PERTEMUAN PERTAMA

KONTRAK PERKULIAHAN LIHAT WORD KONTRAK PERKULIAHAN

MANAJEMEN KONSTRUKSI Manajemen adalah kemampuan untuk memperoleh hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan Konstruksi adalah semua kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan membangun suatu bangunan Manajemen Konstruksi adalah bagaimana suatu pekerjaan pembangunan dikelola agar diperoleh hasil sesuai dengan tujuan dari pembangunan tersebut Tujuan manajemen konstruksi adalah mengelola sumber daya yang terlibat dalam proyek konstruksi atau mengatur pelaksanaan pembangunan sehingga diperoleh hasil sesuai dengan persyaratan (spesification) Sumber daya dalam proyek konstruksi dapat dikelompokkan sebagai : manpower, material, machines, money and method (5 M)

PERTEMUAN KEDUA

Dalam proses mencapai tujuan serta sasaran proyek konstruksi ditentukan 3 batasan yaitu besar anggaran yang dialokasikan dan jadwal serta mutu yang harus dipenuhi Ketiga batasan disebut tiga kendala (triple constrain): SASARAN PROYEK anggaran Biaya Waktu Mutu kinerja jadwal

Planning Actuating Controlling Dalam melaksanakan ketiga batasan tersebut ada 3 tahapan yang harus dilaksanakan : Planning Actuating Controlling Penetapan tujuan (goal setting) Perencanaan (planning) Pengorganisasian (organizing) Pengisian staff (staffing) Pengarahan (directing) Pengawasan (supervising) Pengendalian (controlling) Koordinasi (cordinating)

FUNGSI MANAJEMEN PENETAPAN TUJUAN (GOAL SETTING) PERENCANAAN (PLANNING) PENGORGANISASIAN (ORGANIZING) PENGISIAN STAFF (STAFFING) PENGARAHAN (DIRECTING) PENGAWASAN (SUPERVISING) PENGENDALIAN (CONTROLLING) KOORDINASI (COORDINATING)

PENETAPAN TUJUAN (GOAL SETTING) Menetapkan tujuan utama yang akan dicapai Terbatas waktu realistis terukur spesifik

PLANNING PLANNING Planning Rencanakan gambar ( bestek) Spesifikasi (peraturan dan syarat)

BESTEK TEKNIS ADMINISTRATIF Gambar bestek dan bestek merupakan kunci pokok (tolak ukur) baik dalam menentukan kualitas dan skop pekerjaan, maupun didalam penyusunan anggaran biaya

GAMBAR BESTEK GAMBAR SITUASI, PU 1 : 200 atau 1:500 terdiri dari : Rencana Letak Bangunan Rencana Halaman Rencana Jalan dan Pagar Rencana saluran pembuangan air hujan Rencana garis batas tanah dan roylen GAMBAR DENAH Melukiskan gambar tapak (tampang) setinggi + 1,00 m’ dari lantai, hingga gambar pintu dan jendela terlihat dengan jelas, sedangkan gambar penerangan atas (bovenlich) digambar dengan garis putus-putus Pada denah juga digambarkan garis atap dengan garis terputus-putus lebih tebal sesuai dengan bentuk atap. Lantai rumah induk dengan duga (peil) ditandai dengan + 0,00. Gambar kolom (tiang) dari beton dibedakan dari pasangan tembok. Semua ukuran arah vertikal dari lantai diberi tanda (+) dan dibawah lantai diberi tanda (-). GAMBAR POTONGAN GAMBAR PANDANGAN GAMBAR RENCANA ATAP GAMBAR KONSTRUKSI GAMBAR DETAIL GAMBAR PELENGKAP PERHITUNGAN KONSTRUKSI

ORGANIZING ORGANIZING KONTRAKTOR OWNER KONSULTAN PENGAWAS PERENCANA

Membantu pemberi tugas dalam mengelola pelaksanaan pembangunan Sesuai dengan laju perkembangan & kemajuan teknologi maka saat ini mulai diperkenalkan dan dilaksanakan sistem pengelolaan pelaksanaan pembangunan yang disebut construction manager (CM) Membantu pemberi tugas dalam mengelola pelaksanaan pembangunan mulai dari awal sampai akhir pelaksanaan pekerjaan pembangunan pengelola koordinator Mewakili owner

TUGAS CM Tahap Perencanaan Menyusun program perencanaan mengkoordinasi kegiatan perencanaan mengendalikan kegiatan perencanaan Tahap Pelaksanaan menyusun program kegiatan pelaksanaan mengendalikan kegiatan pelaksanaan Tahap Penyelesaian menyusun dokumen hasil pelaksanaan mengadakan evaluasi program terhadap hasil pelaksanaan

