai prestasi yang lebih cemerlang berbanding dengan pengurusan yang didominasi oleh pengurus kaum lelaki?

Jurnal ini akan mengkaji tentang: Keseimbangan bilangan pengurus wanita kepada pengurus lelaki Perhubungan antara keseimbangan gender dalam pengurusan dengan prestasi firma Perbezaan sifat antara pengurus wanita dengan pengurus lelaki

Women’s Position Walaupun pengupahan meningkat mendadak dalam masa 50 tahun Akan tetapi buruh wanita dinampakkan hanya tertumpa pada pekerjaan “berstatus rendah”, berkemahiran rendah”, dan “upah rendah” dan juga peluang untuk dinaikkan pangkat serta mobiliti rendah. Anggapan orang ramai terhadap wanita hanya sebagai ibu dan tiada kaunseling latihan diadakan, tiada pengiktirafan keprofesiensi, serta diskriminasi gender.

Manakala subordinates sendiri juga mempunyai penilaian lebih rendah terhadap penyelia wanita mereka berbanding kaum lelaki. Kaum wanita menghadapi cabaran “negative self-image”, sentiasa dianggap kurang lasak, sensitif, pasif serta bergantungan Di kalangan wanita berjaya, didapati kebanyakan kejayaan mereka bergantung kepada bapa atau suami mereka.

A Brief Profile Of Women Managers Of Malaysia Pengurus wanita mencatatkan jumlah amat rendah dalam pasaran buruh, hanya kurang daripada 1% daripada jumlah wanita berkejaya. (Rancangan Malaysia ke-6) Pengurus wanita di Malaysia tertumpu pada: Pengurus wanita korporat Usahawati Pengurus wanita dalam “non-profit organisation”, sama ada dalam sektor awam atau swasta

Kebanyakan pengurus wanita telah berkahwin Perkahwinan tidak menjadi halangan wanita dalam kerjaya mereka sebagai pengurus Berjaya memainkan peranan mereka yang multiple Faktor penting buat wanita untuk berjaya dalam kerjaya mereka adalah: Sokongan daripada bos atau mentor Kerajinan Keazaman Sokongan daripada keluarga

Pengurus wanita korporat atau pengurus wanita organisasi “non-profit” menghadapi masalah yang berlainan dengan usahawati Walaupun diskrimisasi gender merupakan antara masalah utama yang dihadapi, akan tetapi, bagi para usahawati, lebih mengambil berat terhadap keperluan untuk meningkatkan lagi aspek pasaran dan kewangan perniagaan mereka

Perhubungan Antara Keseimbangan Gender Dalam Pengurusan Dengan Prestasi Firma Daripada kajian, didapati kaum wanita di posisi pengurus kurang dengan 3 kali ganda jika dibandingkan kaum lelaki. Hanya 2.1% kaum wanita di posisi pembuat keputusan tertinggi jika dibandingkan dengan 6% kaum lelaki.

Pengurus wanita lebih tertumpu di posisi pengurus junior dan di fungsi servis, jarang dijumpai di pengurusan tertinggi Mereka tertumpu di fungsi servis seperti: pentadbiran, hubungan awam, pengurusan am, publisiti, jualan dan pasaran, kewangan dan akaun. Dapatan menunjukkan pandangan am di mana kaum wanita hanya sesuai untuk kerja memerlukan pemerhatian terperinci dan kemahiran komunikasi.

Dapatan kajian menunjukkan bahawa wujudnya ketakutan terhadap kaum wanita dalam pengurusan. Pertamanya, kaum wanita masih dikatakan kurang sesuai dalam pembuatan keputusan utama, disebabkan kesan storeotaip di mana pengurus lelaki dipercayai lebih bijaksana, lebih teguh dan emosinya lebih stable.

Keduanya, wanita perlu menganggihkan masa antara rumah dan kerjaya. Tiada tumpuan sepenuhnya terhadap kerja mereka dan juga masalah cuti persalinan yang berkos.

Gender Balance And Performance Daripada kajian, didapati bahawa firma yang seimbang dari segi gender dalam pengurusan, prestasinya tidak kurang jika dibandingkan dengan firma yang tidak seimbang. Ini menunjukkan bahawa pengurus wanita adalah sehebat seperti rakan sekerja lelaki mereka dalam pengurusan. Firma yang seimbang dari segi gender dalam pengurusan menghadapi cabaran yang kurang berbanding dengan firma yang tidak seimbang.

Dari segi motivasi pekerja pula, firma yang seimbang dari segi gender dalam pengurusan didapati bersifat lebih orientasi-manusia dan lebih insentif.

Do Women Managers Matter? Pengurus wanita didapati mempunyai kapasiti lebih tinggi dalam mengurus kerja-kerja terperinci, dan kerja mereka lebih terurus dan bersistematik. Mereka memberikan komitmen lebih tinggi terhadap kerjaya dan organisasi mereka. Mereka adalah rajin, setia dan kesanggupan mereka untuk berkorban.

Sikap ambil berat, memahami persaan pekerja bawahan, kemahiran komunikasi yang baik Akan tetapi, penerimaan kaum lelaki terhadap bos wanita masih tidak menggalakkan Disebabkan sikap negatif kaum lelaki terhadap kuam wanita

Pengurus wanita juga ada kelemahannya. Pengurusan emosi mereka lemah, mudah terpengaruh dan kekurangan keyakinan diri Perwatakan multiple mereka menghalang mereka untuk menumpukan perhatian sepenuhnya dalam kerjaya mereka Ketidakinginan pengurus wanita untuk “out- station”

Kesimpulan Kaum lelaki dan wanita mempunyai kehebatan dan kelebihan masing-masing, jika digabungkan akan menghasilkan pengurusan yang lebih baik Dengan mengetahui kelebihan dan kelemahan mereka, kaum wanita harus berusaha secara berterusan untuk membuktikan kehebatan mereka