Entrepreneurship and Leadership Yohannah P.Y Huwae Niken Larasati Clara Triana Saragih

A Definition of Leadership Gardner berfokus pada bagaimana entrepreneur memotivasi orang lain, sehingga hal ini merujuk kepada sosok kepemimpinan. Pemimpin adalah mereka yang dapat menjadi contoh baik dari perilaku, pikiran, dan perasaan bagi sesamanya baik eksternal maupun internal.

Contemporary leadership research Penelitian leadership diperkenalkan oleh House (1977) tentang teori leadership yang memfokuskan pada charismatic dan visionary leadership. Bass (1985) menjelaskan bahwa teori leadership memiliki 3 kategori dari perilaku seorang pemimpin, yaitu: Transformational leadership Laissez faire leadership Transactional leadership

Seorang pemimpin harus jujur dan dapat diandalkan Antonakis dan House (2002, 2004) menjelaskan ada tahap selanjutnya, yaitu instrumental leadership. Tergantung kepada keahlian pemimpin dalam bidang tertentu Seorang pemimpin harus jujur dan dapat diandalkan Menunjukan nilai-nilai yang lebih baik dan dapat meyakinkan bahwa nilai tersebut dapat terealisasikan

Antonakis dan Atwater (2002) kepercayaan terhadap pemimpin tergantung dalam 3 hal, yaitu: Tergantung kepada keahlian pemimpin dalam bidang tertentu Menunjukan nilai-nilai yang lebih baik dan dapat meyakinkan bahwa nilai tersersebut dapat terealisasikan Seorang pemimpin harus jujur dan dapat diandalkan

Seorang pemimpin dapat menyampaikan visi kepada pengikutnya Untuk memiliki sebuah visi, seorang pemimpin harus paham terhadap sistem kerjanya. Pemimpin karismatik adalah tipe seorang yang yakin terhadap dirinya sendiri dan pengikutnya, serta memiliki ekspetasi yang tinggi untuk dirinya dan pengikutnya. Conger dan Kanungo (1998) menjelaskan 3 proses identifikasi, yaitu: Seorang pemimpin harus tahu kebutuhan pengikutnya dan mengayomi pengikutnya untuk tertatik dengan memberikan argumen yang kreatif Seorang pemimpin dapat menyampaikan visi kepada pengikutnya Pemimpin memiliki aura yang percaya diri dan dapat meyakinkan pengikutnya dapat melalukan sesuatu hal

Context Traits Entrepreneurial Task Leadership Behavior Phase 0: Precreation Openness to experience Conscientiousness (achievement motivation) General intelligence Self-efficacy Locus of control Internal Opportunity evaluation Planning Team building External Opportunity recognition Resource identification Resource access “Leadership of External Constituents” Transactional -Deal making: contingent rewards and sanction Transformation -intellectual stimulation -idealized influencing -inspirational motivation

Context Traits Entrepreneurial Task Leadership Behavior Phase 1: Start-up Conscientiousness (achievement motivation) General intelligence Self-efficacy Locus of control Extraversion Risk taking Planning Motivation Team building Resource building Resource access Resource mobilization Legitimization “Leadership in” Instrumental -strategy formulation -strategy implementation Transactional -contingent rewards and sanctions Transformational -inspirational motivation -intellectual stimulation -idealized influencing -individualized consideration

Context Traits Entrepreneurial Task Leadership Behavior Phase 2: Consolidation Need for power greater than achievement motivation Need for power greater than need for affiliation Extraversion General intelligence Self-efficacy Locus of control Planning Motivation Coordination Delegation Resource consolidation Environmental monitoring Competitive response “Leadership of: Distant leadership” Instrumental -environmental monitoring -strategy implementation Transformational -idealized influence -symbolic communication -vision communication