STAFFING ACTUATING DIRECTING Hubungan kerja antar unsur-unsur yang terkait didalam pelaksanaan pembangunan STAFFING Merupakan tahap awal perencanaan personel yang akan ditunjuk sebagai pengelola pelaksanaan proyek DIRECTING Memberikan pengarahan kepada tim tentang lingkup pekerjaan

CONTROLLING Tujuan : Agar hasil pelaksanaan pekerjaan bangunan sesuai dengan persyaratan/spesifikasi yang telah ditetapkan SUPERVISING Interaksi langsung antar pelaksana konstruksi dengan pemilik proyek CONTROLLING Membandingkan apa yang seharusnya terjadi dan apa yang telah terjadi COORDINATING Internal External

SISTEM MANAJEMEN PROYEK Tentukan tujuan Survey sumber daya Susun strategi (PERENCANAAN) Sumberdaya proyek Hasil akhir Alokasi sumberdaya Petunjuk pelasanaan Koordinasi Motivasi staff (PELAKSANAAN) Ukur pencapaian sasaran Pelaporan Penyelesaian masalah (PENGENDALIAN) Proses manajemen TIM PROYEK Tahapan proyek Penjelasan Desain Pengadaan Pelaksanaan

PERTEMUAN KETIGA

PROYEK KONSTRUKSI

PROYEK KONSTRUKSI Kegiatan rutin Kegiatan proyek Terus menerus Berulang-ulang Berlangsung lama Kegiatan proyek Rangkaian kegiatan Yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya dalam jangka waktu tertentu

Proyek sebagai suatu sistem Akhir kegiatan Awal kegiatan Sumber Daya Proyek Hasil kegiatan proyek Kegiatan Proyek Masukan Proses Keluaran

Ciri-ciri kegiatan proyek Dimulai dari awal proyek dan diakhiri dengan akhir proyek dari jangka waktu yang terbatas Rangkaian hanya satu kali sehingga menghasilkan produk yang bersifat unik (tidak ada yang identik) yang ada adalah proyek sejenis

JENIS-JENIS PROYEK KONSTRUKSI Bangunan Sipil (jalan, jembatan, bendungan, dll) Bangunan Gedung (rumah,kantor, pabrik, dll) Dilaksanakan untuk mengendalikan alam Menghasilkan tempat orang bekerja atau tinggal Pekerjaan dilaksanakan pada lokasi yang luas Pek. Dilaksanakan pada lokasi yang relatif kecil Manajemen dibutuhkan untuk memecahkan masalah Manajemen terutama untuk progressing pekerjaan

TAHAPAN PROYEK KONSTRUKSI kebutuhan selesai construction procurement Studi penjelasan Pra-design Design pelelangan pelaksanaan pemeliharaan Survey untuk design Peninjuan lapangan Survey untuk pelaksanaan Survey untuk pra-design maintenance Survey untuk studi Start up penjabaran Design development need implementation briefing Detail design Feasibility study

STUDY KELAYAKAN FEASIBILITY STUDY Tujuan : Untuk meyakinkan pemilik proyek bahwa proyek konstruksi yang diusulkan layak untuk dilaksanakan, baik dari aspek perencanaan dan perancangan, aspek ekonomi (biaya dan sumber pendanaan) maupun aspek lingkungannya

Menyusun racangan proyek Mengestimasi biaya yang diperlukan Meramalkan manfaat yang diperoleh Feasibility study Menyusun analisis kelayakan proyek baik secara ekonomis maupun finansial Menganalisis dampak lingkungan yang mungkin terjadi

BRIEFING (PENJELASAN) Tujuan: Untuk memungkinkan pemilik proyek menjelaskan fungsi proyek dan biaya yang diizinkan

Menyusun rencana kerja Menunjuk para perencana & tenaga ahli Mempertimbangkan : Kebutuhan pemakai Keadaan lokasi/lapangan Merencanakan rancangan Taksiran biaya persyaratan mutu BRIEFING Mempersiapkan -ruang lingkup kerja -jadwal -taksiran biaya & implikasinya -rencana pelaksanaan Mempersiapkan sketsa dengan skala: 1:1000, 1:500, atau 1:2000 yang menggambarkan denah dan batas-batas proyek

PERANCANGAN DESIGN Tujuan : Untuk menentukan tata letak, melengkapi penjelasan proek, rancangan metode konstruksi, taksiran biaya Untuk mempersiapkan informasi pelaksanaa yang diperlukan termasuk gambar rencana, spesifikasi serta untuk melengkapi semua dokumen tender

