Sejumlah alasan menuntut kita terus berubah YUSEP BUDIMAN RUDY PAUL DAFID H

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bagaimana Menghadapi Kematian All of us fear death. This is perfectly natural. However, death is part of life. Once we are born, we will have to die. No.
Advertisements

TEKNOLOGI HASIL PERTANIAN
DIKLAT KEPEMIMPINAN & KEORGANISASIAN
Prof. Dr. H. Dedi Djubaedi, M.Ag. Direktorat Pendidikan Madrasah
GAYA ATAU TIPE KEPEMIMPINAN
BAB II WIRASWASTA DAN WIRAUSAHA
BUDAYA ORGANISASI.
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
MANAGEMENT PROFESI BERKELANJUTAN
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
SUKSESI DALAM PERUSAHAAN KELUARGA
KEWIRAUSAHAAN Kemampuan kreatif dan Inovatif yang dijadikan dasar, kiat dan sumber daya untuk mencari peluang menuju sukses.
9. JCG Diamond Solution Bagi Perusahaan Keluarga
KEMENTERIAN KEUANGAN.
TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP Good leader will be rewarded,bad leader will be punished by God.
SENI MENYELESAIKAN PEKERJAAN
Memimpin Perubahan Pertemuan 6.
M01 KEPEMIMPINAN Oleh: Drs. H. Husain Jusuf, M. Pd CV.
KAPITA SELEKTA Prof. Dr.sc.agr. Ir. Suyadi, MS..
PENGEMBANGAN PROFESI BERKELANJUTAN Pendekatan empiris on the spot dan kontekstual.
KEPEMIMPINAN / LEADING
P ROFESIONALISME ………. DI T EMPAT M AGANG K ERJA.
5. Kepemimpinan (Leadership)
1. Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah
GAYA, TIPE, DAN MODEL Gaya kepemimpinan:
KEWIRAUSAHAAN DAN KEPEMIMPINAN
Sesi Ke 5 KIAT MELIHAT DAN MEMBERDAYAKAN PELUANG BISNIS
BAB VII KEPEMIMPINAN.
PERUBAHAN PARADIGMA MANAJEMEN
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
TEORI KEPEMIMPINAN.
LEADERSHIP 1/14/10.
KEPEMIMPINAN LINTAS BUDAYA
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
Siklus hidup produk Nama kelompok bunga : Oktari kurnianingsih Ardina
Sejumlah alasan menuntut Kita terus berubah
CHANGE Pertemuan 1.
Riya Widayanti, S.Kom, MMSI
M01 KEPEMIMPINAN Oleh: Drs. H. Husain Jusuf, M. Pd CV.
KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN
TEKNIK KEPEMIMPINAN Pertemuan 1 : Filosofi dan Konsep Dasar Kepemimpinan Pertemuan 2 : Pemimpin dan kepemimpinan Pertemuan 3 : Beberapa pendekatan.
Change Peningkatan mutu berkelanjutan Dinamika Organisasi Krisis Gejala Peningkatan mutu berkelanjutan Krisis Gejala Pertumbuhan Penurunan.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI.
KEPEMIMPINAN STRATEJIK (Disampaikan dalam rangka LDK
DISUSUN OLEH : DIDIT WIDYAWANTO
Pengertian Dasar Fasilitasi
Pendidikan berbasis wirausaha
KEWIRAUSAHAAN RONI KURNIAWAN, M.SI.
Pedoman Memperkerjakan dan Melatih Staf Pada Organisasi Masyarakat
P.E.O.P.L. E ANNITA JANNAH SE MM STIE PASUNDAN.
KEPEMIMPINAN BAHAN PERKULIAHAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN PPS UNIPA SURABAYA PROF. DR. H. A. SONHADJI K.H., M.A.
Nama kelompok 1.Erma damayanti ( ) 2. Neni rusyanti ( )
M01 KEPEMIMPINAN CV.
PERAN KEPEMIMPINAN Dalam kerangka manajemen, kepemimpinan merupakan sub sistem dari pada manajemen. Karena mengingat peranan vital seorang pemimpin dalam.
OLEH : Yuliani Setyaningsih
Assalamualaikum Para Penerus Bangsa 
Dinamika Kebudayaan dalam Masyarakat Pertemuan 5
Memahami Perilaku Individual
Social Entrepreneurship
KEORGANISASIAN & leadership
What is leadership? Leading people Influencing people
Choirudin, M.Pd.
FAKTOR DAN PROSES KEWIRAUSAHAAN
Kepemimpinan Pembelajaran
Sejumlah alasan menuntut Kita terus berubah
KOMPUTER 1 YULI ELVIRA VIOLITA
Penataan Administrasi Organisasi Mahasiswa Menuju Optimalisasi Peran Agent of change dan Sosial Control Oleh: TAFKIR, S.Ag (Kasubag Administrasi Akademik.
LEADERSHIP.
WAKE UP!! The World Has Changed
K P E I P M M N E A N I [TGS7204] 2 SKS teori Semester 2,
Transcript presentasi:

