EVALUASI PROYEK Ismu Kusumanto, MT.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROJECT MANAGEMENT TOOLS
Advertisements

Manajemen Waktu Proyek
ANALISA BREAK EVENT POINT
PROJECT SUPPORT SYSTEM
Chapter 3: Studi Kasus : Kelompok Proses – Manajemen Proyek
~ pertemuan 8 ~ Oleh: Ir. Abdul Hayat, MTI April 2009 [Abdul Hayat, Activity Resources Estimating, Semester Genap 2008/2009] 1 ACTIVITY RESOURCES ESTIMATING.
KONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
KEMAJUAN PROYEK.
Manajemen Waktu Proyek
Evaluasi Proyek.
MANAJEMEN BIAYA (COST) PROYEK
KEMAJUAN PROYEK.
Manajemen Proyek: Overview
MONITORING & PENGENDALIAN PROYEK
INDUKSI MATEMATIKA Perhatikan jumlah bilangan ganjil pertama :
Suwirno Mawlan, S.Kom., M.T.I
Konsep dasar proyek dan Proyek SI
MANAJEMEN WAKTU.
Why math is so difficult?  The student’s mindset says that math is so difficult  Math used many equations  The questions are complicate  The lecturer.
Menggunakan network diagram KEMAJUAN PROYEK
MANAJEMEN PROYEK (ANALISIS JALUR KRITIS) Dosen : Wawan Hari Subagyo
RENCANA KERJA (SCHEDULLING)
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
Penjadwalan Proyek Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan.
PENJADWALAN PROYEK RENCANA KERJA (RK ) (SCHEDULLING)
Monitoring-Pengendalian Proyek
MANAJEMEN PROYEK dengan MICROSOFT PROJECT
Materi Manajemen Proyek Smt 5 – S 1 Kesmas
Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia
Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
5 change.
CURVE (GRAFIK S) K M MANAJEMEN KONSTRUKSI I
Pertemuan 1: Framework Proses.
“S” CURVE SCHEDUL (SKEDUL KURVE “S”
PRELIMINARY PROJECT pLAN
Time Management Pertemuan 6 PPSI.
MICROSOFT PROJECT Kuliah ke 7 & 8.
PERENCANAAN (PROYEK) PERANGKAT LUNAK
Modul 8: Penjadwalan.
PROJECT SCHEDULE (I) ISMU KUSUMANTO.
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
Rumus periode pengembalian jika arus kas per tahun jumlahnya berbeda
PERT (Program evaluation Review Technik)
Teaching Plan Rearrangement Software engineering week 8-14 Kelompok A dan A kelompok A
Matakuliah : S0622 / Manajemen Konstruksi Tahun : 01 Februari 2006
Pengenalan MS Project Untuk memulai MS project Klik tombol start
PENGELOLAAN WAKTU PROYEK
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
SOAL NOMOR 1 Durasi persoal 3 Menit. SOAL NOMOR 1 Durasi persoal 3 Menit.
Work Breakdown Structure Proyek perangkat lunak (WBS )
Penjadwalan Proyek Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan, yang dapat memberikan informasi tentang jadwal rencana dan kemajuan.
MANAJEMEN PROYEK Pengantar.
Ismu Kusumanto Jurusan Teknik Elektro UIN Sultan Syarif Kasim Riau
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
Tim PPL Teknik Informatika
PROGRAM EVALUATION REVIEW TECHNIQUE (PERT)
Project Management Cost of Budget.
PERT.
Manajemen Proyek.
Ismu Kusumanto Jurusan Teknik Elektro UIN Sultan Syarif Kasim Riau
Manajemen Proyek
Contoh Soal EVM.
EVALUASI PROYEK.
Menyusun Rencana Anggaran Proyek
PENJADWALAN PROYEK MATERI MANAJEMEN PROYEK S 1 KESMAS.
Start End. start End ULANGI MAIN LAGI?KELUAR.
Transcript presentasi:

EVALUASI PROYEK Ismu Kusumanto, MT

Pengertian Kurva S merupakan kurva yang menyerupai huruf S dan bertujuan sebagai alat kendali jadwal pelaksanaan proyek sesuai target tiap periode waktu yang telah ditentu. Target pekerjaan tiap minggu diberi bobot yang sesuai dan tergambar pada kurva S.

Kurva S berdasarkan Kerja

Kurva S berdasarkan Biaya

Faktor Utama Setiap planner harus memahami dengan baik proyek yang dilakukan, dan mampu mengurainya menggunakan metode WBS Beberapa parameter dalam menyusun WBS adalah 1. Start date 2. End date 3. Cost 4. Weightage (Its contribution to the project progress. The sum of wieghtages of all activities is 100%) 5. Responsible agency 6. Resources

Tahapan Membuat Kurva S Menyusun WBS Menetapkan durasi Menghitung persen kumulatif kemajuan pelaksanaan proyek Plot perhitungan

Contoh Soal

Contoh Soal End of First Week [Activity 1] Progress = (0.20 × 4.7) = 0.9% Scheduled End of Second Week [Activity 1] [Activity 2] [Activity 3] Progress = (0.70 × 4.7) + (0.60 × 0.9) + (0.15 × 26.4) = 7.8% Scheduled End of Third Week Progress = (1.00 × 4.7) + (1.00 × 0.9) + (0.40 × 26.4) = 16.2% Scheduled

Contoh Soal

Contoh Soal