Mengembangkan ikhtisar proyek menjadi penyelesaian akhir Memeriksa masalah teknis DESIGN Meminta persetujuan akhir Mempersiapkan Rancangan skema Rancangan terinci Gambar kerja, spesifikasi, jadwal Daftar kuantitas Taksiran biaya akhir Program pelaksanaan pendahuluan

PERTEMUAN KEEMPAT

PENGADAAN/PELELANGAN Tujuan : Untuk menunjuk kontraktor sebagai pelaksana atau sejmlah kontraktor sebagai sub-kontraktor yang melaksanakan konstruksi dilapangan

PROCUREMENT/TENDER PENGADAAN/PELELANGAN Dokumen Kontrak Prakualifikasi Menjelaskan Pemeriksaan Secara rinci bangunan yg dibutuhkan oleh pemilik proyek Sumber daya keuangan Manajerial gambar Fisik kontraktor yg potensial Pengalaman proyek Waktu pelaksanaan Menilai integritas perusahaan Daftar kuantitas

PELAKSANAAN CONSTRUCTION Tujuan : Untuk mewujudkan bangunan yang dibutuhkan oleh pemilik proyek dan yang sudah dirancang oleh konsultan perencana dalam batasan biaya dan waktu yang telah disepakati, serta dengan mutu yang disyaratkan

CONSTRUCTION Mengendalikan semua operesioanal di lapangan Merencanakan Mengkoordinasikan Mengendalikan semua operesioanal di lapangan

Pemeliharaan dan persiapan pengadaan Maintenance dan start up Tujuan : Untuk menjamin agar bangunan yang telah selesai sesuai dengan dokumen kontrak dan semua fasilitas bekerja sebagaimana mestinya

Maintenance & Star UP Mempersiapkan catatan pelaksanaan Data pelaksanaan Gambar pelaksanaan Meneliti bangunan secara cermat Memperbaiki kerusakan-kersakan yg terjadi Mempersiapkan petunjuk operasi Serta pedoman pemeliharaan Melatih staf untuk melaksanakan pemeliharaan

SIMPULAN TAHAPAN PROYEK KONSTRUKSI FEASIBILITY STUDY DESIGN PENGADAAN IDE / GAGASAN PROSES KONSTRUKSI PEMANFAATAN SUPERVISI

Pihak-pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi Lembaga internal Pemilik proyek Konsultan perencana, supervisi,manajemen Kontraktor utma Kontraktor khusus Tenaga kerja Manajemen proyek Pemasok suplier Badan pemerintah Institusi keuangan Masyarakat Lembaga pelayanan

PERTEMUAN KELIMA

TENDER PELELANGAN Adalah : Suatu sistem pengadaan bahan dan jasa Proyek pemerintah (kepres no. 18 tahun 2000 pelelangan Tender Pemilihan langsung Penunjukan langsung Proyek swasta

Sumber Pendanaan International Competitive Bidding (ICB) (Loan pinjaman luar negeri, melibatkan kontraktor internasional) Proyek pemerintah Local competitive bidding (LCB) (Loan pinjaman luar negeri, kontraktor lokal) APBN, APBD, Instansi BUM

Ketentuan diatur oleh pemilik : FIDIC (Federation Internationale Des Ingenieures Conseils) JCT (Joint Contract Tribunal) RIBA (Royal Institute of British Architect) Article and conditions of building contract Singapore/Hongkong Institute of Architect Proyek swasta Tender terbatas dengan melakukan presentase

KEGIATAN TENDER Prakualifikasi Nama Perusahaan Alamat, telepon, fax, e-mai Pendirian perusahaan Susunan direksi Jumlah karyawan Data Perusahaan Jenis Proyek Pemilik Proyek Nama Proyek/lokasi Tahun pelaksanaan Posisi dalam kontrak Nilai kontrak Kinerja dalam proyek yg sama

Daftar pengalaman proyek 5 tahun terakhir dilengkapi dengan personil Struktur organisasi proyek nama personil, posisi, umur dan pengalaman kerja Sumber Daya Manusia Tipe alat Jumlah Kapasitas operasi Tahun pembuatan alat Status kepemilikan Kemampuan penyediaan peralatan Balance sheet 3 thn terakhir current asset 6 bln terakhir Certificat of time deposit 6 bln terakhir Credit line certificate Letter of guarantee Kemampuan keuangan

