MENGENAL PASTI HALANGAN PERKEMBANGAN BAB 2

OBJEKTIF BAB 1. Memahami konsep, ciri-ciri dan tahap organisasi yang berkembang. 2. Menyenaraikan matlamat organisasi yang berkembang. 3. Mengenal pasti halangan-halangan yang dihadapi oleh organisasi yang berkembang. 4. Memahami dengan membuat penilaian dan ramalan terhadap permintaan pasaran yang berkembang. 5. Menyenaraikan masalah dan membuat kawalan kepada perkembangan. 6. Menyenaraikan pendekatan penyesuaian kepada

Konsep dan Ciri-Ciri Perkembangan Mengalami pertumbuhan dan perkembangan yang pesat. Mempunyai kegigihan keusahawanan yang tinggi. Memfokuskan kepada strategi perkembangan pasaran dan perubahan teknologi. Menggunakan sumber, modal serta kos dengan berkesan. Pandai merebut peluang yang ada. Menjaga reputasi organisasi dan imej produk/perkhidmatan yang berkualiti. Kepimpinan yang baik serta penekanan terhadap asas berkumpulan dalam struktur organisasi.

Tahap Perkembangan Terdapat lima tahap dan peringkat perkembangan Peringkat pra-permulaan usaha teroka (mengambil masa 1-3 tahun sebelum tertubuhnyaperniagaan), Peringkat penerokaan/penubuhan usaha teroka (0-3 tahun), Tahap perkembangan (4-10 tahun), Peringkat kematangan atau kestabilan(10-15 tahun) Peringkat inovasi atau penurunan usaha teroka (15-20 thn).

PENGUNJURAN MATLAMAT PERKEMBANGAN Memasuki pasaran dan mempromosikan produk/perkhidmatan Memasuki pasaran baru Memaksimumkan keuntungan Memaksimumkan keuntungan dengan meminimumkan kos-kos Mendapatkan sumber modal Membuat usaha sama dengan organisasi lain Pakatan strategik Memperkukuh jaringan keusahawanan

ORGANISASI YANG BERKEMBANG Kitaran Hayat Perkembangan Usaha Teroka (Rujuk Rajah 2.1 ms 18) Tahap 1: Pra-penubuhan usaha teroka proses penubuhan, fomulasi Tahap 2: Permulaan penubuhan usaha teroka membuat perancangan asas, menyediakan pelan perancangan perniagaan, pencarian sumber modal, memulakan aktiviti pemasaran dan promosi serta perancangan sumber bahan mentah yang tersusun. Tahap 3: Perkembangan usaha teroka peka untukmerancang dan membuat perubahan dari segi strategi keusahawanan. wujud persekitaran perniagaan, perlu lebih kreatif Tahap 4: Kestabilan dan kematangan usaha teroka tahapkematangan dan kestabilan. Perkembangan yang lebih pesat (e) Tahap 5: Proses inovasi atau penurunan usaha teroka proses inovasi produk atau perkhidmatan

Memahami Tahap Perkembangan Usaha Teroka Kawalan (Control) meliputi pengawalan dalaman (b) Tanggungjawab (Responsibility) perkaitan antara autoriti dan tanggungjawab (c) Bertoleransi terhadap Kegagalan (Tolerance to failure) Kegagalan moral. Kegagalan peribadi. Tiada kawal selia. (d) Perubahan (Change) pandai mengambil peluang dan bertindak lebih agresif dan inovatif

Tujuh rahsia kejayaan usaha teroka yang berkembang Menepati janji dan masa penghantaran yang tepat. Tidak berjanji kosong. Membuat semua perkara dengan terancang. Membina benteng yang kukuh dalam menangani halangan perkembangan. Membangunkan budaya yang unik. Belajar daripada kesilapan atau kegagalan. Berkongsi dan memaklumkan semua maklumat.

Halangan-Halangan terhadap Perkembangan Halangan dalam negara Antara faktor yang menjadi penghalang sesebuah usaha teroka untuk terus berkembang maju di pasaran dalam negara ialah sumber kewangan/modal, kekurangan pengetahuan dan kemahiran serta kepakaran, perubahan permintaan pasaran serta sumber operasi pengeluaran yang terhad oleh organisasi tersebut.

Halangan-Halangan terhadap Perkembangan Halangan di peringkat antarabangsa Antara halangan yang perlu dihadapi oleh usaha teroka di peringkat antarabangsa ialah dari segi harga barangan yang perlu diambil kira cukai, levi dan tarif yang dikenakan oleh negara berkenaan. Selain itu, usahawan juga perlu meneliti sistem kuota dan kuantiti yang dibenarkan oleh negara berkenaan. Sistem perundangan dan politik yang berbeza dengan negara kita juga perlu diambil kira. Dari sudut kewangan, usahawan perlulah melengkapkan diri dan perniagaannya dari segi aliran tunai, perubahan transaksi dan nilai mata wang yang berbeza serta lain-lain aktiviti yang melibatkan kewangan. Selain itu, halangan bukan tarif yang mungkin dikenakan oleh negara berkenaan juga perlu dikenal pasti.

Ramalan terhadap Permintaan Pasaran Berkembang Antara faktor yang perlu diambil kira ialah Melihat hasil jualan tahun lepas dan tahun semasa. Melihat kadar pertumbuhan ekonomi negara atau peratusan Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK). Membuat penyelidikan/soal selidik terhadap saiz pasaran semasa, faktor demografi pelanggan dan penduduk di tempat berkenaan. Membuat penilaian terhadap proses industrialisasi bagi industri terbabit. Melihat peranan dan dasar yang dimainkan oleh kerajaan. Melihat proses penyelidikan dan pembangunan produk baru (R&D) yang dilaksanakan oleh organisasi.

PENYESUAIAN KEPADA PERKEMBANGAN 1. Teladan kepimpinan 2. Pembangunan sumber 3. Proses pembuatan keputusan 4. Komitmen terhadap tanggungjawab 5. Penghargaan 6. Komunikasi 7. Galakan 8. Kepercayaan 9. Proses penyelidikan dan pembangunan produk

SEKIAN TERIMA KASIH