PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS MANAJEMEN KINERJA SDM Oleh: DR. ANTONI., SE., ME Mustika Lukman Arief, SE, MM PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS BUKITTINGGI, 2011 Manajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM

Pendahuluan Pada Bab Ini akan membahas Penilaian Kinerja Sebuah Perspektif Organisasional Sejarah Penilaian Kinerja Penelitian Penilaian Kinerja Manajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM

Penilaian Kinerja Sebuah Perspektif Organisasional Penilaian kinerja menitik beratkan pada penilaian sebagai suatu proses pengukuran penilaian. Yang utama dari penilaian ini dengan tehnik-tehnik (seperti pola-pola skala) yang dapat dikembangkan untuk meningkatkan ketepatan serta validitas penilaian Penilaian kinerja dipandang sebagai suatu proses sosial dan proses komunikasi daripada hanya sebagai alat pengukur Penilaian sebagai suatu proses komunikasi, yaitu penilai berusaha memberikan informasi kepada organisasi tentang kinerja karyawan. Model didasarkan pada tiga asumsi, yaitu : Sikap penilai adalah tujuan yang diharapkan, Penilaian kinerja sebagai interaksi social Penilaian kinerja dalam fungsi organisasi khususnya sebagai alat Bantu mengambil keputusan dari pada sekedar sebagai alat pengukur Manajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM

Sejarah Penilaian Kinerja Penggunaan penilaian kinerja telah meningkat sejak 40 tahun lalu Pada awal abad ke-3, Sin Yu ahli filsafat China mengkritik atas bias penilaian yang disampaikan oleh dinasti Wei bahwa penilai kerajaan dari Nine Grades jarang menilai orang menurut jasanya tetapi selalu berdasarkan rasa suka dan tidak suka. Yang pertama menggunakan penilaian jasa pada pabrik kapasnya di New Lanark Skotland pada awal tahun 1800an. Pada awal 1950an penilaian diterima pada sejumlah organisasi, awalnya digunakan sebagai basis pembuatan keputusan administratif seperti promosi, kenaikan gaji, dan sebagainya. Selama dekade 1960an dan 1970an penilaian kinerja mulai digunakan sebagai pengembangan pekerja, perencanaan perusahaan dan dokumentasi resmi. Human resource management is the process of acquiring, training, appraising, and compensating employees, and attending to their labor relations, health and safety, and fairness concerns. The topics we’ll discuss should therefore provide you with the concepts and techniques you need to carry out the “people” or personnel aspects of your management job. Manajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM

Penelitian Penilaian Kinerja Pengukuran Kinerja secara Obyektif dan Subyektif Format Skala Penilaian Penilaian kinerja dan system yang legal Efektifitas Penilaian Penelitian Kognitif dalam Penilaian Kinerja Model-model Penilaian Kinerja Manajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM

Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM Terima Kasih Manajemen Kinerja Dr. Antoni., SE., ME/ Mustika L.A., SE., MM