KONSEP DAN SISTEM KAWALAN KULIAH 2 KONSEP DAN SISTEM KAWALAN
Objektif kuliah Membincangkan tentang konsep asas kawalan Membincangkan tahap kawalan - model kawalan pencegahan-pengenalpastian-pembetulan Membincangkan konsep kawalan dalaman
Konsep asas kawalan Wilkinson et al. (2000) ….“Ukuran dan amalan yang bertujuan untuk mengelak pendedahan kepada risiko-risiko tertentu”….
Konsep asas kawalan Tujuan menyediakan kepastian yang munasabah bahawa objektif firma akan dicapai – operasi dan sistem pengurusan
Konsep asas kawalan Kawalan yang efektif membantu firma untuk: Menggunakan sumbernya dengan cekap Memenuhi tanggungjawab perundangan
Konsep asas kawalan Kawalan yang efektif membantu firma untuk: Menjana maklumat yang boleh dipercayai dan berguna
Peranan kawalan 2 peranan kawalan : Memantau - membandingkan keputusan sebenar dengan jangkaan pencapaian
Peranan kawalan 2 peranan kawalan : Mengawal - mengambil tindakan pembetulan, jika perlu - ke arah objektif yang ditetapkan
“Exposure” ketiadaan/kelemahan kawalan yang menyebabkan firma terdedah kepada risiko:
Risiko Kemusnahan aset (fizikal & maklumat) Kecurian aset Kemusnahan maklumat Disruption of information systems
Tahap kawalan Model kawalan pencegahan-pengenalpastian-pembetulan
Model tahap kawalan Preventive Detective Corrective
Kawalan pencegahan Teknik pasif - mengurangkan kekerapan berlakunya kejadian yang tidak diingini Pematuhan terhadap peraturan tertentu
Kawalan pencegahan Contoh : well-designed source document – boleh mencegah daripada tertinggalnya data-data penting
Kawalan pengenalpastian Alat, teknik atau prosedur - mengenalpasti dan mendedahkan kejadian yang tidak diingini - melepasi kawalan pencegahan
Kawalan pengenalpastian Bandingkan kejadian sebenar dengan standard yang telah ditetapkan Masalah akan dikenalpasti
Kawalan pembetulan Mengarah kepada pembaikan - kejadian-kejadian yang tidak diingini
Kawalan dalaman AICPA,1987: polisi, amalan & prosedur yang diikuti oleh organisasi untuk mencapai objektif berikut: Mengawal keselamatan aset Memastikan ketepatan dan kebolehpercayaan rekod dan maklumat perakaunan
Kawalan dalaman Menggalakkan kecekapan operasi Mengukur pematuhan terhadap polisi dan prosedur yang ditetapkan
Kawalan dalaman COSO,1992: Proses - lembaga pengarah, pihak pengurusan dan kakitangan lain- menyediakan kepastian yang munasabah - mencapai objektif : Kecekapan dan keberkesanan operasi
Kawalan dalaman Kebolehpercayaan pelaporan kewangan Pematuhan terhadap undang-undang dan peraturan
Kawalan dalaman Statement of Internal Control Proses - lembaga pengarah, pihak pengurusan dan kakitangan lain - menyediakan kepastian yang munasabah untuk mencapai objektif syarikat
Ciri-ciri kawalan dalaman Proses Orang Objektif Kepastian yang munasabah
Proses Kombinasi beberapa proses yang berlaku sebagai sebahagian daripada aktiviti organisasi Kawalan adalah berkesan jika proses-proses tersebut mencapai matlamat
Orang Pihak pengurusan tentukan bagaimana bentuk kawalan dalaman Lembaga pengarah mempunyai kuasa -mengesahkan urusniaga dan polisi tertentu
Objektif 4 objektif kawalan dalaman : a. Kawalan perakaunan b. Kawalan pengurusan
Objektif Kawalan perakaunan Mengawal keselamatan aset Memastikan ketepatan dan kebolehpercayaan data perakaunan
Objektif Kawalan pengurusan Menggalakkan kecekapan operasi Menggalakkan pekerja mematuhi polisi pengurusan