Sejumlah alasan menuntut kita terus berubah YUSEP BUDIMAN RUDY PAUL DAFID H

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah  Perubahan adalah pertanda kehidupan  Change is the only evidence of life(Evelyn Waugh)  Arie de Geus (1997) menandaskan bahwa sebuah perusahaan pada dasarnya adalah juga sesosok mahluk hidup, yang lahir, sakit, tua dan dapat mati.  PT Sariwangi Agricultural Estate Agency Perusahaan Indonesia bergerak di bidang teh celup  Perubahan Memberikan Harapan  Progress is impossible without change, and those who cannot change their minds cannot change anything(George Bernard Shaw)  A leader is dealer in hope (Napoleon Bonaparte)  Harapan sesungguhnya adalah modal yang bagus untuk merangsang perubahan, kalau tujuannya melibatkan mereka sebagai salah seorang actor dalam perubahan itu sendiri Yusep

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah Tabel. Cara Lama Vs Cara Baru dalam berusaha di Indonesia - Sumber Rhenald Kasalai, 2007 Cara LamaCara baru LinkunganTertib, stabil, teraturBerubah-ubah, setiap partikel organisasi dapat bergerak sendiri-sendiri Lokasi usahaBerpusat di JakartaTersebar diseluruh penjuru Indonesia Sikap terhadap persainganStatis, terkendali, reaktif, lari ke pengambil keputusan di tingkat negara Proaktif, memimpin inovasi, menciptakan cara baru Struktur organisasiBirokrasi, proseduralDinamis, teamwork, jejaring Kultut organisasiKeteraturan dan social harmony, formalKompetitif, informal, campus-liked Bentuk perusahaanBesar, konglomerasi, integrasi vertikalKecil, outsourcing, berorientasi pada kompetisis inti Manusia (SDM)Tenang, Birokratik, profesionalDinamis, intrapreneurial, mengedepankan suasana kerja yang menyenangkan PemimpinOtoriter, satu arah, manajer (doing things right) Demokratis, change leader, leader(doing the right thing) ProdukMonoton, product life cycle panjangDinamis, product lifecycle diperpendek sendiri Sikap terhadap hukumMinta dukungan pemerintahHarus berani menghadapi kasus hokum KomunikasiTidak pentik, reaktifSangat penting, proaktif Yusep

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah  Apakah perubahan selalu membawa pembaharuan  All things must change to something new, to something strange (Hendry Wadsworth Longfellow)  Beberapa hal yang dapat mengakibatkan perubahan tidak membawa hasil yang baik:  Kepemimpinan yang tidak cukup kuat (bukan pemimpin otoriter, namun bersih, ahli, dapat dipercaya, dan jelas arahnya)  Salah melihat reformasi  Reformasi dianggap reorganisasi dalam hal ini hanya mengubah bentuk organisasi, padahal perubahan adalah mengubah manusia bukan organisasi David

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah  Beberapa hal yang dapat mengakibatkan perubahan tidak membawa hasil yang baik:  Sabotase ditengah jalan  Komunikasi yang tidak begitu bagus  Masyarakat yang tidak cukup mendukung  Proses “buy – in” tidak berjalan David

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah  Bukan yang terkuat melainkan yang adapti  The key to successful leadership today is influence, not authority (Kenneth Blanchard)  Charles Handy (1994) perubahan dalam perusahaan mengikuti kurva S, aitu seperti huruf S yang tertidur atau Sigmoid curve. WAKTU SUKSES Rudy

Sejumlah Alasan Menuntut Kita Terus Berubah  Perusahaan perusahan melewati kurva s  Bangsa bangsa melewati kurva s  Berbagai kerajaan nusantara meluncur di atas kurva s Rudy