MEMPERTAHANKAN PERUBAHAN
TINDAKAN UNTUK MEMPERTAHANKAN PERUBAHAN Redesign roles Redesign reward system Link selection decisions to change objectives Act consistently with advocated actions Encourage “voluntary acts of initiative” Measure progress Celebrate “en route” Fine tune
Robert Reisner mengidentifikasi 4 acuan: Don’t miss your moment Connect change intiatives to your core business Don’t mistake incremental improvements for strategic transformation Be realistic about your limits and the pace of change
BEBERAPA HAL PENYEBAB Berharap keluaran/ hasil yang tidak dapat diantisipasi (kasus FedEx) Peduli pada batas pengukuran Jangan mendeklarasi kemenangan terlalu cepat Beware escalation of commitment (project determinant, psychological determinant,social determinant, organizational determinant) Mengenal “kegagalan produktif”
KASUS Cermati kasus General Electric berikut Bill Rothschild 5 faktor tonggak keberhasilan tim kepemimpinan GE Memiliki pemimpin yang tepat untuk saat yang tepat Mengembangkan strategi yang fleksibel dan kemampuan beradaptasi Terus berinvestasi pada SDM yang berpotensi tinggi Bersikap proaktif bukan reaktif, terhadap peristiwa sosial politik dan ekonomi Mempertahankan disiplin dan konsistensi
TAHAP KEPEMIMPINAN GE (126 tahun) Tahap 1 1879-1939 (Edison-Swope/ Young) Hidup lebih baik dengan listrik Tahap 2 1940-1970 (Wilson/Burck) Diversifikasi dan desentralisasi Tahap 3 1971-2001 (Borch/ Welch) Kepemimpinan Portofolio Tahap 4 2001 sampai sekarang (Immelt) Kembali ke masa depan