Kepastian yang munasabah Kawalan dalaman tidak menjamin objektif pengurusan akan dicapai Hanya menyediakan kepastian yang munasabah
Limitasi kawalan dalaman kesilapan pakatan “management override”
Kos- benafaat kawalan dalaman Benafaat yang diperolehi daripada kawalan dalaman mestilah melebihi kosnya
Komponen kawalan dalaman Persekitaran kawalan Penilaian risiko Aktiviti kawalan Maklumat dan komunikasi Pemantauan
Persekitaran kawalan Mempengaruhi corak kerja di dalam organisasi Asas kepada komponen-komponen lain Dipengaruhi oleh sejarah dan budaya organisasi
Persekitaran kawalan Mempunyai pengaruh yang mendalam tentang bagaimana organisasi mencapai objektifnya
Persekitaran kawalan Faktor-faktor yang mempengaruhi persekitaran kawalan : Kejujuran dan nilai etika Komitmen untuk berkebolehan Penyertaan lembaga pengarah Falsafah dan gaya operasi pengurusan Pengagihan kuasa & tanggungjawab Polisi dan amalan sumber manusia
Penilaian risiko Pihak pengurusan mengenalpasti dan menganalisa risiko yang mungkin menghalang organisasi daripada mencapai objektifnya
Penilaian risiko 2 sumber risiko: Risiko dalaman - berkaitan dengan aktiviti spesifik Risiko luaran - memberi kesan kepada organisasi secara keseluruhan
Penilaian risiko Tanggungjawab pengurusan : Mengenalpasti risiko Menanggarkan tahap signifikan sesuatu risiko Menilai kemungkinan risiko Mengenalpasti tindakan untuk mengurangkan signifikan atau kemungkinan risiko
Aktiviti kawalan Polisi dan prosedur yang dibangunkan oleh pihak pengurusan untuk menyediakan kepastian yang munasabah supaya arahan pihak pengurusan dipatuhi
Aktiviti kawalan 4 katogeri aktiviti kawalan: Prosedur pengesahan dan pemprosesan urusniaga Keselamatan aset dan rekod Pengasingan tugas Dokumen dan rekod yg mencukupi
Prosedur pengesahan & pemprosesan urusniaga Menerangkan keadaan yang membolehkan pekerja mewujudkan, merekod dan memproses urusniaga Terbahagi kepada: Pengesahan am Pengesahan spesifik
Keselamatan aset dan rekod Pengurusan perlu membangunkan kawalan keselamatan yang mencukupi untuk melindungi aset & rekod Keselamatan termasuk: Keselamatan fizikal Penetapan tanggungjawab Keselamatan fizikal
Pengasingan tugas Kakitangan yang berbeza yang: Mengesahkan urusniaga yang berkaitan dengan aset Merekod urusniaga tersebut Menjaga aset
Dokumen & rekod yg mencukupi Dokumen yang bernombor Kawalan terhadap borang kosong dan dokumen yang lengkap
Maklumat dan komunikasi Maklumat diperlukan pada semua tahap di dalam organisasi bagi tujuan: Membuat keputusan operasi Pelaporan kewangan Pematuhan
Maklumat dan komunikasi Bentuk komunikasi: Manual polisi Manual perakaunan Memo
Maklumat dan komunikasi Komunikasi adalah penting bagi memastikan setiap kakitangan memahami kepentingan kawalan dalaman dan peranan mereka
Maklumat dan komunikasi Sistem maklumat mengkomunikasikan maklumat dalaman dan luaran kepada kakitangan Sistem perakaunan adalah sebahagian daripada sistem maklumat
Pemantauan Proses menilai prestasi kawalan dalaman dari masa ke semasa Membantu pengurusan mengenalpasti pengubahsuaian yang diperlukan oleh sistem apabila berlaku sesuatu perubahan
Pemantauan Melibatkan : Penilaian rekabentuk dan operasi kawalan Mengambil tindakan pembetulan
Pemantauan Boleh dilakukan dengan 2 cara: Melalui aktiviti berterusan Dengan penilaian berasingan