PENGHAPUSAN PEMBOROSAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STUDI GERAKAN Analisis yang dilakukan terhadap beberapa gerakan bagian badan pekerja dalam menyelesaikan pekerjaannya Gerakan-gerakan yang tidak efektif.
Advertisements

Perancangan Sistem Produksi
Handout Analisis & Pengukuran Kerja
MUTU, EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS MENJADIKAN PERUSAHAAN LEBIH KOMPETITIF
5 R ringkas, rapih, resik, rawat rajin
Perawatan Mesin dan Peralatan
Perancangan Sistem Produksi
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI I

Good Manufactory Practices
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
BAB 4 PUSAT LABA.
THE TOYOTA WAY Part II.
Operasi Komputer Cherrya Dhia Wenny.
PERENCANAAN TATA LETAK
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
Perancangan Tata Letak
KOPERASI PRODUSEN Koperasi Produsen adalah koperasi yg membeli bahan baku, mengolahnya hingga mnjd produk jadi yg siap pakai, dan menjualnya kpd konsumen.

LAYOUT DAN MATERIAL HANDLING
Apa itu 5 R ???? R adalah proses perubahan sikap dgn penataan dan kebersihan tempat kerja.  Versi indonesia  1. RINGKAS  2. RAPI.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
MANAJEMEN OPERASI KELOMPOK IV Ferdian Ardianto ( )
TUGAS AKHIR UTS BUATLAH POSTER YG BERTEMA SANITASI MAKANAN & MINUMAN ATAU KEAMANAN PANGAN PRINTOUT DIKUMPULKAN SAAT UTS, DITARUH DITENGAH LEMBAR JAWAB.
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
Audit 5 R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
TIM AKREDITASI PENJAMINAN MUTU
MANAJEMEN PERSEDIAAN PERSEDIAAN: BENTUK PERSEDIAAN:
PENGELOLAAN PERGUDANGAN
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Fakultas Teknologi Industri
Gemba Kaizen.
STANDAR KERJA Pertemuan 08
MAKSUD PENERAPAN 5S PERUBAHAN PERILAKU MELALUI PERUBAHAN TEMPAT KERJA
PERAWATAN MANDIRI Oleh : Ir. Aulia Ishak, MT.
DAN PERBAIKAN MUTU SECARA TERUS MENERUS
PERENCANAAN FASILITAS
Teknik menentukan Lokasi & Layout untuk wirasaha
Matakuliah : N0702/Etos Kerja Jepang
Pusat Pertanggungjawaban : Pusat Pendapatan dan Pengeluaran
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
MANAJEMEN PERSEDIAAN BAB - 6 by
KONSEP 5S & PERSIAPAN SUMBERDAYA MANUSIA
Konsep Biaya: 1. Pengertian Konsep Biaya 2. Jenis Biaya 3. Struktur Biaya 4. Manfaat 5. Tujuan Studi Ekonomi.
Perancangan Tata Letak
5 R 1. RINGKAS 2. RAPI 3. RESIK 4. RAWAT 5. RAJIN
SEIRI = Ringkas SEITON = Rapi SEISO = Resik SEIKETSU = Rawat
Materi Jaringan Komputer
Manajemen Produksi/Operasi
PERBAIKAN CARA KERJA Laboratorium Perancangan Sistem Kerja & Ergonomi TI-ITB Copyright Lab. PSK&E TI-ITB.
PENERANGAN SYAFRIANI PROGRAM S1 KESEHATAN MASYARAKAT STIKES TT RIAU
SELAMAT DATANG PESERTA TRAINING 5 'S' TCT PSG-01 NOV 01 REV : 00.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Dalam Organisasi (Perusahaan)
EKSPOR IMPOR.
SISTEM MANAGEMENT MUTU (5S/SR) Created by: ENR, Depok-2013.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
PETA-PETA KERJA UNTUK ANALISA KERJA KESELURUHAN
Transportasi dalam Bangunan
(KETATA RUMAH TANGGAAN PERUSAHAAN)
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
PENGELOLAAN SDA DAN LINGKUNGAN HIDUP
MANAJEMEN OPERASIONAL KELOMPOK 7 o IKA HESTI (B ) o PUTRI SHOLIKHATI (B ) o PRATIWI DEVI N (B ) o LULUK FAUZANI (B ) o.
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
This presentation uses a free template provided by FPPT.com MENANAMKAN KARAKTER KERJA INDUSTRI.
Perawatan Mesin dan Peralatan
5R SAFETY& KAIZEN LEARNING AND DEVELOPMENT CENTRE 2018.
K3 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Disusun oleh: Marta Shaiful Islam UNIVERSITAS NEGERI MALANG.
Transcript presentasi:

