Kumpulan Meningkat Mutu Kerja (KMK)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Keadilan Hak semua UNIT 10.
Advertisements

PENGENALAN KEPADA PENGURUSAN PROJEK
KURIKULUM PENDIDIKAN JASMANI
PERANAN, TUGAS DAN TANGUNGJAWAB SUKARELAWAN
MESYUARAT KETUA PANITIA SEKOLAH RENDAH DAERAH TIMUR LAUT
Jenis-Jenis Organisasi
PUSAT KURSUS KOKURIKULUM & PEMBELAJARAN SERVIS
PERUBAHAN ORGANISASI.
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
PENGURUSAN DAN PENGELOLAAN AKTIVITI
PENUBUHAN PASUKAN PAKAIAN SERAGAM (PPS) SEKOLAH
NILAI DAN ETIKA DALAM PERKHIDMATAN AWAM
BUKU PENGURUSAN SEKTOR JAMINAN KUALITI
STANDARD 1 KEPEMIMPINAN
PENCERAPAN KLINIKAL.
STANDARD 1 KEPEMIMPINAN
KEPIMPINAN & KEBERKESANAN ORGANISASI
STRATEGI DAN PENDEKATAN PENGAJARAN & PEMBELAJARAN
PGA103.
ANUGERAH INOVASI PERKHIDMATAN AWAM
PENGURUSAN ORGANISASI
TAKLIMAT AKTA PEMBANGUNAN KEMAHIRAN KEBANGSAAN (AKTA 652)
Kurikulum : Pengurusan JKS & Panitia Mata Pelajaran
PELAJAR PRASISWAZAH Disediakan oleh: Panel Pakar Penilai HHHC 9101
SEKTOR PENGURUSAN AKADEMIK.
ANUGERAH KUMPULAN INOVATIF DAN KREATIF (KIK) SEMPENA SAMBUTAN HARI KUALITI DAN INOVASI PERHIDMATAN (HKIP) UPM TAHUN 2018 PENERAJU: Pusat Jaminan Kualiti.
PEPERIKSAAN KURSUS INDUKSI
BUKU PENGURUSAN SEKTOR JAMINAN KUALITI
12 TONGGAK DUA BELAS.
Nilai dan Etika Dalam Perkhidmatan
Bab 3: Pengurusan PenyepaduanProjek
Bab 3: Pengurusan PenyepaduanProjek
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
Hasil Pembelajaran Kursus/ Objektif Kursus
AHLI KUMPULAN 1. AHMAD FARUDZI BIN AZIB (KETUA) 2. FAUZIAH BINTI HAMDAN 3. AHMAD BIN OMAR 4. NORLIZA BINTI MOHD NAWI.
MODUL 7 KAUNSELING.
PENGENDALIAN PENGADUAN PELANGGAN (BPA)
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
MEMAHAMI SIKAP.
TONGGAK DUA BELAS MENGHARGAI MASA KETEKUNAN MEMBAWA KEJAYAAN
SUKARELAWAN : HAK-HAK, TANGGUNGJAWAB DAN CABARAN (Azizan Bahari)
HHHC9401 – KEMAHIRAN NILAI , SIKAP , ETIKA DAN PROFESIONALISME
Pembuatan Keputusan dan Penyelesaian Masalah
PANDUAN PENGURUSAN KUALITI MENYELURUH (TQM) BAGI PERKHIDMATAN AWAM
MEMAHAMI SIKAP.
Oleh : Aidah bt. Edin SMK Beaufort II
MEMAHAMI SIKAP.
KEMAHIRAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI DR. NOR AZURA BINTI ADZHARUDDIN
Konsep-Konsep Penting dalam Pembangunan Kerjaya
PENTAKSIRAN LISAN BERASASKAN SEKOLAH (PLBS)
PEMBELAJARAN KOOPERATIF.
PANDUAN MENGENAI KUMPULAN MENINGKAT MUTU KERJA (KMK)
MEMAHAMI SIKAP.
Konsep-Konsep Penting dalam Pembangunan Kerjaya
Lt. Kol. Prof. Dato’ Dr. Kamarudin Hussin
PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
KEMAHIRAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI DR. NOR AZURA BINTI ADZHARUDDIN
BAB 4(b) PERANCANGAN MELALUI OBJEKTIF
PEMBELAJARAN ABAD KE-21 (PAK21) Bahagian Pengurusan Sekolah Harian
AKTIVITI PENGAJARAN MIKRO PELAKSANAAN PEMBELAJARAN ABAD KE-21 (PAK21)
HUBUNGAN ANTARA KEPIMPINAN DAN KEUSAHAWANAN pemimpin perlu memperbetulkan tingkahlaku yang gagal dan memperkenalkan pula tingkahlaku berjaya. Apa.
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
MESYUARAT PENUTUP AUDIT DALAM 2/2013 FKK
Kumpulan Meningkat Mutu Kerja (KMK)
PEKELILING KEMAJUAN PENTADBIRAN AWAM (PKPA)
Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.2 Tahun 1991
PEMBELAJARAN KOOPERATIF.
PANDUAN MENGENAI KUMPULAN MENINGKAT MUTU KERJA (KMK)
Transcript presentasi:

Kumpulan Meningkat Mutu Kerja (KMK) Panduan Mengenai Kumpulan Meningkat Mutu Kerja (KMK) Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991

KUALITI MENINGKAT MUTU KERJA (KMK) Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991

Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991 APA ITU KMK? Sekumpulan kecil pekerja (6-10 orang) Unit kerja yang sama Bermesyuarat secara tetap Untuk kenalpasti, memilih dan menganalisis masalah berkaitan kerja Mengemukakan cadangan penyelesaian Melaksanakan keputusan yang dipersetujui oleh pihak pengurusan Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991

Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991 Matlamat KMK Kebolehan selesai masalah Semangat kerja berkumpulan Penerapan dan semaian nilai & etika Penglibatan & minat terhadap kerja Dorongan kerja tinggi Tanggungjawab thdp diri sendiri, kump,jbtn & negara Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991

Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991 STRUKTUR KMK Jawatankuasa Pemandu KMK Fasilitator Ketua Kumpulan KMK Ahli Semua ahli berkemahiran untuk melaksanakan projek KMK Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991

Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991 Struktur KMK                                                             Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991

SISTEM PENGIKTIRAFAN BERKESAN Perlu menggalakkan penyertaan pekerja dalam KMK Mengekalkan KMK yang ada Pengiktirafan diberi kepada kumpulan yang berjaya meningkatkan kualiti kerja mereka Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991

Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991 FAKTOR KEJAYAAN KMK SIKAP POSITIF KESUNGGUHAN KOMITMEN Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991

TEKNIK SELESAI MASALAH Percambahan Fikiran Analisis “Sebab-Akibat” Lembaran Semakan Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991

Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991 Pendekatan                                                                              Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bil.7 Tahun 1991