(JAUH DI BAWAH KEPERLUAN) PEMARKAHAN DAN KADAR PDA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAB 6 FASA SOKONGAN Objektif: Menerangkan maksud sokongan.
Advertisements

Pengantar Ilmu Pendidikan
STRATEGI KEUSAHAWANAN
AMALAN PERSEKITARAN BERKUALITI 5S
JTW101 Pengantar Pengurusan
BAB 8 PERNIAGAAN DAN KEUSAHAWANAN
ELEKTIF BAB 3 Perniagaan dan Keusahawanan.
BAB 1 : ASAS KEPADA PERDAGANGAN
PENGURUSAN ANTARABANGSA
PERDAGANGAN ANTARABANGSA
Jenis-Jenis Organisasi
PENILAIAN TAHAP KECEKAPAN
Penilaian Latihan 9/19/2018 PENILAIAN LATIHAN
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
Lagu NILAM. Lagu NILAM Nadi ILmu Amalan Membaca NILAM Nadi ILmu Amalan Membaca.
PANDUAN MENGENAI PENINGKATAN KUALITI PERKHIDMATAN KAUNTER
BUDAYA KERJA CEMERLANG
PENYELIDIKAN TINDAKAN : PROSES
PRINSIP PENGURUSAN ORGANISASI
Kepuasan Kerja.

Dimensi Kepekaan Masa … merujuk kepada kepekaan subjektif terhadap perjalanan masa. Kepekaan berbeza antara individu Penting – kerana masa boleh dijadikan.
Taklimat matapelajaran Bahasa melayu
SEKTOR PENGURUSAN AKADEMIK.
ANUGERAH KUMPULAN INOVATIF DAN KREATIF (KIK) SEMPENA SAMBUTAN HARI KUALITI DAN INOVASI PERHIDMATAN (HKIP) UPM TAHUN 2018 PENERAJU: Pusat Jaminan Kualiti.
MODUL 2 PENGURUSAN STOK.
PENILAIAN DAN REKOD PERKEMBANGAN MURID
Memahami tingkah laku manusia
MENGENAL PASTI HALANGAN PERKEMBANGAN
Kepuasan Kerja.
BAB 14 TEKANAN KERJA.
Pemilihan Personel Pemilihan personel melibatkan urusan
Pemilihan Personel Pemilihan personel melibatkan urusan
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
FEM 4205 : 3 (3+0) Pengurusan Sumber Dalam Persekitaran Berubah Resource Management in Changing Environment HUSNIYAH BT. ABD. RAHIM BILIK A2-14
Latihan dan Pembangunan
Memahami tingkah laku manusia
Memahami tingkah laku manusia
PENGENDALIAN STOR DAN STOK
ANALISIS ISI KANDUNGAN
Apa itu inovasi ?.
PANDUAN PENGURUSAN KUALITI MENYELURUH (TQM) BAGI PERKHIDMATAN AWAM
Bil. Kriteria 1. Pengurusan 1.1 Pengurusan Organisasi
Penilaian Latihan 11/21/2018 PENILAIAN LATIHAN
ITEM SUBJEKTIF.
KOM3362 ISU KOMUNIKASI DAN TEKNOLOGI
Konsep-Konsep Penting dalam Pembangunan Kerjaya
PANDUAN MENGENAI PENINGKATAN KUALITI PERKHIDMATAN KAUNTER
PANDUAN PELAKSANAAN SISTEM PEMULIHAN PERKHIDMATAN
Penilaian Latihan 12/4/2018 PENILAIAN LATIHAN
Kepuasan Kerja.
UNIT 5 Pemajuan Proses.
JTW101 Pengantar Pengurusan
FAIL MEJA.
RAKAN PEMBACA 28/12/2018 Rakan Pembaca.
PRINSIP PENYELENGGARAAN 2) SAMSUL AZMI BIN HJ ABU BAKAR
Penilaian Latihan 1/2/2019 PENILAIAN LATIHAN
Latihan dan Pembangunan
ANALISIS ISI KANDUNGAN
Konsep-Konsep Penting dalam Pembangunan Kerjaya
MANAGEMENTE3007 UNIT 7.
Jenis-jenis Latihan Kecergasan Fizikal
Kurikulum tersirat.
PENGHUBUNGKAITAN PENGENALAN
BENGKEL PENGURUSAN RISIKO
Keusahawanan Keusahawanan  boleh ditakrifkan sebagai "yang menjalankan inovasi, kewangan dan perniagaan dalam usaha untuk mengubah dan menghasilkan.
HUBUNGAN ANTARA KEPIMPINAN DAN KEUSAHAWANAN pemimpin perlu memperbetulkan tingkahlaku yang gagal dan memperkenalkan pula tingkahlaku berjaya. Apa.
KUASA DAN PENGARUH DALAM ORGANISASI Kuasa amat penting bagi pemimpin di pelbagai lapisan bagi membolehkan pemimpin mengendalikan organisasi secara.
STRATEGI2 PENINGKATAN KUALITI DLM PERKHIDMATAN AWAM
Memahami tingkah laku manusia
Transcript presentasi:

(JAUH DI BAWAH KEPERLUAN) PEMARKAHAN DAN KADAR PDA Prestasi kerja kerap di bawah keperluan sama ada dari aspek kualiti, kos dan masa ianya disempurnakan. Gagal memenuhi keperluan secara berulangkali. Prestasi menepati keperluan dan seringkali kurang dari keperluan yang ditetapkan. Dapat menghasilkan kerja di atas objektif yang utama sahaja. Seringkali memerlukan teguran, peringatan, tunjuk ajar dan bimbingan. (Markah 100% hingga 109.99%) Prestasi sentiasa menepati keperluan tugas & seringkali melebihi keperluan yang ditetapkan. Mampu merancang dan menghasilkan kerja dengan penyeliaan yang minima. (Markah 80% hingga 99.99%) Prestasi menepati keperluan tugas. bagi semua tugas & objektif. Kualiti hasil kerja masih perlukan beberapa pindaan dan teguran. Prestasi melebihi dari keperluan kerja secara konsisten. Berkebolehan dan bersedia untuk menerima tugasan tambahan dan melaksanakan dengan sangat baik. Kualiti hasil kerja melebihi dari keperluan tugasan yang dijangkakan . Berinovasi meningkatkan kualiti dan keberkesanan hasil kerja melalui sesuatu yang baru baik dalam bentuk sistem, proses atau peluang baru.. Prestasi anggota kerja benar-benar luar biasa dan terbaik yang boleh dijangkakan.  Jauh melebihi keperluan yang diperlukan dalam pekerjaan secara konsisten. Anggota kerja amat dikenali oleh lain-lain didalam Jabatan/Bahagian berkaitan dengan sumbangan yang cemerlang dalam bentuk sistem dan proses baru, penjimatan kos, peluang perniagaan baru, mengenalpasti pasaran baru untuk memperkenalkan barangan yang inovatif dan lain-lain. Sering menonjol di kalangan rakan sekerja dalam mempamerkan prestasi kerja yang di luar jangkaan. Memberikan sumbangan yang bermakna kepada organisasi. 1 2 3 4 5 61-79.99%) (DI BAWAH KEPERLUAN) 80%-109.99% (MEMENUHI KEPERLUAN) 110% -119.99% (MELEBIHI KEPERLUAN) 120 % & ke atas (CEMERLANG) 60.99% & KE BAWAH (JAUH DI BAWAH KEPERLUAN) PEMARKAHAN DAN KADAR PDA