PENGHAPUSAN PEMBOROSAN GEMBA KAIZEN (GEMBA:TEMPAT KERJA) STANDARISASI 5 R PENGHAPUSAN PEMBOROSAN (MUDA) 3 PILAR UTAMA GEMBA KAIZEN SUMBERDAYA: TENAGA KERJA, INFORMASI, PERALATAN & MATERIAL RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT & RAJIN PRODUKSI BERLEBIH PERSEDIAAN PENGERJAAN ULANG KARENA GAGAL GERAK KERJA PEMROSESAN WAKTU TUNGGU/PENUNDAAN TRANSPORTASI

5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA GEMBA KAIZEN 5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA 5 R RINGKAS RAPI RESIK RAWAT RAJIN

5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA PENGERTIAN 5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA RINGKAS (SEIRI): MEMBEDAKAN ANTARA YG DIPERLUKAN & TAK DIPERLUKAN DI GEMBA & MENYINGKIRKAN YG TDK DIPERLUKAN. MEMBUAT TEMPAT KERJA RINGKAS, YG HANYA MENAMPUNG BARANG-BARANG YG DIPERLUKAN SAJA. RAPI (SERRON): MENATA SEMUA BARANG YG ADA SETALAH RINGKAS,DG POLA G TERATUR & TERTIB. RESIK (SEISO): MENJAGA KONDISI MESIN YG SIAP PAKAI & DALAM KEADAAN BERSIH. MENCIPTAKAN KONDISI TEMPAT & LINGKUNGAN KERJA YG BERSIH. RAWAT (SEIKETSU): MEMPERLUAS KONSEP KEBERSIHAN PD DIRI PRIBADI & TERUS MENERUS MEMPRAKTEKKAN 3 LANGKAH TERDAHULU. SELALU BERUSAHA MENJAGA KEADAAN YG SUDAH BAIK MELALUI STANDAR RAJIN (SHITSUKE): MEMBANGUN DISIPLIN DIRI PRIBADI & MEMBIASAKAN DIRI UTK. MENERAPKAN 5 R MELALUI NORMA KERJA & STANDARISASI.

5S : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA KAMPANYE 5 S DI AMERIKA 5S : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA SORT (MEMILAH): PISAHKAN BARANG YG TIDAK DIPERLUKAN & SINGKIRKAN STRAIGHTEN (MELURUSKAN): LETAKKAN BARANG YG DIPERLUKAN SECARA TERATUR SEHINGGA MUDAH DIAMBIL. SCRUB (GOSOK) : BERSIHKAN SEMUANYA: PERALATAN, MESIN & TEMPAT KERJA, MENGHILANGKAN NOD & LIMBAH SERTA MENANGGULANGI SUMBER LIMBAH. SYSTEMATIZE (SISTEMATISASI): MEMBUAT RUTIN KEGIATAN MEMBERSIHKAN & MEMERIKSA STANDARDIZE (STANDARISASI): MEMBAKUKAN 4 LANGKAH SEBELUMNYA & MEMBUATNYA MENJADI PROSES YG BERKESINAMBUNGAN

