MANAJEMEN KINERJA BPKAD BPKAD Kab. Tegal TeGaL.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Daerah)
Advertisements

SOSIALISASI PENYUSUNAN LKPJAMJ BUPATI MAGETAN
STRATEGI DAN LANGKAH DALAM MEWUJUDKAN LAPORAN KEUANGAN MAHKAMAH AGUNG RI DENGAN OPINI WAJAR TANPA PENGECUALIAN (WTP) Bagian Akuntansi 1.
Dr. Agung Firman Sampurna Anggota V BPK RI
Proses Perencanaan dan Penganggaran Daerah
SIKLUS PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA, ANGGARAN, DAN AKUNTANSI
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
SISTEM PENGANGGARAN PEMERINTAH DAERAH
PEMBINAAN DAN PENGENDALIAN PENGGUNAAN APBD PROVINSI DKI JAKARTA
EUIS DEWI KARTINI, A.MD. NIP NO. UJIAN: 020/UD.I/2015 UJIAN DINAS TINGKAT I PNS TENAGA KEPENDIDIKAN DI LINGKUNGAN UNIVERSITAS PADJADJARAN.
BAHAN RAPAT PEMBAHASAN KUA/PPAS BAGIAN ADM
Tim Fasilitator PKP2A 1 LAN untuk Bimbingan Teknis Penyusunan SOP dan SP Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cirebon April 2014.
RENCANA STRATEGIS PEMERINTAH KABUPATEN SUPIORI Kelompok 3 Akib Pandurbyanto Ragil Mahdi
Pengelolaan Keuangan Daerah
PENERAPAN SAKIP SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
PROGRAM KEGIATAN EX RUTIN SKPD DALAM RENSTRA SKPD DAN RPJMD
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) TAHUN 2015
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP)
SAKIP DINAS PERHUBUNGAN KABUPATEN BLITAR TAHUN 2017.
Matkul: AKPD Pertemuan 6: RKA-DPA-Anggaran Kas-SPD
Konsep, Proses dan Dokumen Kunci Dalam Penganggaran
KERANGKA UMUM PERUBAHAN RPJMD PROVINSI KALIMANTAN UTARA
IMPLEMENTASI SAKIP BAPPEDA KABUPATEN BLITAR
Nilai dan rekomendasi sakip
DINAS PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DIY
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( SAKIP)
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) RSUD “NGUDI WALUYO” WLINGI dr. A. LOEQKIJANA AGRAWATI, MARS Direktur RSUD “Ngudi.
PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA DAN PELAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PERMENPAN Nomor 29 Tahun 2010.
Rencana Strategis Tahun
PENGUATAN KELEMBAGAAN DAN SDM APIP DALAM MENDUKUNG REFORMASI BIROKRASI
SIKAP UNTUK EVALUASI KINERJA APARATUR
INSPEKTORAT DAERAH KAB. NGANJUK
SAKIP 2017 SISTEM AKUNTABLITAS INSTANSI PEMERINTAH
PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK
PAPARAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA
IMPLEMENTASI SAKIP KECAMATAN PANGGUNGREJO KABUPATEN BLITAR
DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
FORUM SKPD Yogyakarta, 21 Maret 2016
SOSIALISASI BANTUAN OPERASIONAL SEKOLAH (BOS)
SAKIP ( SISTEM AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH )
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
RENSTRA SKPD BERDASARKAN PERMENDAGRI NOMOR 54 TAHUN 2010
ADMINISTRASI KEUANGAN NEGARA
SAKIP ( SISTEM AKUNTANBILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH )
GELAR PENGAWASAN DAERAH KABUPATEN KENDAL KENDAL, 19 Oktober 2017
SISTEM INFORMASI MONITORING & EVALUASI PEMBANGUNAN
SIKLUS PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA, ANGGARAN, DAN AKUNTANSI
Biro Organisasi SETDA Prov Jabar
Pengelolaan Keuangan Daerah
Penyusunan Dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN BLUD
PENINGKATAN KUALITAS LAPORAN KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH
OLEH ; KELOMPOK I NUR ALAM ( ) WENI JHONI ( ) DEWI ( ) ST NUR AISYAH ( ) ANDI ARIMBI MAPPIDEMMANG( )
Sistematika laporan kinerja instansi pemerintah tahun 2018
STRATEGI MEMPERTAHANKAN OPINI WAJAR TANPA PENGECUALIAN (WTP)
Dasar Hukum : 1. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007 Pasal 18 Tentang Penanggulangan Bencana 2. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 46 Tahun 2008 Tentang.
DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO
PROSES BISNIS KECAMATAN PUCUK
E-RKAS VERSI 1.15 PENGENALAN APLIKASI
SATPOL PP PROVINSI RIAU
Program aplikasi ini digunakan untuk pengelolaan keuangan daerah secara terintegrasi, meliputi penganggaran, penatausahaan, akuntansi dan pelaporannya.
PAPARAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2018
DIREKTORAT JENDERAL BINA PEMBANGUNAN DAERAH KEMENTERIAN DALAM NEGERI
Simda perencanaan Dekstop rilis 16. Catatan Update Rilis 16 Perbaikan Laporan RPJMD Perbaikan Laporan Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pemda.
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP)
PAPARAN SAKIP INSPEKTORAT KAB.PACITAN
Transcript presentasi:

