Tugas-tugas penting manager Manager bekerja dengan dan melalui orang lain Manager memadukan dan meteimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan Manager bertanggung jawab dan mempertanggung jawabkan Manager harus berfikir analitis dan konseptual Artinya bekerja tidak dengan cara semberono Manager adalah seorang politisi Manager harus menjadi seorang diplomat manager adalah seorang mediator manager mengambil keputusan-keputusan yang sulit.

Managemen sebagai suatu proses. Menurut HENDRY FAYOL Fungsi Dasar Manj. Ada 5 : Planing Organizing Commanding Coordinating Controling Menurut LUTHER GULICH Planing Organizing Staffing Directing Coordinating Reforting Controling

Manurut KONTZ D’DOMILL Menurut EMOST DULE Planing Organizing Staffing Directing Motivating Refresenting Controling Manurut KONTZ D’DOMILL Planing Organizing Staffing Directing Controling Menurut WILLIAM HEWMAN Planing Organizing Assembling of Resourees Directing Controling Menurut OEY LIANG LEE Planing Organizing Directing Coordinating Controling

Menurut JAMES STONER Menurut GEORGE TEROY Planing Organizing Leading Controling Menurut GEORGE TEROY Planing Organizing Actuating Controling

Merupakan proses khas yang terdiri dari Kesimpulan : Keseluruhan Managemen Identitas Merupakan proses khas yang terdiri dari P O A C Usaha-usaha anggota kelompok Arah Sumber yang tersedia Manusia Material Money Machine Method Organisasi tercapai tujuan yang ditetapkan Tujuan

Proses Managemen di lihat dari proses fungsi-fungsinya Planing Apa yang harus kita lakukan Dimana harus kita lakukan Kapan kita lakukan Bagai mana cara melakukan Organizing Siapa yang akam menaksanakan, apa …….? Dengan wewenang bagaimanakah …….? Dalam keadaan bagaimanakan ……? Actuating Dimana disini kita mengusahakan agar para pekerja suka mengerjakan dengan sikap anterson Controling Mengikuti pertanyaan sesuai dengan perencanaan jika terjadi penyimpangan kita ambil tindakan koreksi

Managemen dilihat dari prosesnya. Planing (Perencanaan) Penentuan tujuan organisasinya Bagaimana strategi dari suatu organisasi, bagaimana kebijakan kita, proyek program, prosedur, budget (biaya) standard (ukuran Kebaikan : Kegiatan tersebut berjalan dengan baik atau konsisten Organisasi dapat mengikat sumber-sumber daya Kemajuan dapat kita monitor Ogranizing (Pengorganisasian) Adalah sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan. Perancangan system Penugasan tanggung jawab Pendelegasian wewenang (delegation of outority)

Staffing (Penyusunan personalia) Penarikan pegawai (Recrutment) Seleksi Test tertulis Psicho test Interview Media test Training and development Penepatan dan orientasi (pengenalan lingkungan Controling (Pengawasan) Semua fungsi yang tergabung tidak akan efektif tanpa fungsi pengawasan atau sekarang banyak digunakan istilah pengendalian

Pengawasan adalah : Penemuan dan penerapan cara dan prasarana untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan Pengawasan positif : Mencoba untuk mengetahui apakah tujuan organisasi di capai dengan efisien dan efektif Pengawasan Negatif : Mencoba untuk menjamin bahwa kegiatan yang baik dibutuhkan tidak terjadi / terjadi kembali

SEKIAN TERIMA KASIH