5C : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA KAMPANYE 5 C DI INGGRIS 5C : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA CLEAROUT (SINGKIRKAN): TENTUKAN YG DIPERLUKAN & SINGKIRKAN YG TIDAK DIPERLUKAN CONFIGURE (SUSUN/TATA): SIAPKAN TEMPAT YG MUDAH, AMAN, & TERATUR UTK SEMUA BARANG. CLEAN & CHECK (BERSIHKAN & PERIKSA) : PERIKSA & PERBAIKI KEADAAN TEMPAT KERJA SAMBIL MEMBERSIHKANNYA CONFORM (PASTIKAN/PATUHI): TETAPKAN STANDAR, LATIH, DAN JAGA CUSTOM & PRACTICE (KEBIASAAN & PRAKTEK): KEMBANGKAN KEBIASAAN PEMELIHARAAN RUTIN & KEGIATAN PERBAIKAN LEBIH LANJUT

PEMBOROSAN (MUDA) PD PRODUKSI BERLEBIH PRODUKSI BERLEBIH MERUPAKAN DAMPAK DR MENTALITAS SUPERVISOR YG SELALU KHAWATIR THD BERBAGAI MASALAH YG DIGADAPI, SPT: GANGGUAN MESIN, CACAT PRODUKSI, KETDK HADIRAN KARYAWAN, SHG MEMAKSAKAN DRI UTK BERPRODUKSI LEBIH BANYAK AGAR AMAN. BERPRODUKSI LEBIH DP YG DIBUTUHKAN BERDAMPAK PD PEMBOROSAN YG LEBIH BESAR,SPT: PENGHAMBURAN MATERI SEBELUM DIBUTUHKAN, TENAGA KERJA, & ENERGI (AIR, ANGIN, LISTRIK, DSB), PENAMBAHAN MESIN YG TDK JELAS, PENINGKATAN BEBAN BUNGA MODAL, PENAMBAHAN RUANG GUNA PENYIMPANAN PERSEDIAAN, TAMBAHAN KEGIATAN TRANSPORTASI DAN BIAYA ADMINISTRASI.

PEMBOROSAN (MUDA) PD PERSEDIAAN PRODUK JADI, BARANG SETENGAH JADI, ATAU KOMPONEN & PASOKAN BARANG YG BERSTATUS PERSEDIAAN TDK MEMBERIKAN NILAI TAMBAH. SEMUA ITU MENAMBAH PD POS BIAYA OPERASI, DG BERTAMBAHNYA KEBUTUHAN TEMPAT, PERALATAN & FASILITAS SPT GUDANG, FORKLIFT MAUPUN SISTEM KONVEYOR TERKOMPUTERISASI. LEBIH LANJUT, GUDANG MEMBUTUHKAN TENAGA KERJA TAMBAHAN UTK TUGAS OPERASIONAL MAUPUN ADMINISTRASI. SELAIN ITU, DAPAT MENYEBABKAN PENURUNAN KUALITAS DR BARANG TSB SBG AKIBAT BERTAMBAHNYA WAKTU. LEBIH JELEK LAGI, JIKA TERJADI MUSIBAH (KEBAKARAN, BANJIR, DLL)

PEMBOROSAN (MUDA) PD PENGERJAAN ULANG KARENA GAGAL/CACAT HASIL PRODUKSI YG DITOLAK/CACAT MENGGANGGU PRODUKSI & MEMBUTUHKAN PENGERJAAN ULANG YG MAHAL JIKA RANCANGAN PRODUK SEJAK AWAL DILAKUKAN DG PEMAHAMAN YG BAIK (SESUAI DG KEBUTUHAN KONSUMEN) MAUPUN KEMAMPUAN PEMASOK, JUGA KEPENTINGAN YG TERDAPAT DI GAMBA, MAKA DAPAT MENGHAPUSKAN PEMBOROSAN

