MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Mustika Lukman Arief, SE., MM PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS BUKITTINGGI, 2013

Fungsi MSDM Perencanaan Pengorganisasian Pelaksanaan Pengevaluasian

Apa itu Manajemen Sumber Daya Manusia ? Praktek dan kebijaksanaan yang diperlukan untuk menjalankan aspek personalia dalam tugas manajemen, terutamanya: Mendapatkan Melatih dan Mengembangkan Menilai

Menghargai Membina hubungan kerja Memberikan tempat kerja yang aman dan sehat Memutuskan hubungan kerja

Definisi MSDM Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan (calon pegawai, pegawai & pensiunan) secara optimal mulai dari rekruitmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan (kompensasi &kesejahteraan) dan pengembangan, (karir, pendidikan & pelatihan ) serta terminasi, untuk mencapai tujuan organisasi (memelihara dan meningkatkan performansi).

Instrumen Utama MSDM Spesifikasi Jabatan Masalah Utama Pengetahuan Ijazah Ketrampilan Judul Pelatihan Sikap Referensi Pengalaman Masa Kerja Masalah Utama Kurang dapat terukur Sulit untuk dapat obyektif

Tanggung Jawab Departemen Manajemen Sumber Daya Manusia Fungsi Lini Fungsi koordinatif Fungsi Staff (Pelayanan)

Perubahan Lingkungan Manajemen sumber daya Manusia Beragamnya tenaga kerja Globalization Perubahan sifat pekerjaan Otonomi Daerah/Reformasi

Perubahan Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Bagaimana melibatkan Sumber daya Manusia Sumber daya Manusia dan Teknologi Sumber daya Manusia dan kepekaaan lingkungan organisasi

Perencanaan Strategik dan Manajemen Sumber Daya Manusia Sifat strategic planning Strategic Human Resource Management Peran Sumber Daya sebagai rekan strategik

Sifat Strategic Planning Membangun Keunggulan Bersaing Sumber daya Manusia sebagai Keunggulan Bersaing Mengelola Sumber Daya Manusia hari ini

Peran Sumber Daya Manusia sebagai rekan Strategik Memformulasikan strategi Mengimplementasikan The strategic future of the HR department

KOMPETENSI

Pengertian Kompetensi Kemampuan manusia (yang dapat ditunjukkan dengan karya, pengetahuan, ketrampilan, perilaku, sikap, motif dan/atau bakatnya) ditemukan secara nyata dapat membedakan antara mereka yang sukses dan biasa-biasa saja di tempat kerja.

Jenis Kompetensi & Profesi Karya Penyanyi, Artis Pengetahuan Konsultan, Juru Taksir Ketrampilan Pilot, Tukang Las Perilaku Kasir, Operator Telpon Sikap Penerima Tamu Motif Sales Bakat Tester

Klasifikasi Kompetensi Kompetensi Umum (“Soft/ Generic Competence”) 20 Kompetensi Umum Model Spencer (1993) 7 Jenis Kecerdasan Thomas Amstrong (1993) … Kompetensi Bidang (“Hard Competence”) Ketrampilan Bidang Pendidikan Kewenangan Profesi

Pengukuran Kompetensi Puncak Madya Pengawas/Supervisor Pelaksana Referensi dari Profesional Assessment Center Psikotes Wawancara (Behavioral Event Interview) Penilaian 3600 Kuesioner Ordinal/Likert Biodata

SEKIAN DAN TERIMAKASIH