ORGANISASI DAN MANAJEMEN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Studi Kelayakan Bisnis
Advertisements

By. Elia Ardyan, MBA. Manager is…?? Manajer adalah setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya lainnya.
MultiMedia by Stephen M. Peters© 2001 South-Western College Publishing Chapter 5 Management.
EFEKTIFITAS MANAJEMEN
PERENCANAAN (planning)
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
DASAR MANAJEMEN ANIE EKA KUSUMASTUTI.
MENGELOLA PERUSAHAAN BISNIS
Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
BAB I MANAJER DAN PENGELOLAAN
Mengelola secara Efektif
PERENCANAAN (planning)
2. MANAJEMEN DAN MANAJER PERTEMUAN-2
Pertemuan 5 Manajemen Efektif
SISTEM INFORMASI A. Ridwan Siregar.
Mengelola bisnis secara efektif
ORGANISASI DAN MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
BAB I MANAJEMEN DAN MANAJER
Materi Tutorial Tatap Muka
Manajemen Penyiaran Fasilitator : Danang Trijayanto Pertemuan : II
MANAJER DAN MANAJEMEN ENY NURNILAWATI, SE, MM..
PENGANTAR BISNIS.
Mengapa Manajemen Dibutuhkan
6 BAB MANAJEMEN OLEH : MAHMUD, SE, MM.
Perencanaan Dan Pengambilan Keputusan
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Mengelola Perusahaan Bisnis
Manajemen dan Organisasi
Selamat Mengikuti MK MANAJEMEN
Mengelola perusahaan bisnis
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
Mengelola Perusahaan Bisnis
Perencanaan & Manajemen Strategis
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
PENGANTAR MANAJEMEN Pengertian Unsur-unsur Manajemen Fungsi Manajemen
Tingkatan Manajemen.
II. MANAJEMEN & MANAJER By : Wiwik Istyarini.
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
Materi 3 Tujuan bisnis.
Studi Kelayakan Bisnis
Organisasi dan Manajemen
MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN.
DASAR MANAJEMEN.
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
DASAR MANAJEMEN Bambang Wasito Aji.
DASAR - DASAR MANAJEMEN
CHAPTER 1 PENGANTAR MANAJEMEN.
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS
Manajemen Larasita Nur Baistih A
MANAJEMEN dan BADAN USAHA
Mengelola Perusahaan Bisnis
Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
Manager dan Pengelolaannya
TATAP MUKA KE : 3 MANAJEMEN & MANAJER.
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
Manager dan Pengelolaannya
II. MANAJEMEN & MANAJER By : Wiwik Istyarini.
Perencanaan & Manajemen Strategis
Manajemen dan Organisasi
DASAR MANAJEMEN.
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Transcript presentasi:

ORGANISASI DAN MANAJEMEN Organisasi adalah: Suatu kumpulan individu-individu yang mempunyai tujuan, sasaran dan target yang sama yg akan dicapai. Untuk mencapai tujuan & sasaran diperlukan Manajemen. Manajemen adalah: Suatu kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan dalam mencapai tujuan yg ditetapkan organisasi

MENGORGANISASIKAN PERUSAHAAN BISNIS (ORGANIZING The BUSINESS ENTERPRISE ) Dlm mengelola & mengorganisa- sikan bisnis hal yg perlu dipahami adalah: 1. Menetapkan Tujuan, Sasaran, & Strategi 2. Memahami Fungsi Mjn bisnis 3. Memahami tingkatan mana- jemen 4. Memahami bidang-2 mana-jemen 5. Dasar keahlian manajemen 6. Menetapkan Budaya korporasi

Menetapkan Tujuan, Sasaran, & Strategi 1 Menetapkan Tujuan, Sasaran, & Strategi Tujuan, Sesuatu yg ingin dicapai dari suatu rencana bisnis. b. Maksud menetapkan tujuan: - Memberikan arah dan panduan bagi manager disemua tingkatan - Membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya - Membantu menetapkan budaya korporasi - Membantu manager menilai kinerjanya c. Pihak yg menetapkan tujuan - Misi ditetapkan oleh dewan Direksi - Tujuan Jk Pjg oleh dewan Direksi & Mjr Puncak - Tujuan Jk. Menengah oleh mjr puncak & menengah - Tujuan Jk Pendek oleh Mjr menengah & Mjr Lini pertama

Fungsi Manajemen (Bisnis) 2. Fungsi Manajemen (Bisnis) a. Perencanaan - Rencana Strategis - Rencana taktis - Rencana operasional b. Pengorganisasian - Siapa yg menjalankan bisnis - Siapa yg memimpin - Penempatan T. kerja c. Derecting & Actuating Kaitan dg gaya kepemimpinan - Gaya Otokratis - Gaya bebas (Laissez Faire) - Gaya Partisipatif (Demokratis) d. Pengawasan Dlm pelaksanaan pekerjaan - Audit manajemen - Audit keuangan

Tingkatan Manajemen 3 a. Manajemen Puncak (Top Management) Bertanggung jawab pd dwn Direksi & pemegang saham (Dirut, Direktur, presiden Treasurer, Chief Executive Officer (CEO)). b. Manajemen Menengah (Middle Management): Bertanggung jwb dlm implementasi strategi, kebijakan dan keputusan yang dibuat oleh manajer puncak (mjr pabrik, mjr keuangan dll). c. Manajer Lini Pertama: Bertanggung jwb dlm menyelia pekerjaan karyawan. (Mjr ktr, Penyelia. Supervisor & pemimpin kelompok)

Pemahaman Manajemen Bisnis 4 Tercermin pd pemaha- man & interaksi dari bidang mjn perusahaan yaitu: a. Mjn SDM b. Mjn Pemasaran c. Mjn Produksi d. Mjn Keuangan c. Mjn Operasional

Dasar Keahlian Manajemen 5 a. Keterampilan Teknis b. Keterampilan Hub Manusia c. Keterampiulan konseptual d. Keahlian dlm membuat keputusan e. Keahlian dlm mengelola waktu

Menetapkan Budaya korporasi 6 Budaya kerja Budaya malu Budaya menghargai orang yang berprestasi