2. UNDANGAN TENDER Yang telah lulus prakualifikasi Mengambil dokumen tender Seandainya calon lelang kurang dari 3 peserta tidak dapat dilanjutkan Undang calon peserta Panitia mengusulkan kepada pengguna Jasa untuk melakukan proses pemilihan langsung Tidak tercapai juga

3. RAPAT PENJELASAN PREBID MEETING HASIL RAPAT MENJADI RISALAH RAPAT YANG MENGIKAT SPK (SURAT PERINTAH KERJA)

4. PENINJAUAN LAPANGAN SITE VISIT PEMBUATAN METODE PELAKSANAAN PEKERJAAN

5. PEMASUKAN PENAWARAN Perhitungan Volume Kontrak harga pasti (lump sum) Kontrak harga satuan (unit price) Perencanaan metode pelaksanaan Perhitungan biaya langsung dan tak langsung Manajemen resiko Perhitungan harga penawaran Penyiapan dokumen sebagai lampiran penawaran

TAHAP KEGIATAN TENDER Kegiatan estimasi Pengumuman lelang Pendaftaran lelang Pengambilan dokumen lelang Penjelasan Pemasukan penawaran Min 3 hari Min 3 hari 3 s/d 5 hr 3 s/d 4 hr 7 hari Kegiatan estimasi Max 11 hari Dokumen lelang terdiri : Gambar rencana (tender drawing) Daftar kuantitas (Bill of quantity) Spesifikasi (Spesification)

TAHAP-TAHAP PENGADAAN KONTRAKTOR

PERTEMUAN KEENAMM

PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA BANGUNAN (BUDGET, COST) Maksud : Untuk menghitung biaya-biaya yang diperlukan dari suatu bangunan dan dengan biaya ini bangunan tersebut dapat terwujud sesuai dengan yang direncanakan Bangunan : Bangunan pergedungan Bangunan sipil Bangunan instalasi

Faktor-faktor yg mempengaruhi penyusunan anggaran biaya Non teknis Teknis Ketentuan dan persyaratan Yg harus dipenuhi serta Gambar-gambar konstruksi Harga bahan bangunan Upah tenaga kerja Peraturan-peraturan pemerintah

Peraturan pemerintah dalam penyusunan anggaran biaya Syarat-syarat umum Analisa BOW Pedoman Tata cara penyelenggaraan pembangunan bangunan negara Peraturan umum untuk pemeriksaan bahan bangunan (PUBB) Peraturan Beton Indonesia (PBI) Peraturan Cat Indonesia (PCI) Peraturan Konstruksi Kayu Indonesia (PKKI) Peratutan Umum Instalasi Listrik (PUIL) Peraturan Pekerjaan Bangunan Air di Indonesia Peraturan-peraturan Normalisasi yang lain

Jenis-jenis anggaran biaya Anggaran biaya pasti/ definitif Anggaran biaya raba/perkiraan Cost estimate Peraturan & syarat bestek Gambar rencana Berita acara Analisa BOW Peraturan normalisasi Peraturan bagunan negara Gambar pra rencana Ket. Singkat bahan bangunan Cara pembuatan Persyaratan pokok

ANGGARAN BIAYA RABA Kontraktor Pemberi tugas Menentukan keputusan ikut tidaknya dalam pelelangan -memperkirakan modal dalam biaya bangunan Perkiraan penanaman modal Membantu dalam perencanaan keuangan Kelayakan dari segi ekonomi Keperluan pajak dan asuransi Sebagai bahan evaluasi proyek Perencana Membantu dalam pemilihan letak bangunan Sebagai bahan untuk perencanaan bangunan Untuk pemilihan alternative perencanaan

ANGGARAN BIAYA PASTI Anggaran biaya pasti diajukan sebagai harga penawaran dalam pelelangan Didalam menyusun anggaran biaya pasti diperlukan Daftar harga sat. bahan Analisa BOW Daftar volume Daftar rekapitulasi Daftar harga sat. upah/tenaga

Daftar Harga Bahan Daftar harga upah/tenaga Analisa BOW/lain Harga satuan pekerjaan Volume Pekerjaan x Harga satuan pekerjaan = Harga Pekerjaan

COST ENGINEERING Pada awalnya, biaya proyek tidak terlalu dipikirkan, yang baru diketahui setelah proyek selesai Dengan pengalaman para engineer dibuatlah estimasi cost 1, cost 2, dan cost 3 yang diperlukan dalam tahapan proyek Terbentuklah Asosiasi Cost Engineer th. 1956 di USA, dengan nama “ The American Assoctistion of Cost Engineer (AACE)

