b) Bertindak secara proaktif dalam arti aktif

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BUDAYA PERUSAHAAN DAN ETIKA
Advertisements

1Etika Bisnis & Profesi. Manajemen..... ??? Pencapaian tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan mempergunakan bantuan orang lain. Sumber.
Pertemuan 10 Wewenang & Delegasi
Pendelegasian Wewenang
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
KELOMPOK II ANGGOTA DEWI SILVI SILATUL N. ( )
Dimensi struktur organisasi
Pelaksanaan tugas berdasarkan pelimpahan wewenang hanya dapat diberikan secara tertulis oleh tenaga medis kepada Perawat untuk melakukan sesuatu tindakan.
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
III. FUNGSI FUNDAMENTAL KEDUA PROSES MANAJEMEN : PENGORGANISASIAN
Perubahan dan Perkembangan
Perubahan dan Perkembangan
PENGORGANISASIAN.
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN
Pertemuan 3 Charisma Ayu Pramuditha, B. Tech Mgt, MHRM
Pertemuan 13 Struktur Organisasi.
BENTUK ORGANISASI USAHA
Manajemen Konflik.
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Nama Kelompok Menejemen:
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
PROFIL PERUSAHAAN.
Materi Kuliah 2: A. TANTANGAN-TANTANGAN MSDM
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MSDM INTERNASIONAL
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pendahuluan.
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen dan Organisasi
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Pemberian balas jasa dan penghargaan
Adaptasi Dan Antisipasi Dari Sudut Organisasi/Perusahaan
BAB l PENGANTAR PERILAKU KEORGANISASIAN
PERTEMUAN 14 Pengendalian
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
Human Resources Management BAB 1
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
RANGKUMAN PENGANTAR MANAJEMEN
PERILAKU ORGANISASI.
TOTAL QUALITY MANAGEMENT DALAM SEKTOR PUBLIK
PENGORGANISASIAN Ambillah semua modal saya – tetapi tinggalkanlah organisasi saya, maka dalam waktu lima tahun saya akan mendapatkan kembali semua modal.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
PENGINTEGRASIAN (INTEGRASI)
BUDAYA DAN ETIKA Perubahan lingkungan semakin turbulen, sistem dan subsitem organisasi menjadi makin terbuka dan tingkat persaingan semakin ketat dan.
PENGORGANISASIAN Pengertian Pengorganisasian Struktur Organisasi
PENGINTEGRASIAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource Management for English Institution Provider
Struktur Organisasi Bab 8.
Manajemen SDM: Peluang dan Tantangan
Struktur Organisasi.
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
NAMA KELOMPOK: AIDA ROHMANI EVI NURLAILI
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PERAN SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS GLOBAL
Kelemahan dan Kelebihan Otonomi Daerah
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
RUANG LINGKUP MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MSDM INTERNASIONAL Mengatur dan mengurus SDM dengan kebudayaan, perekonomian dan sistem hukum yang berbeda memberikan beberapa.
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN PUSAT LABA
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
II. Tantangan-tantangan MSDM
2. Tantangan Intern / Keorganisasian
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Sentralisasi dan Desentralisasi
Transcript presentasi:

b) Bertindak secara proaktif dalam arti aktif b) Bertindak secara proaktif dalam arti aktif melakukan usaha mengambil langkah- langkah penyelesaian, sebelum masalah- masalah lepas dari kendali. c) Organisasi / perusahaan memerlukan manajer yang mampu bekerja dalam menghadapi kompetisi secara fleksibel.

→ Posisi organisasi dalam bisnis yang kompetitif → Fleksibilitas → Pengurangan tenaga kerja → Tantangan restrukturisasi → Bisnis kecil → Budaya Organisasi → Teknologi → Serikat Pekerja

3. Tantangan Individual / Profesionalitas → Keserasian antara pekerja dengan organisasinya → Tanggung jawab etnis dan sosial → Produktivitas → Pelimpahan kekuasaan / wewenang → Penyaluran buah pikiran

4. Tantangan MSDM lainnya : → Masih banyak top manajer dan para manajer pembantunya yang belum memahami fungsi, tujuan dan kontribusi MSDM dalam mengembangkan organisasi / perusahaan agar menjadi kompetitif dalam mewujudkan eksistensinya.