PEMBOROSAN (MUDA) PD GERAK KERJA GERAK KERJA DR SESEORANG YG TDK BERKAITAN LANGSUNG DG NILAI TAMBAH ADALAH TDK PRODUKTIF. PENATAAN PRODUK DAN PROSES KERJA, DISINI MENJADI SANGAT PENTING. TATA LETAK PROSES ADALAH: MENYUSUN KEGIATAN BERDASARKAN FUNGSI. SEMUA PERALATAN DG FUNGSI YG SAMA DIKELOMPOKKAN DI TEMPAT YG SAMA. TATA LETAK PROSES BERKAITAN DG PRODUKSI YG TERPUTUS-PUTUS KRN SETIAP FUNGSI MAMPU MENANGANI SEGI-SEGI YG BERBEDA DR BERBAGAI PRODUK TATA LETAK PRODUK ADALAH: DIRANCANG KHUSUS BAGI PROSES PRODUKSI YG BERKESINAMBUNGAN KRN DIHASILKAN SATU PRODUK SECARA BERTAHAP, DIMANA BERBAGAI FUNGSI BERLANGSUNG SECARA BERURUTAN PD SAAT PRODUK DIRAKIT, & HAMPIR TDK ADA VARIASI PRODUK.

PEMBOROSAN (MUDA) PD TRANSPORTASI DI GEMBA, TERDAPAT BERBAGAI ALAT TRANSPORTASI SPT: TRUK, KERETA, FORKLIFT, DAN KONVEYOR. TRANSPORTASI MERUPAKAN KEGIATAN YG PENTING DLM OPERASI DI GEMBA, NAMUN SESUNGGUHNYA MEMINDAHKAN MATERIAL MAUPUN BENDA KERJA SAMA SEKALI TDK MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH PD BARANG TSB. LEBIH BURUK LAGI, KERUSAKAN BAHKAN DPT TERJADIDALAM KEGIATAN RANSPORTASI.

KATEGORI PEMBOROSAN CIRI-CIRI PEMBOROSAN CARA PENGHAPUSAN BARANG DLM PROSES MENYIMPAN PERSEDIAAN BRG YG TDK DIBUTUHKAN DG SEGERA PERAMPINGAN PERSEDIAAN PENOLAKAN MEMPRODUKSI BARANG CACAT/GAGAL KURANGI CACAT FASILITAS MESIN MENGANGGUR, MACET, WAKTU GANTI CETAKAN LAMA TINGKATKAN PEMAMNFAATAN BIAYA INVESTASI BERLEBIHAN UTK KELUARAN YG DBUTUHKAN HEMAT BIAYA TENAGA KERJA TAK LANGSUNG KELEBIHAN ORANG KRN TENAGA KERJA TAK LANGSUNG TERLAMPAU BANYAK PENUGASAN YG EFISIEN PERANCANGAN MERANCANG PRODUK DG FUNGSI BERLEBIHAN DR YG DIBUTUHKAN KURANGI BIAYA PRODUK BAKAT/KEMAMPUAN MEMPERKEJAKAN ORG TERAMPIL UTK TUGAS YG DPT DIMEKANISASI ATAU DITUGASKAN PD ORG LAIN YG KURANG TERAMPIL PEMANFAATAN TENAGA KERJA ATAU OPTIMASI KARYAWAN GERAK KERJA TDK MENGIKUTI STANDAR KERJA TINGKATKAN STANDAR KELAMBANAN PRODUK BARU PROSES STABILISASI PRODUKSI PD PRODUKSI BARU BERJALAN LAMBAN PERALIHAH CEPAT KEPRODUKSI JALUR PENUH

PEMBOROSAN (MUDA) PD WAKTU PEMANFAATAN WAKTU YG BURUK, AKAN MEMBAWA KITA PD STAGNASI MATERIAL, PRODUK, INFORMASI, & DOKUMEN YG MANGKAL DI SUATU TEMPAT TANPA MEMBERIKAN NILAI TAMBAH, AKAN MENYEBABKAN TERJADINYA PEMBOROSAN WAKTU PEMBOROSAN INI AKAN TERLIHAT JELAS BILA DOKUMEN TINGGAL DIAM DIMEJA, ATAU DI DALAM MEDIA KOMPUTER MENUNGGU KEPUTUSAN ATAU TANDA TANGAN