Jenis Cost Cost 1 : (preliminary estimate) adalah biaya proyek secara kasar untuk keperluan analisis ekonomi dalam studi kelayakan Cost 2 : (Semidetail estimate) adalah biaya proyek semi detail untuk keperluan penyediaan dana (budgeting bagi owner) Cost 3 : Defenitive biaya proyek secara detail yang bersifat definitive ( nilai kontrak), yaitu pertemuan angka antara owner estimate dan bid price kontraktor

Tahapan Proyek Konstruksi IDE / GAGASAN FEASIBILITY STUDY Cost 1 PE DESIGN Cost 2 SE PENGADAAN Cost 3 DE supervisi PROSES KONSTRUKSI Cost 3 + PEMANFAATAN

Defenisi Cost Engineering Menurut AACE, cost engineering : Suatu bidang engineering, yang meliputi penerapan prinsip-prinsip ilmiah dan teknik, dengan menggunakan pengalaman dan pertimbangan engineering dalam masalah estimasi biaya, pengendalian biaya dan ekonomi teknik”.

Lingkup Cost Engineering Cost engineering terbagi menjadi dua bagian besar, yaitu : Cost Estimating Cost Control (termasuk didalamnya cost budgeting)

Defenitive Estimate Kepentingan x Versi owner data Versi kontraktor Owner Estimate data Defenitive Estimate Nilai kontrak Versi kontraktor Bid Price Kepentingan y

Construction Cost Management Pembahasan construction cost management, meliputi : Construction Cost Accounting Construction Cost Estimating Construction Cost Budgeting Construction Cost Controlling

PERTEMUAN KETUJUH

RENCANA KERJA & RENCANA LAPANGAN

RENCANA KERJA Rencana Kerja (time schedule) : Suatu pembagian waktu terperinci yang disediakan untuk masing-masing bagian pekerjaan, mulai dari bagian-bagian pekerjaan permulaan sampai dengan bagian-bagian pekerjaan akhir

RENCANA LAPANGAN Rencana Lapangan (site instalation): Suatu rencana perletakan bangunan pembantu, bahan-bahan bangunan dan alat-alat pembangunan

Bahan-bahan yang diperlukan (lihat…..) Persiapan penyusunan Rencana kerja (lihat…..) Cara menyusun Rencana kerja (lihat…..) Rencana Kerja (time schedule) Faktor-faktor yg Mempengaruhi Penyusunan Rencana kerja (lihat…..) Jenis rencana kerja (lihat…..) Manfaat dan kegunaan Rencana kerja (lihat…..)

Persiapan penyusunan Rencana Kerja Keadaan Lapangan Kerja (Job Site/Project site) Kemampuan tenaga kerja Penyediaan bahan bangunan Alat-alat / peralatan pembangunan Gambar-gambar kerja Kelangsungan pelaksanaan pekerjaan

BAHAN-BAHAN YG DIPERLUKAN Daftar volume pekerjaan Buku analisa Tenaga kerja & peralatan Data lapangan Data-data lain

CARA MENYUSUN RENCANA KERJA Daftar bagian pekerjaan Urutan pekerjaan Waktu pelaksanaan pekerjaan

JENIS RENCANA KERJA Gant Chart Coordinate graph Hannum curva Net Work Schedule

MANFAAT DAN KEGUNAAN RENCANA KERJA Alat koordinasi bagi pimpinan Pedoman kerja para pelaksana Penilaian kemajuan pekerjaan Evaluasi hasil kemajuan pekerjaan

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENYUSUNAN RENCANA KERJA Tenaga kerja Peralatan Bahan bangunan Sifat konstruksi bangunan Cuaca Hari libur Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan

RENCANA LAPANGAN Suatu pekerjaan baik kecil maupun pekerjaan besar, terlebih dahulu diadakan peninjauan keadaan lapangan untuk memperoleh gambaran secara menyeluruh mengenai lapangan dalam rangka menyusun kegiatan persiapan pelaksanaan pekerjaan

TUJUAN RENCANA LAPANGAN Mengatur letak bangunan pembantu sehingga pelaksanaan pekerjaan dapat berjalan dengan efisien,lancar, aman dan sesuai rencana Efisien Perbandingan terbaik antara Sumber tenaga kerja dengan hasil Yg dicapai Lancar Kelancaran pelaksanaan Pekerjaan (bahan, alat-alat, Transport) Aman Bangunan pembantu Direncanakan dengan tujuan keamanan & keselamatan kantor gudang Bengkel kerja Laboratorium lapangan Pos keamanan Pagar keliling