Pendekatan Direktif dan Non Direktif

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT KIP / K
Advertisements

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MELALUI PENYULUHAN PARTISIPATIF
Menunjukkan sikap pantang menyerah
KEMANDIRIAN.
PROSES KOMUNIKASI INTERPERSONAL
SERAFIN WISNI SEPTIARTI DOSEN FIP UNY DOSEN PEND.SOSIOLOGI FIS UNY
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
MAHASISWA PGSD SEMESTER 1 FIK UNY
PENYELESAIAN DAN PENGGUNAAN RENCANA LABA
PERTEMUAN 15.
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
PERUBAHAN SUMBER DAYA MANUSIA
KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERIAN KEWENANGAN
BAB V KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, DELEGASI DAN PEMBERDAYAAN
Kelompok 1 Farahgita L.R. Diah Fitri M. Esa W. Erdila
PENGKONDISIAN OPERAN (lanjutan) (sumber: Ormrod,…)
PENDEKATAN DIREKTIF DAN NON DIREKTIF
OLEH : YULIANI SETYANINGSIH
Situasi – Situasi Belajar Dalam Masyarakat
Pertemuan 2 Subyek diminta untuk menceritakan setiap gambar pada tester, yang meliputi kejadian yang tampak pada gambar, apa yang menyebabkannya terjadi,
Hak-hak Serikat Buruh Dalam Pengorganisasian
BAB II MENERAPKAN SIKAP DAN PERILAKU KERJA PRESTATIF
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Tingkatan Partisipasi
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Sesi Ke 5 KIAT MELIHAT DAN MEMBERDAYAKAN PELUANG BISNIS
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Pembuatan Keputusan.
Interaksi Manusia & Komputer
Tugas dan Fungsi Kepemimpinan
Basic aprouch to leadership
STATE UNIVERSITY OF MALANG
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
3. perencanaan Hakikat perencanaan
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
SIKAP DAN TINGKAH LAKU. TINGKAH LAKU MANUSIA DAN LINGKUNGAN SOSIAL (HUMAN BEHAVIOR AND SOCIAL ENVIRONMENT)
BAB V PENGANDALIAN DAN PENGGUNAAN DORONGAN EKSEKUTIF ANDA
By Yetti Wira Citerawati SY, S.Gz
BIMBINGAN KONSELING.
KEPRIBADIAN Keseluruhan sifat-sifat yang ada pada individu / seseorang sebagai watak Organisasi dinamis dari sistem psikofisik yang menentukan penyesuaian.
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
MENGAPA MANUSIA HARUS BERKOMUNIKASI OLEH : ARIS FEBRI RAHMANTO
Pendekatan Direktif dan Non Direktif
PERTEMUAN 15.
Kegiatan PPM sebagai Pengalaman Belajar
KONSEP PEMASARAN SOSIAL
Kelebihan Bertanggung jawab Patuh Tenggang rasa ( penuh pengertian ) pekerja keras dan pantang menyerah Setia / loyal.
PENDEKATAN NON DIRECTIVE
Humanistik - PERSON CENTERED
MANAJEMEN PEMASARAN Chapter 6 “ANALYZING CONSUMER MARKETS”
PENGELOLAAN KELAS Meylia Elizabeth.
PEMBERDAYAAN.
Kelompok 3 Noer Amalis Juni Dwi Kurnia Santi Rindha Mareta Kusumawati
Kelompok 9 Khairunnisa Fitri Anggie Yulia Sari
STRATEGI PEMBELAJARAN BERORIENTASI PADA AKTIVITAS SISWA (PBAS)
Hilya Millati Era Anida R Risha Dwi
1  Pemberdayaan masyarakat adalah suatu proses pengembangan potensi dan kemampuan sehingga tumbuh kapasitas untuk memecahkan masalah- masalah yang mereka.
Kelompok 6 Andi Sri Fifi Wahyuni Azis Alda Firzia Annisa Putri Ramadhani Arifin Nur Aiska
PENGEMBANGAN DAN PENGORGANISASIAN MASYARAKAT
PERAN MASYARAKAT DALAM PENGEMBANGAN PPM
KETRAMPILAN DASAR MENGAJAR DALAM PEMBELAJARAN TERPADU
Strategi Pembelajaran // DNJ
KONSEP DASAR MANUSIA Diah Warastuti 1. SUB POKOK BAHASAN Mahluk biologik, Organ2 yg bekerja sbg su/ sistem yg utuh Mahluk psikologik, Tingkah laku merup.
Bagaimana menciptakan lingkungan belajar yang mengasyikkan ini saat kita kekurangan isyarat verbal dan visual ?  Salmon (2002) menunjukkan bahwa kekurangan.
KET. INTER-INTRA PERSONAL
Pendekatan direktif & non direktif
PENGORGANISASIAN MASYARAKAT
KET. INTER-INTRA PERSONAL
PENDAMPINGAN KORBAN KEKERASAN
Transcript presentasi:

Pendekatan Direktif dan Non Direktif O l e h : RAMLI

Pengertian Pendekatan Direktif ; Pendekatan yang dilakukan melalui tekanan atau pemaksaan ( langsung & kekuatan ). Masy. Dilihat sbg objek Interaksi bersifat instruktif

Sesuai Program kalian harus membuat WC leher angsa Awal kegagalan pembangunan: orang “sok pintar” yang membuat keputusan untuk dikerjakan “orang bodoh”.

Pengertian 2. Pendekatan Non-Direktif ; Pendekatan yang dilakukan secara humanistik atau tanpa tekanan. Masy. Dilihat sebagai subjek Interaksi bersifat partisipatif Pemrakarsa kegiatan adlh masyarakat

Penonton? Perlu pendapat semua orang, bukan pendapat para pemimpin saja. Tidak ada komitmen dan pemandirian tanpa partisipasi.

Porsi Masyarakat Lebih Besar D ND Porsi Pemerintah Lebih Besar

SELF DIRECTED ACTION Kondisi Yang Mendorong : Tidak Puas Menyadari Kebutuhan Memiliki potensi

Bagaimana Peran Petugas? Menumbuhkan Keinginan Memberikan Informasi Membantu diperolehnya kemampuan Masyarakat Menghubungkan Masyarakat Dgn Sumber Daya

Pendekatan Direktif Kelebihan ; Kelemahan ; Perubahan Perilaku Cepat Efisien & Efektif Mudah Kelemahan ; Perubahan Perilaku bersifat Semu Perubahan Perilaku karena Keterpaksaan Temporer & Tidak Permanen

Pendekatan Non Direktif Kelebihan ; Perubahan Perilaku Permanen Perubahan Perilaku tjd secara Sukarela Alternatif tindakan beragam Kelemahan ; Tidak Efisien dan Sulit Lambat terjadi perubahan perilaku

Penggunaan Pendekatan Direktif & Non Direktif, hrs memperhatikan : Geografis Demografis Epidemiologis Psikologis Sosiologik Etnik/Budaya Ekonomis

Kesimpulan Pendekatan Non Direktif & Direktif tidak Dikotomi. Non Direktif & Direktif bersifat fleksibel. Model pendekatannya mempunyai nilai plus dan minus.

Pesan MORAL Pesan Albert Einstein Masalah yang kita hadapi tidak dapat dipecahkan oleh tingkat berfikir yang sama yang menyelesaikan masalah tsb Artinya Dibutuhkan kerja cerdas bukan sekedar kerja keras Dibutuhkan berfikir sistem, tidak sektoral

Enggan Belajar: Siklus Takut… RasaTakut Kurang pengetahuan dan keahlian Menutupi kesalahan Tidak ada Pembelajaran baru