MANAJEMEN KINERJA BPKAD BPKAD Kab. Tegal TeGaL

casecading Tujuan Renstra OPD Meningkatnya Akuntabilitas & Transparansi Pengelolaan Keuangan Daerah Visi Bupati : Terwujudnya masyrakat kab. Tegal yg sejahter, mandiri, unggul, berbudaya & berahlak mulia Sasaran Renstra OPD : Opini WTP BPK % Penerbitan SP2D tepat waktu % Ketersediaan Dana Kasda terhahadap Kebutuhan Anggaran Kas % laporan Keu. OPD yg sesuai SAP Program PAP Sasaran : Meningkatnya Pengelolaan Keuangan Daerah Misi Bupati pertama : : Mewujudkan pemerintahan yg bersih, terbuka, akuntabel & efektif melayani masyarakat Tujuan : Mewujudkan aparatur birokrasi yg profesional Program Anggaran Program pengelolaan BMD % ketepatan waktu peny. RAPBD % ketepatan waktu Peny. RAPBD-P % OPD yg mengelola BMD yg baik & benar % ketepatan jumlah penarikan dana dari pusat & provinsi

A. Kinerja 5 Tahun Terakhir TeGaL Data realisasi Indikator Renstra OPD 5 tahun teralkhir URAIAN Realisasi Capaian Target Opini Laporan Keuangan WDP WTP

TeGaL Data realisasi Program PAP 5 tahun terakhir IndikatorRealisasi Capaian Persentase Penerbitan SP2D tepat waktu90%92%93%95% Persentase ketersediaan Dana kasda terhadap kebutuhan anggaran kas 100% Persentase OPD yang telah menyusun Laporan Keuangan sesuai SAP 100%

TeGaL Data realisasi Program Anggaran 5 tahun terakhir Indikator Realisasi Capaian Persentase Ketepatan waktu Penyusunan RAPBD Kabupaten Tegal 100% Persentase Ketepatan waktu Penyusunan RAPBD-P Kabupaten Tegal 100% Persentase SKPD yg Mengumpulkan RKA SKPD tepat waktu sesuai SE Bupati Tentang Pedoman Penyusunan RKA 5%10%15%20%25% Persentase RKA SKPD yg sesuai dengan SE Bupati Tentang Pedoman Penyusunan RKA 50%55%60%65%70% Jumlah Dokumen dalam Penyusunan RAPBD4 Dok Jumlah Dokumen DPA-SKPD/SKPKD yg terverifikasi dan tepat waktu 59 Dokumen DPA SKPD/SK PKD 51 Dokumen DPA SKPD/SK PKD

Data Realisasi Program Pengelolaan BMD 5 tahun terakhir IndikatorRealisasi Capaian Persentase OPD yg telah mengelola BMD yang baik dan benar 20%30%40%50% Jumlah OPD yang telah mengelola BMD yang baik dan benar * Jumlah seluruh OPD56 48*

B. Permasalahan TeGaL

D. target indikator dan kebutuhan anggaran 1. Program Perbendaharaan, akuntansi & pelaporan TeGaL IndikatorKondisi Awal RealRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000) 1. Persentase Penerbitan SP2D tepat waktu 95% % % % % % Persentase Ketersediaan Dana Kasda terhadap kebutuhan anggaran kas per bulan 100% 3. Persentase OPD yang telah menyusun Laporan Keuangan sesuai SAP 100%

3. Program Anggaran TeGaL IndikatorKondisi Awal RealisasiRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000) a. Persentase Ketepatan waktu Penyusunan RAPBD Kabupaten Tegal 100% % % % % % b. Persentase Ketepatan Waktu Penyusunan RAPBD-P Kabupaten Tegal 100% c. Persentase Ketepatan Jumlah Penarikan Dana dari Pusat dan Provinsi 100%

4. Program Pengelolaan BMD TeGaL Indikator Kondisi Awal RealRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000)TargetRp. (000) Persentase OPD yg telah mengelola BMD yang baik dan benar 50% % % % % %

TeGaL That’s all, Thank for your attention