Pentadbiran Organisasi Sukan Definisi Fungsi Pengurusan Pengurus Sukan Teori-Teori Pengurusan

Definisi Sukan (konteks pengurusan sukan) Sukan mempunyai elemen-elemen keupayaan fizikal pertandingan, kemahiran, strategi dan peluang serta mempunyai hasil yang tidak menentu (loy, 1986) Snyder dan Spreitzer (1989), sukan ialah aktiviti fizikal manusia yang kompetitif dan dikawal oleh peraturan yang diinstitusikan, iaitu mempunyai kurikulum dan peraturan yang dikawal oleh badan organisasi induk sukan.

Vander Zwanag (1998), juga berpendapat aktiviti fizikal yang kompetitif. Sukan juga menggunakan alat dan kemudahan khas yang mempunyai elemen masa dan ruang serta mementingkan rekod. Pitts, Feilding dan Miller (1994) merumuskan sukan ialah sebarang bentuk aktiviti yang melibatkan pengalaman atau perniagaan yang berfokus pada kecergasan, rekreasi, sukan atau kesenggangan.

Fungsi Pengurusan Pengurusan melibatkan empat proses utama, iaitu merancang, mengelola, memimpin dan mengawal. Merancang Mengelola Memimpin Mengawal Objektif tercapai

Merancang – melibatkan proses menentukan objektif nya. Mengelola – merujuk kepada proses mendelegasi dan mengkoordinasikan tugas serta sumber untuk mencapaikan sesuatu objektif organisasi. Memimpin – proses mempengaruhi petugas bawahan untuk bekerja ke arah mencapai objektif organisasi. Mengawal – merujuk kepada proses membentuk dan mengimplementasikan penilaian kerja bagi memastikan objektif yang dirancang akan tercapai.

Pengurus Sukan Bucher & Krotee (1998), mendefinisikan pengurus sukan sebagai; Merancang Membuat keputusan Mengelola Mengurus staf Memimpin Memotivasi Mengawal sumber2 organisasi

Pengurus sukan dalam organisasi sukan dibahagikan kepada tiga peringkat;

Peranan Pengurus Peranan interpersonal Peranan berkaiatn informasi Menentukan objektif Mencapai objektif Peranan interpersonal Peranan berkaiatn informasi Peranan berkaitan keputusan Ketua Pemimpin Perantara Penyebar Jurucakap Perunding Pengurus kekacauan Pengagih sumber Pengusaha

Teori-teori Pengurusan Pengurusan melibatkan pengurusan sumber manusia dan bukan manusia. Pengurusan kemanusiaan ialah mengurus semua kakitangan dalam organisasi. Likert (1961), antara tugas pengurusan, mengurus komponen kemanusiaan merupakan tugas yang terpenting – semua hasil tindakan indivisu bergantung pada keberkesanan pengurusan manusia. Oleh itu, teori2 pengurusan penting untuk difahami. McGregor (1960) mengemukakan 2 teori pengurusan iaitu Pengurus Teori X dan Pengurus Teori Y.

Pengurus Teori X dan Pengurus Teori Y